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NESHAMAH - 13660
Siège social depuis le 07 octobre 2022 (3 ans)
Née en 1979 (46 ans)
Gérant Depuis le 11 octobre 2022 (3 ans)
Née en 1988 (37 ans)
Gérant Depuis le 11 octobre 2022 (3 ans)
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Gérant : MEDJDOUB Sophia ; Gérant : SANTIAGO Fatima
NESHAMAH NESHAMAH SARL au capital de 1 000 Siège social : 1 rue Georges Coste - 13660 ORGON RCS de TARASCON n°920 107 810 --------------- LAGE du 01/09/2024 a decidé de procéder à lextension de lobjet social en ajoutant à larticle 2-OBJET les activités suivantes : Restauration rapide sue place et à emporter, vente de glaces, Foodtruck, sans vente dalcool. La décision sera effective à compter du 01/09/2024, larticle 2-OBJET des statuts a été modifié en conséquence. Le reste est sans changement. Modification au RCS de TARASCON. Les cogérantes
Gérant : MEDJDOUB Sophia ; Gérant : SANTIAGO Fatima
Provence Conseil Audit et Expertise Comptable 2 Rue Boisjelin 13430 EYGUIERES Tél : 04.90.50.15.83 Par acte SSP en date à Orgon du 06/10/2022, il a eté constitué la société suivante : Forme sociale : SARL. Dénomination sociale : NESHAMAH. Siège social : 1 rue Georges Coste 13660 ORGON. Objet social : salon de thé ; préparation et vente sur place et à emporter de pâtisseries orientales et pâtisseries sèches (de conservation), De jus de fruits et de légumes ; épicerie ; dépôt de pain ; vente dobjets de décoration. Durée : 99 ans. Capital social : 1000. Gérance : Mme Sophia MEDJDOUB, demeurant Résidence le Clos des Martinets, 11, 84300 CAVAILLON, Mme Fatima SANTIAGO, demeurant 2B Pl Albert Gérard 13660 ORGON. Immatriculation au RCS de TARASCON. Pour avis, La Gérance
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Christine FABRESSE , Bruno HUSS , Aurelien NOELL , Jean FILIPPINI , Francette FLORIMOND et 35 autres
lundi 11 octobre 2022
Sophia MEDJDOUB et Fatima SANTIAGO assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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