À l'heure où l'état d'urgence semble s'installer en France dans la durée, comment peut-on intégrer cet état de fait dans le management des hommes en entreprise ? Plus précisément, cette dure réalité géopolitique peut-elle ou doit-elle s'inviter comme variable stratégique dans le management, que ce soit pour les opérations internationales ou même sur le sol domestique ? Chaque responsable, chaque manager, chaque salarié est un citoyen qui est affecté, d'une manière ou d'une autre par les évènements qui ont conduit les autorités à décréter l'état d'urgence et à le maintenir.

État d'urgence et « haute fiabilité »

Chacun subit les résultats de cette décision d'état. L'ensemble de la population adopte un comportement assez passif, respectant au mieux les consignes données. C'est d'autant plus vrai au sein des entreprises où les dirigeants, les membres des CHSCT et les collaborateurs subissent l'obligation de « filtrages » spécifiques à l'entrée sur site, sans pouvoir participer à l'évaluation des risques pouvant en être la cause.

Au sein des entreprises, la question de la sécurité, de la santé comme des conditions de vie au travail des collaborateurs ne sont pas nouveaux. Beaucoup d'entreprises respectent la loi à cet égard et intègrent la sécurité de leurs personnels lors de déplacements internationaux. L'analyse des risques géopolitiques est alors intégrée à ces questions de santé et sécurité. Cette gestion globale des risques a déjà été visitée par les dirigeants des Organisati