- Dernière modification le10/01/2014Date de dernière modification des données de l'entreprise
- Procédure collectiveAucuneProcédure judiciaire visant à traiter les difficultés financières d'une entreprise, protéger ses créanciers et préserver son activité
- Publication des comptes Année 2012OuiSelon la forme juridique certaines sociétés ne sont pas obligées de publier leurs comptes ou peuvent les publier partiellement.
- Taille de l'entreprise Année 2012Micro Il existe les tailles suivantes : Microentreprise, PME (Petite et Moyenne Entreprise), ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire), GE (Grande entreprise)
- Effectif Année 2012Non préciséLe nombre d'employés que la société a chez elle.
- Score Extra-financierNon calculéLe score extra financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- Bilan CarboneNon déposéLe bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
- Score de solvabilitéVoir l'analyseCapacité d'une entreprise à honorer ses dettes à leur échéance.
SPORTAC
Active
- SIREN512 404 773512404773
- SIRET DU SIEGE SOCIAL512 404 773 0002451240477300024
- TVA INTRACOMMUNAUTAIREFR41512404773FR41512404773
- DATE DE CREATION12 mai 2009
- CODE NAF ou APE9311Z - Gestion d'installations sportives9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUESociété à responsabilité limitée (SARL)Société à responsabilité limitée (SARL)
- DIRIGEANTS
- ADRESSE135 ALL HELENE BOUCHER, 59118 WAMBRECHIES France
- SOURCES & MISES À JOUR
Récapitulatif
Informations Légales
- Noms commerciauxSPORTAC SPORTAC
- Capital social 28000,00 €28000,00
- Statut RCSInscriteDepuis le 12 mai 2009
- Statut INSEEFerméeDepuis le 04 juin 2021
- Statut RNERadiéeDepuis le 04 juin 2021
Observations RNE 30 août 2011
- Transfert du siège & de l'établissement principal de ROUBAIX 47 Bld de Fourmies - RCS ROUBAIX TOURCO ING 2009 B 565 à compter du 24.08.2011. Acte const itutif : Dépôt au greffe de ROUBAIX TOURCOING le 1 2.05.2009 - Publication légale : Le Syndicat Agric ole du 08.05.2009 - Transfert : dépôt au greffe de LILLE le 29.08.2011 - Publication légale : Le Syn dicat Agricole du 09.09.2011.
- Forme juridiqueSociété à responsabilité limitée (sans autre indication) Société à responsabilité limitée (sans autre indication)
- Numéro RCSLille Metropole B 512404773Lille Metropole B 512404773
- Tribunal de commerceGreffe de Lille Metropole Tribunal de commerce - Greffe de Lille Metropole
Secteur d'activité de l'entreprise
Informations commerciales
- Domaine d'activitéActivités sportives, récréatives et de loisirs Activités sportives, récréatives et de loisirs
- Activité (Code NAF ou APE)Gestion d'installations sportives (9311Z) Gestion d'installations sportives (9311Z)
- Activité principale déclaréeLa société a pour objet en france et dans tous pays la distribution et actions commerciales d'équipement sportif et plus particulièrement dans le golf. La société a pour objet en france et dans tous pays la distribution et actions commerciales d'équipement sportif et plus particulièrement dans le golf.
- Type d'activitéCOMMERCIALE COMMERCIALE
- Convention collective déduiteSport (2511) Sport (2511)
- Téléphone
- Mail de contact
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4 Étude du marché de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
Rapport complet officiel
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Rapport complet officiel
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RCO - Rapport complet officiel
Informations légales, juridique, notation financière, risque de défaillance...
Établissements
- Fermés
Du 24 août 2011 au 02 janvier 2020
SPORTAC - 59118
Ancien établissement
- SIRET5124047730002451240477300024
- ActivitéGestion d'installations sportives - 9311Z
- Adresse135 ALL HELENE BOUCHER, 59118 WAMBRECHIES France
Du 01 juin 2009 au 24 août 2011
SPORTAC - 59100
Ancien établissement
- SIRET5124047730001651240477300016
- ActivitéGestion d'installations sportives - 9311Z
- Adresse47 BD DE FOURMIES, 59100 ROUBAIX France
Dirigeants
- Ancien
Du 02 juin 2009 au 04 juin 2021
Alexandre COURTEVILLE
Ancien Gérant
Bénéficiaires effectifs
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Cartographie de SPORTAC
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Finances de SPORTAC
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Score de solvabilité
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Score de solvabilité
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Comptes
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Comptes annuels - complet
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Chiffres clés de SPORTAC
| Date de publication de l'exercice | 2024 | 2023 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Total du Bilan (Actif / Passif) | - - - | ||
| dont Trésorerie | |||
| dont Capitaux propres | Comptes non disponibles | Comptes non disponibles | - - - |
| dont Dettes | |||
| Chiffre d'affaires | Publier votre dernier bilan | Publier votre dernier bilan | - - - |
| Résultat net (Bénéfice ou Perte) | - - - | ||
| Effectifs moyens | - - - |
Compte de résultat SPORTAC
Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise SPORTAC sur les 12 mois de son exercice clôturé le 31-12-2012. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2012 de l'entreprise SPORTAC, qui peut être un bénéfice ou une perte.
