France
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HAKOONA MATATA
- SIREN
- 800 511 982 800511982
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 800 511 982 00012 80051198200012
- NUMÉRO DE TVA
- FR64800511982 FR64800511982
- DATE DE CREATION
- 20 février 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Accueil de jeunes enfants - 8891A 8891A - Accueil de jeunes enfants
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 13 RUE JOSEPH HUBERT RESIDENCE BALMA PARC - BAT A, 31130 BALMA 13 RUE JOSEPH HUBERT RESIDENCE BALMA PARC - BAT A, 31130 BALMA
- DIRIGEANTS
- Florian MAILLY + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Accueil de jeunes enfants Accueil de jeunes enfants
- Capital social
- 30000,00 € 30000,00
- Noms commerciaux
- HAKOONA MATATA HAKOONA MATATA
- Statut RCS
- Inscrite le 20 février 2014 20/02/2014
- Statut INSEE
- Inscrite le 18 février 2014 18/02/2014
- Statut RNE
- Inscrite le 20 février 2014 20/02/2014
Contacter HAKOONA MATATA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Accueil de jeunes enfants en Haute Garonne
Établissements
-
-
HAKOONA MATATA - 31130
Siège social depuis le 18 février 2014 (12 ans)
- SIRET
- 80051198200012 80051198200012
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
-
Dirigeants de HAKOONA MATATA
-
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Observation de conformité Florian MAILLY
- Né en
- 1978 (48 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 23 avril 2024 (2 ans)
-
Mélanie MAILLY
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 25 février 2014 (12 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de HAKOONA MATATA
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Décision de l'associé unique
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Statuts - Acte modificatif
Annonces légales de HAKOONA MATATA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
HAKOONA MATATA Sociéte à responsabilité limitée au capital de 30.000 euros Siège social : 13 rue Joseph Hubert Résidence Balma Parc Bâtiment A 31130 BALMA RCS TOULOUSE 800 511 982 Aux termes dune délibération en date du 27 novembre 2023, la collectivité des associés a nommé en qualité de cogérant Monsieur Florian MAILLY demeurant 14 Route de la Garde à TEULAT (81500), Pour une durée illimitée à compter de ce jour. En conséquence, larticle 8 des statuts sera modifié. Pour avis La Gérance
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements98/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de HAKOONA MATATA
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Historique de HAKOONA MATATA
3 événements depuis 2014
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lundi 23 avril 2024
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Florian MAILLY est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 03 mai 2022
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HAKOONA MATATA assume maintenant le rôle de membre de LA CONSTELLATION DES BERCEAUX.
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lundi 25 février 2014
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Mélanie MAILLY accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des crèches privées - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
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Le marché de la garde d'enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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