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GESTEC - 93300
Ancien établissement du 20 mai 2011 au 01 juillet 2013
GESTEC - 93300
Ancien établissement du 09 décembre 2002 au 20 mai 2011
GESTEC - 31000
Ancien établissement du 06 août 2002 au 01 janvier 2004
GESTEC - 92100
Ancien établissement du 16 mai 2001 au 31 décembre 2002
Né en 1952 (73 ans)
Ancien Directeur général Du 01 mai 2013 au 01 juillet 2013
Né en 1957 (69 ans)
Ancien Président Du 12 février 2011 au 01 mai 2013
Né en 1952 (73 ans)
Ancien Directeur général délégué Du 12 février 2011 au 01 mai 2013
Né en 1977 (49 ans)
Ancien Directeur général délégué Du 12 mai 2009 au 12 février 2011
Né en 1946 (80 ans)
Ancien Président Du 08 juin 2004 au 22 mai 2010
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Président Du 01 juin 2004 au 08 juin 2004
Né en 1946 (80 ans)
Ancien Directeur général Du 01 juin 2004 au 08 juin 2004
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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NOMINATION(S) DE DIRECTEUR(S) GENERAL(AUX) DELEGUE(S) - CHANGEMENT DE PRESIDENT - DEMISSION(S) DE DIRECTEUR(S) GENERAL(AUX) DELEGUE(S)
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Directeur général : LE HUEDE Hervé modification le 29 Avril 2013 Commissaire aux comptes suppléant : FONTAINE Olivier en fonction le 08 Février 2013 Commissaire aux comptes titulaire : KPMG S. A en fonction le 08 Février 2013 Président : Artelia Bâtiment & Industrie en fonction le 29 Avril 2013
Commissaire aux comptes suppléant : SAVIOZ Michel Directeur général délégué : LE HUEDE Hervé en fonction le 09 Février 2011 Président : MANET Hervé en fonction le 09 Février 2011 Commissaire aux comptes suppléant : FONTAINE Olivier en fonction le 08 Février 2013 Commissaire aux comptes titulaire : KPMG S. A en fonction le 08 Février 2013
Commissaire aux comptes titulaire : SALUSTRO REYDEL Commissaire aux comptes suppléant : SAVIOZ Michel Directeur général délégué : LE HUEDE Hervé en fonction le 09 Février 2011 Président : MANET Hervé en fonction le 09 Février 2011
Commissaire aux comptes titulaire : SALUSTRO REYDEL Commissaire aux comptes suppléant : SAVIOZ Michel Directeur général délégué : FREMONT Romain, Henri, René en fonction le 24 Avril 2009 Président : ICADE SERVICES en fonction le 20 Mai 2010
Commissaire aux comptes titulaire : SALUSTRO REYDEL. Commissaire aux comptes suppléant : SAVIOZ Michel. Président : NAVARRO Jean-Jacques modification le 29 Avril 2004. Directeur général délégué : FREMONT Romain, Henri, René en fonction le 24 Avril 2009.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2009 et 2010
Cité 4 fois entre 2011 et 2013
NOMINATION(S) DE DIRECTEUR(S) GENERAL(AUX) DELEGUE(S) - CHANGEMENT DE PRESIDENT - DEMISSION(S) DE DIRECTEUR(S) GENERAL(AUX) DELEGUE(S)
Cité 2 fois en 2013
Dirigeants : DELOITTE & ASSOCIES , BEAS , Jean-Pierre COUREL
Cité 2 fois entre 2006 et 2009
Dirigeants : Lionel MONTERO , ERNST & YOUNG AUDIT , AUDIT BUGEAUD
Cité 1 fois en 2001
Dirigeants : Nicolas NAMIAS , Mohamed KALLALA , Philippe SETBON , Edouard HENRY , Karine PUGET et 34 autres
Cité 1 fois en 2009
Dirigeants : Frédéric THOMAS , Florence PERONNAU , Nicolas JOLY , Christophe LAURENT , Kosta KASTRINIDIS et 12 autres
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
mardi 01 mai 2013
Herve LE HUEDE assume maintenant la fonction de directeur général.
