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LE GARRISON - 69150
Siège social depuis le 12 décembre 2019 (6 ans)
Née en 1964 (62 ans)
Président Depuis le 03 janvier 2025 (1 an)
Née en 1990 (35 ans)
Directeur général Depuis le 03 juillet 2021 (4 ans)
Né en 1982 (44 ans)
Directeur général Depuis le 03 juillet 2021 (4 ans)
Née en 1985 (40 ans)
Ancien Président Du 03 juillet 2021 au 03 janvier 2025
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Directeur général Du 03 juillet 2021 au 03 janvier 2025
Né en 1985 (40 ans)
Ancien Président Du 08 février 2020 au 03 juillet 2021
Né en 1990 (35 ans)
Ancien Directeur général Du 08 février 2020 au 03 juillet 2021
Né en 1988 (38 ans)
Ancien Directeur général Du 08 février 2020 au 03 juillet 2021
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Modification relative aux dirigeants d'une société
Constitution d'une société commerciale sans activité
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PEREZ Jacqueline nom d'usage : PEREZ devient président. WANTERSTEN Esther nom d'usage : WANTERSTEN n'est plus président. VIGOUREUX Sébastien nom d'usage : VIGOUREUX n'est plus directeur général
Dénomination : LA ISLA 2. Siren : 879797165. LA ISLA 2 Societé par actions simplifiée au capital de 2 000 Siège : 46 rue de la Fraternité 69150 DECINES CHARPIEU 879 797 165 R.C.S. LYON Lassemble générale du 9 décembre 2024 a pris acte de la démission de Madame Esther WANTERSTEN de ses fonctions de Présidente et de la démission de Monsieur Sébastien VIGOUREUX de ses fonctions de Directeur Général, et nommé en qualité de Présidente, Pour une durée indéterminée Madame Jacqueline PEREZ demeurant 100 avenue Edouard Herriot 69150 DECINES CHARPIEU, le tout à effet immédiat..
HERNANDEZ Thomas nom d'usage : HERNANDEZ n'est plus président. WANTERSTEN Esther nom d'usage : WANTERSTEN devient président. GALLEGO Maxime nom d'usage : GALLEGO n'est plus directeur général. VIDAL Mike Joé nom d'usage : VIDAL n'est plus directeur général. FABRIER Sarah nom d'usage : FABRIER devient directeur général. WANTERSTEN Jean Pascal nom d'usage : WANTERSTEN devient directeur général. VIGOUREUX Sébastien nom d'usage : VIGOUREUX devient directeur général
Dénomination : LA ISLA 2. Siren : 879797165. LA ISLA 2 Societé par actions simplifiée au capital de 2 000 uros Siège : 46 rue de la Fraternité 69150 DECINES CHARPIEU 879 797 165 R.C.S. LYON Lassemble générale du 7 juin 2021 a pris acte de la démission de Monsieur Thomas HERNANDEZ de ses fonctions de Président, nommé en remplacement en qualité de Président pour une durée indéterminée Madame Esther WANTERSTEN demeurant 25 ancien Chemin des Marais 69150 DECINES CHARPIEU, Pris acte de la démission de Monsieur Maxime GALLEGO et de Monsieur Mike VIDAL de leurs fonctions de Directeur Général, et nommé en remplacement en qualité de Directeurs Généraux pour une durée indéterminée Madame Sarah FABRIER demeurant 18 avenue Silvin 69150 DECINES CHARPIEU, Monsieur Jean WANTERSTEN demeurant 33 ancien Chemin des Marais 69150 DECINES CHARPIEU et Monsieur Sébastien VIGOUREUX demeurant Chemin du Centre Aéré 69150 DECINES CHARPIEU, le tout à effet immédiat..
Président : HERNANDEZ Thomas nom d'usage : HERNANDEZ. Directeur général : GALLEGO Maxime nom d'usage : GALLEGO. Directeur général : VIDAL Mike Joé nom d'usage : VIDAL
TL235654 Aux termes dun acte sous seing privé du 12/12/2019, il a eté constitué une Société par Actions Simplifiée présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : LA ISLA 2 Capital : 2 000 . Siège : 46 rue de la Fraternité 69150 DECINES CHARPIEU. Objet : Restaurant, Brasserie, bar, débit de boissons, sandwicherie, traiteur, sur place ou à emporter, soirées à thèmes. Durée : 99 années à compter de son immatriculation au RCS de LYON. Agrément cessions actions : En cas de pluralité dassociés, les actions ne peuvent être cédées quavec lagrément préalable de la société. Admission aux assemblées : Tout associé a le droit dassister aux assemblées et de participer aux délibérations, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre dactions quil possède. Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital quelles représentent. Président : Monsieur Thomas HERNANDEZ demeurant 1 rue Victor Hugo 69200 VENISSIEUX. Directeur général : Monsieur Maxime GALLEGO demeurant 185 rue Jean Voillot 69100 VILLEURBANNE et Monsieur Mike VIDAL demeurant 10 ancien chemin des Marais 69150 DECINES CHARPIEU.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Lionel BAUD , Daniel KARYOTIS , Philippe CHARVERON , Lucas IMBERY-NACSA , Claudine DOZORME et 32 autres
Constitution d'une société commerciale sans activité
jeudi 03 janvier 2025
Sébastien VIGOUREUX quitte son poste de directeur général.
Jacqueline PEREZ succède à Esther WANTERSTEN en tant que président.
Esther WANTERSTEN cède sa place de président à Jacqueline PEREZ.
vendredi 03 juillet 2021
Sarah FABRIER, Jean WANTERSTEN et Sébastien VIGOUREUX deviennent le nouveau directeur général.
Esther WANTERSTEN succède à Thomas HERNANDEZ en tant que président.
Thomas HERNANDEZ cède sa place de président à Esther WANTERSTEN.
Sébastien VIGOUREUX, Jean WANTERSTEN et Sarah FABRIER deviennent le nouveau directeur général.
vendredi 08 février 2020
Maxime GALLEGO et Mike VIDAL sont promus directeur général.
Thomas HERNANDEZ a été désignée en tant que président.
9 événements ont marqué le parcours de LA ISLA 2 depuis 2020
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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