France
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CAMTHOM
- SIREN
- 440 574 721 440574721
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 440 574 721 00013 44057472100013
- NUMÉRO DE TVA
- FR41440574721 FR41440574721
- DATE DE CREATION
- 09 janvier 2002
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- AV LAVOISIER ZA DES VARENNES EST, 63170 AUBIERE AV LAVOISIER ZA DES VARENNES EST, 63170 AUBIERE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- CAMTHOM CAMTHOM
- Statut INSEE
- Fermée le 15 mars 2010 15/03/2010
- Statut RNE
- Radiée le 15 mars 2010 15/03/2010
Contacter CAMTHOM
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Puy-de-Dôme
Établissements
-
-
CAMTHOM - 63170
Ancien établissement du 09 janvier 2002 au 15 septembre 2009
- SIRET
- 44057472100013 44057472100013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- AV LAVOISIER ZA DES VARENNES EST, 63170 AUBIERE
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Dirigeants de CAMTHOM
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Corinne HURION
- Née en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 19 janvier 2005 au 28 avril 2010
-
Pascal HURION
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 21 novembre 2009 au 28 avril 2010
-
Pascal HURION
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 25 octobre 2005 au 21 novembre 2009
-
Corinne HURION
- Née en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général délégué du 25 octobre 2005 au 21 novembre 2009
-
Pascal HURION
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Président-directeur général du 19 janvier 2005 au 25 octobre 2005
-
Pascale WINDELS
- Née en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 11 octobre 2005
-
Christian MAGNERON
- Né en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 11 octobre 2005
-
Corinne HURION
- Née en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 11 octobre 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires509900,00679000,00-24 %
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Résultats net-30400,0046000,00-166 %
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Marge brute189200,00275000,00-31 %
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Résultats d'exploitation-37500,0047000,00-179 %
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Ebitda-27550,0056000,00-149 %
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Dettes + 1 an82900,00128000,00-35 %
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BFR-28410,00-46000,0039 %
-
Trésorerie26319,0087000,00-69 %
-
Endettement82900,00144000,00-42 %
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Taux de profitabilité-0,060,07-188 %
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Rentabilité-24.44 %29.68 %-182 %
Comptes de CAMTHOM
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation60,01 %51,84 %33,75 %
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Endettement15,66 %40,00 %93,58 %
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Fonds de roulement-2092 EU41000 EU13000 EU
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Evolution de l'activité75,10 %95,10 %105,00 %
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Taux de VA37,11 %40,50 %52,10 %
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Rentabilité d'exploitation-5,40 %8,25 %2,94 %
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Rentabilité nette finale-5,96 %6,77 %1,68 %
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Capacité d'autofinancement-4,15 %7,95 %3,50 %
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Rentabilité financière-24,44 %29,68 %11,01 %
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Coûts du travail40,42 %30,63 %47,48 %
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Capacité de remboursementN/C1,15 ans4,08 ans
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Coût de la detteN/C7,14 %28,57 %
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Taux d'intérêt moyen apparent10,49 %6,45 %5,88 %
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Poids du BFR global-20,39 jours-24,73 jours-36,30 jours
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Poids des stocks3,57 jours3,23 jours4,09 jours
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Délai clients19,56 jours15,05 jours12,78 jours
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Délai Fournisseurs15,63 jours0,12 jour0,21 jour
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Liquidité immédiate18,89 jours46,77 jours42,43 jours
Documents de CAMTHOM
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COMPTES DE CLOTURE DE LA LIQUIDATION
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
CLOTURE DES OPERATIONS DE LIQUIDATION
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
DISSOLUTION
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
Acte modificatif
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Formation de Société - Acte SSP - Certificat de dépôt des fonds - P.V. du Conseil d'Administration
Annonces légales de CAMTHOM
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 514305176 - ROTISSARL au prix de 304000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de CAMTHOM
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Entreprises liées
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ITM ENTREPRISES
Cité 3 fois entre 2002 et 2005
- SIREN 722064102 722064102
- Dirigeants Lionel PELUHET , RSM FRANCE , KPMG
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Formation de Société - Acte SSP - Certificat de dépôt des fonds - P.V. du Conseil d'Administration
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ITM CENTRE EST F
Cité 1 fois en 2005
- SIREN 403528177 403528177
- Dirigeants Eric POULLY , Thierry LANCON , SAS EQUIPEMENT DE LA MAISON
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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SOCIETE GENERALE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2003
- SIREN 552120222 552120222
- Dirigeants Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 13 autres
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
Pascal HURION
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
Liquidateur : HURION Pascal Directeur général : HURION Corinne né(e) WINDELS
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CAMTHOM
10 événements depuis 2005
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vendredi 21 novembre 2009
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Corinne HURION quitte son poste de directeur général délégué.
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Pascal HURION est promue liquidateur.
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Pascal HURION démissionne de son poste de président.
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lundi 25 octobre 2005
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Corinne HURION assume maintenant la fonction de directeur général délégué.
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Pascal HURION est promue président.
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Pascal HURION démissionne de la fonction de Président directeur général.
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lundi 11 octobre 2005
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Christian MAGNERON, Pascale WINDELS et Corinne HURION quittent leurs fonctions d'administrateur.
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mardi 19 janvier 2005
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Corinne HURION assume maintenant la fonction de directeur général.
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Pascal HURION est nommée Président directeur général.
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Pascale WINDELS, Corinne HURION et Christian MAGNERON accèdent au poste d'administrateur.
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10 événements ont marqué le parcours de CAMTHOM depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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