| Date | 31-12-2012 | 31-12-2011 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Chiffre d'affaires | 75000 | 33600 | 123,21 % |
| dont export | 2176 | 0 | 0,00 % |
| Production * | 75000 | 33600 | 123,21 % |
| Valeur ajoutée (VA) | 5338 | 792 | 573,99 % |
| Charges de personnel | + de détails | + de détails | + de détails |
| Excédent d'exploitation (EBE) | 5012 | 575 | 771,65 % |
| Résultat d'exploitation | 2677 | -2059 | 230,01 % |
| RCAI | 2488 | -2059 | 220,84 % |
| Impôts, participation salariale | + de détails | + de détails | + de détails |
| Résultat net | 2487 | -2060 | 220,73 % |
| Effectif moyen | Non precise | 0 | 0,00 % |
Bilan Actif SPORTAC
Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise ? Les experts Societe.com ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société SPORTAC.
| Date de clôture | 31-12-2012 | 31-12-2011 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Actif immobilisé net | 180 | 2110 | -91,47 % |
| immobilisations incorporelles | 0 | 1760 | -100,00 % |
| immobilisations corporelles | 180 | 350 | -48,57 % |
| immobilisations financières | 0 | 0 | 0,00 % |
| (amortissements et provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
| Actif circulant net | 50200 | 29608 | 69,55 % |
| stocks et en-cours | 25395 | 17000 | 49,38 % |
| créances | 10591 | 11105 | -4,63 % |
| disponibilités : trésorerie | 14196 | 1503 | 844,51 % |
| (Provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
| Total actif | 50500 | 32000 | 57,81 % |
Bilan Passif SPORTAC
Dans la partie "Passif" du Bilan apparait tout ce que l'entreprise SPORTAC doit en date 31-12-2012. Tous ces éléments dus par l'entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d'échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l'argent que l'entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).
| Date de clôture | 31-12-2012 | 31-12-2011 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Capitaux propres | 5050 | 2564 | 96,96 % |
| écarts, réserves et autres fonds propres. | + de détails | + de détails | + de détails |
| Provisions | 0 | 0 | 0,00 % |
| Dettes | 45500 | 29480 | 54,34 % |
| dettes financières et emprunts | 27752 | 25088 | 10,62 % |
| dettes fournisseurs | 13264 | 4370 | 203,52 % |
| dettes fiscales et sociales | 4469 | 0 | 0,00 % |
| autres dettes ( comptes courants, ...) | 0 | 22 | -100,00 % |
| Compte de régularisation passif | 0 | 0 | 0,00 % |
| Total passif | 50500 | 32000 | 57,81 % |
Les ratios financiers de la société SPORTAC
Les ratios financiers permettent d'évaluer la structure, la stabilité et la santé financière d'une entreprise. L'évolution dans le temps de ces ratios comptables donne des indications précieuses sur la performance, la liquidité, la rentabilité ou encore la capacité à s'endetter de l'entreprise. Les ratios peuvent varier selon les secteurs d'activités mais la plupart de ceux calculés ci-dessous sont communs à toutes les entreprises et leur interprétation vous permettra d'établie votre propre analyse financière de cette société.
