Retrouver la compétitivité

Afin de retrouver en Amérique Latine une compétitivité perdue, Casino a besoin de se réorganiser complètement. L'objectif principal est de créer des synergies entre l'ensemble des filiales, afin de réduire les coûts, de partager des expertises, de mettre en place de bonnes pratiques communes, afin de dégager une économie de 145 millions d'euros annuels. Cette réorganisation est vitale pour le groupe de distribution stéphanois, qui perd du terrain en Amérique du Sud, notamment à cause de la crise qui sévit au Brésil et impacte sévèrement la consommation.

Une implantation forte en Amérique Latine

Casino s'est implanté en Amérique Latine  à la fin du XXème siècle. En Argentine, il contrôle la chaîne de magasins Libertad, composée d'hypermarchés et de petites surfaces de proximité, Mini Libertad. C'est au Brésil que le groupe est le plus représenté, à travers les 2143 magasins détenus par sa filiale GPA, avec les enseignes d'hypermarchés Extra, les supermarchés Pao de Açucar et Extra Supermercado, les enseignes de proximité Assai, Cash & Carry et Mini Mercado, et les deux enseignes non-alimentaires Casas Bahia et Pontofrio. En Colombie, c'est la marque Exito, premier employeur colombien avec ses 1258 points de vente qui représente le groupe Casino. Exito possède aussi en Uruguay les trois autres enseignes du groupe que sont Disco, Devoto, et Geant.

Exito prend de l'importance

La restructuration, validée par l'AG des actionnaires de la filiale, consiste à restructurer l'ensemble des activités autour d'Exito. C'est ainsi que la filiale colombienne va acquérir 50% des actions de la filiale brésilienne GPA auprès de Casino, et 100% de la filiale argentine Libertad. Ce regroupement, annoncé le 30 juillet dernier, doit permettre d'optimiser la croissance du groupe Casino en Amérique Latine. Il a donc été validé hier, ce qui fait d'Exito l'épine dorsale du groupe de distribution français en Amérique du Sud.