En tant qu'actionnaire  de MBDA, estimez-vous que le missilier doit se réorganiser pour devenir plus efficace sur le plan industriel ?
Il faut partir du besoin. MBDA est une entreprise avec de très grands succès mais aujourd'hui elle a besoin d'une réorganisation. Cet objectif est complètement partagé entre les actionnaires et le président de MBDA, Eric Béranger. MBDA vit dans une organisation, qui a seulement été légèrement modifiée en 2007 par rapport à celle qui était en place lors de la création de MBDA en 2001 quand l'entreprise réalisait deux milliards de chiffre d'affaires. Aujourd'hui, MBDA a un carnet de commandes de plus de 35 milliards d'euros. C'est énorme. Soit MBDA se réorganise pour atteindre rapidement un chiffre d'affaires de six milliards d'euros, soit ce sera un échec pour écouler rapidement ce carnet de commandes.

Est-ce possible de faire évoluer l'organisation dans une entreprise souveraine comme MBDA, avec trois pays clients membres fondateurs ?
C'est certainement faisable. Aujourd'hui, l'export représente 50% du chiffre d'affaires de MBDA. Cette entreprise doit évoluer afin de grandir et de s'améliorer en efficacité sur le plan industriel. C'est ce qui doit guider factuellement tous les acteurs de ce dossier. C'est ce que nous faisons dans nos discussions : comment réussir cette transformation sans détruire l'entreprise ? Bien sûr que nous ne voulons pas détruire une entreprise qui a réussi. Mais nous souhaitons la rendre plus efficace et plus rapide pou