France
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ZARZIS
- SIREN
- 433 181 195 433181195
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 433 181 195 00010 43318119500010
- NUMÉRO DE TVA
- FR65433181195 FR65433181195
- DATE DE CREATION
- 16 octobre 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 2 RUE DE LA REPUBLIQUE, 13001 MARSEILLE 2 RUE DE LA REPUBLIQUE, 13001 MARSEILLE
- DIRIGEANTS
- Jamel MILADI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant salon de The artisanat objets d art Restaurant salon de The artisanat objets d art
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- ZARZIS ZARZIS
- Statut RCS
- Inscrite le 16 octobre 2000 16/10/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 octobre 2000 01/10/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 16 octobre 2000 16/10/2000
-
1 janvier 2002
- Conversion du capital social en euros effectuée d'office par le greffier du tribunal de commerce en application du décret N° 2001-474 du 30 mai 2001
Contacter ZARZIS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Bouches-du-Rhône
Établissements
-
-
ZARZIS - 13001
Siège social depuis le 1 octobre 2000 (25 ans)
- SIRET
- 43318119500010 43318119500010
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de ZARZIS
-
-
Observation de conformité Jamel MILADI
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Président depuis le 11 septembre 2014 (12 ans)
-
-
-
Ahmed MILADI
- Né en
- 1951 (74 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 11 septembre 2014 au 21 octobre 2014
-
Ahmed MILADI
- Né en
- 1951 (74 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 18 mai 2004 au 11 septembre 2014
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net77300,0025465,00204 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an139700,0093300,0050 %
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BFR-64500,00-36100,00-78 %
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Trésorerie074900,00-100 %
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Endettement184600,0093300,0098 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité24.42 %7.80 %214 %
Comptes de ZARZIS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation70,28 %61,91 %58,66 %
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Endettement8,28 %28,88 %44,10 %
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Fonds de roulement42800 EU57600 EU69900 EU
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Evolution de l'activité89,35 %114,89 %95,74 %
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Taux de VA47,73 %52,32 %53,67 %
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Rentabilité d'exploitation11,62 %9,36 %7,59 %
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Rentabilité nette finale10,28 %9,61 %6,96 %
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Capacité d'autofinancement8,93 %9,90 %7,20 %
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Rentabilité financière21,69 %25,77 %17,69 %
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Coûts du travail34,89 %41,14 %44,36 %
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Capacité de remboursement0,44 an1,09 ans2,41 ans
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Coût de la dette-0,22 %0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent-0,64 %0 %0 %
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Poids du BFR global-30,79 jours-32,10 jours-17,91 jours
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Poids des stocks3,02 jours1,17 jours2,19 jours
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Délai clients14,68 jours10,21 jours16,97 jours
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Délai Fournisseurs24,07 jours16,51 jours12,94 jours
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Liquidité immédiate54,97 jours61,18 jours58,50 jours
Documents de ZARZIS
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Distribution exceptionnelle de dividendes
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
M. MILADI Ahmed
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement de forme juridique - Modification(s) relative(s) aux organes de gestion, direction, administration ou contrôle - Modification(s) statutaire(s)
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Rapport du commissaire à la transformation
Transformation en Société par Actions Simplifiée - - Nomination de commissaire à la transformation
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Acte sous seing privé
CESSION DES PARTS DE Mr. MILADI Charafeddine ET DE Mr. MILADI Lassaad A Mr. MILADI Ahmed. STATUTS A JOUR.
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
PROCES VERBAL RECTIFICATIF
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Statuts constitutifs
Constitution
Annonces légales de ZARZIS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Modification de la forme juridique. Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de ZARZIS
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprises liées
-
214384000
Cité 1 fois en 2000
- SIREN 214384000 214384000
-
Statuts constitutifs
Constitution
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CAISSE D'EPARGNE CEPAC
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2000
- SIREN 775559404 775559404
- Dirigeants Christine FABRESSE , Bruno HUSS , Eric THORE , Aurelien NOELL , Jean FILIPPINI et 21 autres
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Statuts constitutifs
Constitution
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de ZARZIS
5 événements depuis 2004
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lundi 21 octobre 2014
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Ahmed MILADI quitte son poste de directeur général.
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mercredi 11 septembre 2014
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Ahmed MILADI assume maintenant la fonction de directeur général.
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Ahmed MILADI renonce à son rôle de gérant.
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Jamel MILADI a été désignée en tant que président.
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lundi 18 mai 2004
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Ahmed MILADI est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours de ZARZIS depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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