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16 615 sociétés exercent la même activité que MADO à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" à Paris (75).
MADO - 75018
Siège social depuis le 09 juin 1993 (32 ans)
Né en 1950 (75 ans)
Gérant Depuis le 19 mai 2009 (16 ans)
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 29 août 2006 au 19 mai 2009
Né en 1968 (57 ans)
Ancien Gérant Du 15 juin 2004 au 22 août 2006
Depuis le 16-03-2022
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Cité 7 fois entre 1999 et 2010
Dirigeants : Michel PARMENTIER , CABINET SOREL , Christophe GANSMANDEL
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Reconstitution de l'actif net
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Attestation bancaire - Divers
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cité 1 fois en 1999
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cité 1 fois en 2001
Dirigeants : Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Attestation bancaire - Divers
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Reconstitution de l'actif net
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Attestation bancaire - Divers
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement(s) de gérant(s) - Divers
PROCES VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mardi 16 mars 2022
MADO assume maintenant le rôle de membre de MC DONALD S FORCE.
lundi 19 mai 2009
Michel PARMENTIER prend le relais de Nasser MOKRANE en tant que gérant.
Michel PARMENTIER succède à Nasser MOKRANE en tant que gérant.
lundi 29 août 2006
Nasser MOKRANE est promue gérant de l'entreprise.
lundi 22 août 2006
Mohamed ABBASSI démissionne de son poste de gérant.
lundi 15 juin 2004
Mohamed ABBASSI accède au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de MADO depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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