France

TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

Active 1 à 2 salariés
SIREN
823 748 215
SIRET DU SIEGE SOCIAL
823 748 215 00048
NUMÉRO DE TVA
FR04823748215
DATE DE CREATION
24 novembre 2016
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Agences immobilières - 6831Z
FORME JURIDIQUE
Société par actions simplifiée
DIRIGEANTS
Gilles MARCONNET
SOURCES & MISES À JOUR LE 29/06/2026
Insee RNE Shal
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Dirigeants de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

Dirigeants

Structure capitalistique

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Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.

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Finances

  • Notation financière, risque de défaillance, historique...

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  • Endettement, risques financiers...

    Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.

  • Valorisation

    Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    NC
    NC
    -
  • Dettes + 1 an
    NC
    NC
    -
  • BFR
    NC
    NC
    -
  • Trésorerie
    NC
    NC
    -
  • Endettement
    NC
    NC
    -
  • Rentabilité
    NC
    NC
    -

Comptes de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

Documents de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

  • Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts

  • Statut mis a jour

  • Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts

11 Documents officiels

Annonces légales de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, l'activité.

    Président : MARCONNET Gilles

  • Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants

    TRANSAXIO ALSACE LORRAINE Sociéte par actions simplifiée au capital de 30 000 euros Siège social : 57 rue Victor Schoelcher 68200 MULHOUSE 823 748 215 RCS MULHOUSE AVIS DE MODIFICATION DE LOBJET SOCIAL ET CHANGEMENT DE DIRIGEANT LOBJET LAGE réunie le 23/08/2023 a : -décidé de remplacer lobjet social par « Les activités de transaction portant sur les fonds de commerce, les titres de sociétés commerciales ou civiles, Les immeubles bâtis ou non bâtis » et de modifier en conséquence larticle 2 des statuts ; - pris acte de la démission de M. Julien BEAUTE de ses fonctions de Directeur Général à compter du même jour et a décidé de ne pas procéder à son remplacement. Pour avis Le Président

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements

Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

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Entreprise liée

  • Cité 1 fois en 2023

    COUR D'APPEL DE COLMAR

    • SIREN 176801116
    • Procès-verbal - Acte - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour

      Transfert du siège social - Changement de la dénomination sociale - Modification des principales activités - Changement de forme juridique - récépissé de dépôt - rapport commissaire à la transformation - Nomination de directeur général - Nomination de président

Historique de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE

5 événements depuis 2016

  • mercredi 04 janvier 2024

...
Historique

5 événements ont marqué le parcours de TRANSAXIO ALSACE LORRAINE depuis 2016

Études de marché du secteur de l'entreprise

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    Cette étude offre une vue d'ensemble du marché du diagnostic immobilier en France : importance accrue des audits énergétiques, impact des réglementations, dépendance aux transactions immobilières et évolutions législatives. Elle décrypte les défis tels que la baisse des transactions, la hausse des prix du DPE, la pénurie de diagnostiqueurs et les méthodes de calcul plus complexes. Voir un exemple

3 Études de marché

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