Artelia Bâtiment & Industrie succède à Herve MANET en tant que président.
Herve LE HUEDE démissionne de la fonction de directeur général délégué.
Artelia Bâtiment & Industrie prend le relais de Herve MANET en tant que président.
vendredi 12 février 2011
ICADE SERVICES cède sa place de président à Herve MANET.
Herve LE HUEDE prend le relais de Romain FREMONT en tant que directeur général délégué.
Herve LE HUEDE succède à Romain FREMONT en tant que directeur général délégué.
ICADE SERVICES cède sa place de président à Herve MANET.
vendredi 22 mai 2010
ICADE SERVICES prend le relais de Jean-Jacques NAVARRO en tant que président.
ICADE SERVICES succède à Jean-Jacques NAVARRO en tant que président.
lundi 12 mai 2009
Romain FREMONT accède au poste de directeur général délégué.
lundi 08 juin 2004
Jean-Jacques NAVARRO prend le relais de Yvon CAULET en tant que président.
Jean-Jacques NAVARRO succède à Yvon CAULET en tant que président.
Jean-Jacques NAVARRO démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 01 juin 2004
Yvon CAULET accède au poste de président.
Jean-Jacques NAVARRO est promue directeur général.
16 événements ont marqué le parcours de GESTEC depuis 2004
Cette étude offre un panorama détaillé du marché du coworking en France : croissance rapide depuis les années 2010, diversité des acteurs (WeWork, IWG, The Bureau.. Voir un exemple
Cette étude propose un décryptage du marché du conseil en stratégie : rôle des consultants, profil des clients, concentration du marché autour des MBB (Mc Kinsey, Bain et BCG), impact du contexte macroéconomique, missions courantes et tendances comme la digitalisation et les stratégies RSE. Avec des acteurs comme Mc Kinsey qui conseillent près de 70% des entreprises du CAC40, le rapport offre un aperçu détaillé de ce secteur influent et en constante évolution. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des chaussures pour enfants en France : croissance depuis 2017 malgré une baisse des ventes en volume, évolution de la fabrication française à travers les décennies, positionnement des grandes marques occidentales, montée de l'éco-responsabilité, impact de l'inflation sur les ventes.. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des incubateurs et accélérateurs de startups, des acteurs majeurs du paysage entrepreneurial mondial. Avec une croissance estimée à 6,6% jusqu'en 2029, ces structures révolutionnent la création et le développement des entreprises naissantes. Voir un exemple
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la formation professionnelle : son rôle dans l'acquisition de compétences, son importance croissante sur le marché de l'emploi, son évolution globale avec un TCAC prévu à 9,57% jusqu'en 2028, et son dynamisme particulier en France. Elle explore également le positionnement des acteurs majeurs tels que Coursera, LinkedIn Learning, et Udemy, et l'évolution vers des formats plus flexibles de formation. Voir un exemple
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'horlogerie de luxe en France : évolution historique, impact de la crise de 2008, rôle croissant du e-commerce et du marché de la seconde main, concurrence intense entre grands groupes historiques comme Swatch Group, LVMH, Richemont et Rolex, mais aussi nouveaux acteurs comme Apple. Un document pour comprendre les dynamiques d'un marché de près de 1. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en expansion des applications anti-gaspillage alimentaire en France. Elle explore les dynamiques qui le régissent, comme les réglementations favorisant la vente dinvendus alimentaires, le rôle crucial de la compréhension des dates de péremption par les consommateurs, et les enjeux environnementaux. Voir un exemple
Cette étude offre une vision complète du marché des centres d'affaires, ces espaces de travail flexibles et collaboratifs, largement équipés et offrant divers services. Pionniers des tiers-lieux, ils sont appréciés par une variété d'acteurs, des entrepreneurs aux grandes entreprises. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la proptech ou Real Estech, qui comprend le Smart Building et la Contech. Elle met l'accent sur la domination du marché par les États-Unis et l'Europe, avec une concentration du marché autour de quelques entreprises. Voir un exemple
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