Membre fondateur de l'Union européenne, la France est aujourd'hui le pays qui perd le plus dans tous les compartiments du jeu de la puissance et de l'influence en Europe. Après avoir illustré ce constat dans les quatre tribunes précédentes, le groupe MARS termine sa réflexion en formulant quelques propositions en matière de lobbying européen. En règle générale, vu de Bruxelles, Paris donne un sentiment d'absence sur les dossiers ou de blocages à retardement. Afin d'éviter cela à l'avenir, il s'agirait de :

• effectuer une veille très en amont ;
• construire un message par dossier ;
• comprendre les processus de décision ;
• maîtriser des outils et techniques de lobbying ;
• rechercher des alliances et négocier les dossiers entre eux ;
• disposer de relais pour valoriser un message.

La réalisation de ces objectifs invite à élaborer d'un plan d'action par thème assorti d'un calendrier précis. Pour la nouvelle revue nationale stratégique (§91), il s'agit d'une « politique globale conduite et coordonnée au niveau interministériel » (...) qui « induit aussi la connaissance des leviers d'influence déployés par nos partenaires, compétiteurs et adversaires. » (§91)

Audit

En termes stratégiques, l'objectif doit être à la fois simple et clair : installer une culture plus favorable à la France au sein des institutions. Pour cela, il conviendrait de commencer par effectuer un audit d'image auprès des non-Français, mais aussi auprès des Français actifs dans les institutions, entreprises et fédératio