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22 janvier 2020
15 octobre 2019
ANDRE - 65000
Ancien établissement du 27 septembre 2007 au 22 janvier 2020
ANDRE - 31000
Ancien établissement du 16 février 2004 au 27 septembre 2007
Née en 1932 (93 ans)
Ancien Gérant Du 29 novembre 2014 au 22 janvier 2020
Né en 1933 (93 ans)
Ancien Gérant Du 06 mars 2012 au 29 novembre 2014
Né en 1933 (93 ans)
Ancien Associé-gérant Du 22 juillet 2008 au 06 mars 2012
Née en 1933 (92 ans)
Ancien Associé-gérant Du 11 décembre 2007 au 22 juillet 2008
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Associé-gérant Du 27 avril 2004 au 11 décembre 2007
Née en 1931 (95 ans)
Ancien Associé-gérant Du 27 avril 2004 au 11 décembre 2007
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Gérant Du 23 mars 2004 au 27 avril 2004
Née en 1931 (95 ans)
Ancien Gérant Du 23 mars 2004 au 27 avril 2004
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Transfert du siège TARBES-65000 2 RUE DE CRONSTADT -
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Gérant, Associé indéfiniment responsable : CAZAUX Madeleine, Marie-Alice né(e) CAZABAT
Gérant associé : CAZAUX Pierre-Joseph
Gérant associé unique : SAINT-LAURENT Jacqueline Marie-Thérèse né(e) KNAEBEL.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2007
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Dirigeants : Christophe GRELIER , Nicolas DENIS , Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Salma DUPONT et 27 autres
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Dirigeants : Véronique WEILL , Marie-Aude THEPAUT , Marie-Ange DEBON , Enrique CASTILLO SANCHEZ MEJORADA , Jean-Louis LAURENT JOSI et 30 autres
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Dirigeants : MAZARS , PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT , Michel BARBET-MASSIN , Yves NICOLAS
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Dirigeant : Francine GAYRI
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
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Dirigeants : Patrice GENTIE , Olivier CONSTANTIN , Carole FULHIC , Christophe BARRAILH-LAFARGUE , De LOUIS et 19 autres
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vendredi 29 novembre 2014
Madeleine CAZAUX prend le relais de Pierre CAZAUX en tant que gérant.
Madeleine CAZAUX succède à Pierre CAZAUX en tant que gérant.
lundi 06 mars 2012
Pierre CAZAUX accède au poste de gérant.
Pierre CAZAUX quitte ses fonctions d'associé-gérant.
lundi 22 juillet 2008
Pierre CAZAUX succède à Jacqueline SAINT LAURENT en tant qu'associé-gérant.
Jacqueline SAINT LAURENT cède sa place d'associé-gérant à Pierre CAZAUX.
lundi 11 décembre 2007
Jacqueline SAINT LAURENT, prennent le relais de Aliette PUECH et Jean PUECH en tant qu'associé-gérant.
Jacqueline SAINT LAURENT succède à Aliette PUECH en tant qu'associé-gérant.
lundi 27 avril 2004
Jean PUECH et Aliette PUECH sont promus associé-gérant.
Jean PUECH et Aliette PUECH démissionnent de leurs poste de gérant.
lundi 23 mars 2004
Jean PUECH et Aliette PUECH assument maintenant la fonction de gérant.
11 événements ont marqué le parcours d'ANDRE depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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