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07 août 2023
10 juillet 2023
22 avril 2022
COLOCKAFE - 83240
Ancien établissement du 15 janvier 2019 au 31 mars 2022
Né en 1967 (58 ans)
Liquidateur Depuis le 12 juillet 2023 (2 ans)
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Président Du 05 février 2019 au 12 juillet 2023
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Constitution
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Liquidateur : AUGUSTO Frédéric
Dénomination : STOPILLON. Siren : 847680600. STOPILLON SAS au capital de 1000 Siege social : Promenade de la Mer Le Carène 83240 Cavalaire-sur-Mer 847 680 600 RCS de Fréjus Le 30/04/2023, lassocié unique a approuvé les comptes de liquidation, Donné quitus au liquidateur, M. AUGUSTO Frédéric, demeurant 17, Rue Taine 75012 Paris pour sa gestion et la déchargé de son mandat, et constaté la clôture des opérations de liquidation à compter du même jour. Les comptes de clôture seront déposés au greffe du tribunal de commerce de Fréjus. Radiation au RCS de Fréjus.
Dénomination : STOPILLON. Siren : 847680600. STOPILLON SASU au capital de 1000 Siege social : Promenade de la mer La Carène 83240 Cavalaire-sur-Mer 847 680 600 RCS de Fréjus LAGE du 31/12/2022 a décidé la dissolution et sa mise en liquidation amiable à compter du même jour, nommé liquidateur M. AUGUSTO Frédéric, Demeurant 17, Rue Taine 75012 Paris, et fixé le siège de liquidation chez le liquidateur. Mention au RCS de Fréjus.
Gérant : GIRAUD Alexandre
22003640 Vente de fonds de commerce Par acte SSP en date à Saint-Tropez (Var) du 1er Avril 2022, enregistré au SERVICE DE LA PUBLICITE FONCIERE ET DE LENREGISTREMENT DRAGUIGNAN 2 le 5 Avril 2022, Dossier 2022 00039126 réf 8304P02 2022 A 01164, la Societé dénommée « STOPILLON », SAS au capital de 1.000,00 EUR, dont le siège est à Cavalaire-sur-Mer (83240), Promenade de la Mer, Le Carène, immatriculée au RCS de Fréjus sous le N°847.680.600, a cédé à la société dénommée « LILEA», SARL au capital de 1.000 Euros, dont le siège est à La Môle (83310), 96 Allée des Magnolias, Lotissement Le Moulin Roux, immatriculée au RCS de Fréjus sous le N°911.450.427, un fonds de commerce de « restaurant, cave à vins, épicerie fine, vente de produits dérivés, expositions, évènementiels, bar », sis et exploité à CAVALAIRE SUR MER (83240), Promenade de la Mer, Le Carène, sous lenseigne « COLOCKAFE », pour lexploitation duquel le vendeur est immatriculé au Registre du Commerce et des Sociétés de FREJUS sous le numéro 847.680.600, moyennant le prix total de 100.000 euros. Entrée en jouissance le 1er avril 2022. Les oppositions seront reçues dans les dix jours de la dernière en date des publications légales à la SCP BENESTAN FLORI GANTOIS, Avocats, Le Sémiramis B, 25 Avenue Paul Roussel 83990 Saint-Tropez. Pour avis
Président : AUGUSTO Frédéric
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
Constitution
Dénomination : STOPILLON. Siren : 847680600. STOPILLON SASU au capital de 1000 Siege social : Promenade de la mer La Carène 83240 Cavalaire-sur-Mer 847 680 600 RCS de Fréjus LAGE du 31/12/2022 a décidé la dissolution et sa mise en liquidation amiable à compter du même jour, nommé liquidateur M. AUGUSTO Frédéric, Demeurant 17, Rue Taine 75012 Paris, et fixé le siège de liquidation chez le liquidateur. Mention au RCS de Fréjus.
Liquidateur
Frédéric AUGUSTO
mardi 12 juillet 2023
Frederic AUGUSTO est promue liquidateur.
Frederic AUGUSTO démissionne de son poste de président.
lundi 05 février 2019
Frederic AUGUSTO accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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