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Bilan 31-12-2017 de la société DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING

Ce bilan comptable 2017 présente une photographie au 31-12-2017 de ce que possède et de ce que doit l'entreprise DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING. Le bilan est composé de deux parties distinctes, le Bilan Actif et le Bilan Passif. La valeur financière de tous les actifs est toujours égale à la valeur financière de tous les passifs, cette valeur s'appelle le Total du Bilan et permet d'apprecier la taille d'une entreprise. Le total du bilan de la société DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING a diminué de 20,46 % entre 2016 et 2017.

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Bilan Actif DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING

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Date de clôture31-12-201731-12-2016Variation
Durée de l'exercice12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Actif immobilisé net 10000100000,00 %
immobilisations incorporelles000,00 %
immobilisations corporelles000,00 %
immobilisations financières10000100000,00 %
(amortissements et provisions)+ de détails+ de détails+ de détails
Actif circulant net 62700-22,97 %
stocks et en-cours000,00 %
créances5060053600-5,60 %
disponibilités : trésorerie1210027800-56,47 %
(Provisions)+ de détails+ de détails+ de détails
Total actif 7270091400-20,46 %
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Bilan Passif DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING

Dans la partie « Passif » du Bilan apparait tout ce que l’entreprise DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING doit en date 31-12-2017. Tous ces éléments dus par l’entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d’échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l’argent que l’entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).

Date de clôture31-12-201731-12-2016Variation
Durée de l'exercice12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Capitaux propres 5570076500-27,19 %
écarts, réserves et autres fonds propres.+ de détails+ de détails+ de détails
Provisions 000,00 %
Dettes 171001490014,77 %
dettes financières et emprunts5300480010,42 %
dettes fournisseurs25001200108,33 %
dettes fiscales et sociales930090003,33 %
autres dettes ( comptes courants, ...)000,00 %
Compte de régularisation passif000,00 %
Total passif 7270091400-20,46 %
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Compte de résultat DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING

Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING sur les 12 mois de son exercice clôturé le 31-12-2017. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2017 de l'entreprise DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING, qui peut être un bénéfice ou une perte.

Date31-12-201731-12-2016Variation
Durée12 mois12 mois12 mois
DeviseEU EU - - -
Chiffre d'affaires 43200426001,41 %
dont export000,00 %
Production *43200426001,41 %
Valeur ajoutée (VA)-18300-4400-315,91 %
Charges de personnel+ de détails+ de détails+ de détails
Excédent d'exploitation (EBE)-20300-7500-170,67 %
Résultat d'exploitation -20800-7900-163,29 %
RCAI-20800-4600-352,17 %
Impôts, participation salariale+ de détails+ de détails+ de détails
Résultat net -20800-4600-352,17 %
Effectif moyenNon precise-10,00 %
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Ratios financiers de DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING

Pour aller encore plus loin dans l'analyse financière de l'entreprise DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING et évaluer sa performance économique, nos experts vous fournissent les plus importants ratios financiers. Ratios d'équilibre du bilan, ratios de rendement, évaluation du poids de la dette, consulter nos outils pour analyser au mieux la solvabilité de la société DEROMAS SERGE PRO CONSULTING PAR ABREVIATION DS PRO CONSULTING.

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