Vous montrez dans votre livre que la concurrence entre entreprises est une notion bien plus complexe qu'il n'y paraît ?

Spontanément, on l'assimile à la compétition sportive. Un match de foot ou une partie d'échecs se termine avec un perdant et un gagnant. C'est ce que les économistes appellent un jeu à somme nulle. Il est vrai qu'il y a une proximité terminologique,  compétition et concurrence ne sont pas toujours clairement définis. Et l'idée a l'avantage d'être simple, c'est un contre un. En réalité, la concurrence entre entreprises n'a rien à voir avec celle des sports, précisément parce que ce n'est pas un jeu à somme nulle. Regardez les matchs à deux : Coca-Cola et Pepsi-Cola ou Airbus et Boeing. Même si l'un est plus fort que l'autre, les deux entreprises sont toujours là.

Comment cela s'explique ?

Dans la compétition sportive, les règles sont immuables, un arbitre les fait respecter, et le nombre de joueurs ne varie pas. Au contraire, dans la compétition entre entreprises, les entrées et les sorties sont incessantes, les règles ou plus exactement les stratégies changent, ce qui modifie le jeu. Les entreprises qui n'arrivent pas à réduire leurs coûts, à augmenter la qualité de leurs produits ou à mettre au point de nouveaux produits sont éliminées. Prenez l'exemple des entreprises du numérique qui viennent aujourd'hui concurrencer le secteur de l'automobile en développant la voiture autonome ! Dans l'univers des entreprises, il existe toujours des concurrents potentiel

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