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23 mai 2019
23 mars 2018
NC
3 699 sociétés exercent la même activité que ZEUS dans le Bas-Rhin (67).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Bas-Rhin (67).
ZEUS - 67000
Siège social depuis le 01 janvier 1900 (126 ans)
ZEUS - 68110
Ancien établissement du 20 mars 2017 au 14 novembre 2017
Président Depuis le 09 avril 2025 (moins d'un an)
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 20 mai 2017 au 09 avril 2025
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
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Cité 3 fois entre 2017 et 2019
Dirigeants : Camel BOULHADID , Salem BOULHADID , Catherine NETTO , Bertrand HUCK , Raphaël GIELLA et 2 autres
Constatant le caractère définitif de la modification apportées aux statuts
Cité 1 fois en 2024
Cité 1 fois en 2025
Dirigeant : B.K. & A
RECONSTITUTION DE L'ACTIF NET
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Constatant le caractère définitif de la modification apportées aux statuts
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
Non dissolution Aux termes de décisions en date du 23/07/2025, lassociee unique de la société ZEUS, Société par actions simplifiée au capital social de 15 000 euros avec siège social à 67000 STRASBOURG, 9/11 rue du Vieux Marché aux Poissons, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de STRASBOURG sous le n° 828 452 276, statuant en application de larticle L. 225-248 du Code de Commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution anticipée de la Société. Mention en sera faite au Re…
Président : BK ET A
gérant : BOULHADID (Camel)
gérant : BOULHADID (Camel)
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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25/100
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mardi 09 avril 2025
B.K. & A accède au poste de président.
Kamel BOULHADID renonce à son rôle de gérant.
vendredi 20 mai 2017
Kamel BOULHADID accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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