| Equilibre bilan | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Capitalisation | 10,00 % | 8,01 % | 29,58 % |
| Endettement | 549,54 % | 978,47 % | 148,88 % |
| Fonds de roulement | 32600 EU | 25542 EU | 8149 EU |
| Performance | |||
| Evolution de l'activité | 223,21 % | 1569,36 % | N/C |
| Taux de VA | 7,12 % | 2,36 % | -102,52 % |
| Rentabilité d'exploitation | 6,68 % | 1,71 % | -131,43 % |
| Rentabilité nette finale | 3,32 % | -6,13 % | -157,68 % |
| Capacité d'autofinancement | 6,46 % | 2,85 % | -149,37 % |
| Rentabilité financière | 49,25 % | -80,34 % | -73,01 % |
| Coûts de production | |||
| Coûts du travail | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| Poids de la dette | |||
| Capacité de remboursement | 5,73 ans | 26,16 ans | N/C |
| Coût de la dette | 2,71 % | 0,00 % | N/C |
| Taux d'intérêt moyen apparent | 0,49 % | 0,00 % | 0,00 % |
| Gestion BFR | |||
| Poids du BFR global | 89,92 jours | 261,13 jours | 1356,50 jours |
| Poids des stocks | 123,93 jours | 184,67 jours | 688,26 jours |
| Délai clients | 51,68 jours | 120,63 jours | 1782,97 jours |
| Délai Fournisseurs | 64,73 jours | 47,47 jours | 947,33 jours |
| Liquidité | |||
| Liquidité immédiate | 69,28 jours | 16,33 jours | 846,73 jours |
Pour aller plus loin :
Découvrez toutes les autres sociétés des dirigeants de SPORTAC et tous les dirigeants liés.
Cartographie des dirigeants
Analyses financière des ratios
Chiffre d'affaires et Rentabilité
Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise.
La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges).
Chiffre d'affaires
Rentabilité d'exploitation
Niveau de capitalisation
Le niveau de capitalisation d'une entreprise permet d'avoir une première évaluation de la richesse accumulée par l'entreprise au cours de son existence. Plus les capitaux propres sont élevés et plus la société dispose d'un matelas de sécurité d'actifs (terrains, immeubles, stocks, créances clients, trésorerie...) pour permettre éventuellement de rembourser la totalité de ses dettes (banquiers, fournisseurs, Etat...).
15% ≤ Ratio Elevé
5% ≤ Ratio < 15% Moyen
Ratio < 5% Faible
Niveau d'endettement financier
Ce ratio permet de vérifier que les associés d'une entreprise sont plus impliqués financièrement que les banquiers. Si les dettes financières représentent sensiblement plus que 100% des fonds propres, ce déséquilibre peut signifier que les associés disposent de peu de moyens financiers ou ne souhaitent plus investir dans l'entreprise.
150% ≥ Ratio Faible
250% ≥ Ratio > 150% Moyen
Ratio > 250% Elevé
Capacité de remboursement
Le ratio évalue le nombre d'années théorique nécessaire pour rembourser la totalité de la dette bancaire de l'entreprise. Au delà de 5 à 7 années, qui constitue la durée maximale courante des financements bancaires, ce ratio alerte sur la difficulté possible à rembourser ses banquiers.
5 ans ≥ Ratio Elevé
10 ans ≥ Ratio > 5 ans Moyen
Ratio > 10 ans Faible
Charge de la dette
Ce ratio permet d'évaluer si le coût annuel de la dette bancaire capte une part trop élevée de la rentabilité du coeur d'activité de l'entreprise. Au delà d'un tiers, on peut considérer que l'entreprise est soit trop endettée, soit ne parvient pas à dégager assez de résultat pour pouvoir payer les intérêts de la dette et continuer dans le même temps à se développer normalement.
35% ≥ Ratio Faible
70% ≥ Ratio > 35% Moyen
Ratio > 70% Elevé
Evolution de l'activité
L'analyse de la variation du CA permet de vérifier si l'entreprise a au moins une croissance aussi importante que l'économie française en général. Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques français.
105% ≤ Ratio Bonne
95% ≤ Ratio < 105% Moyenne
Ratio < 95% Mauvaise
Rentabilité de l'exploitation
L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Rentabilité nette finale
Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année.
1% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 1% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Capacité d'autofinancement (CAF)
La capacité d'autofinancement donne une indication sur la capacité de l'entreprise à générer globalement assez de trésorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou développer son activité. Une CAF négative signifie au contraire que la société disposera en tendance de moins en moins de trésorerie, risquant "d'asphyxier" progressivement son exploitation.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Documents de SPORTAC
4 Documents officiels
Derniers documents ajoutés
Procès-verbal d'assemblée générale - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Document
Formation de Société - Statuts
Extra-financier
Score extra-financier
Le score extra-financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierBilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Annonces (Bodacc & Jal)
5 annonces Bodacc & Jal
Dernières annonces ajoutées
Annonce BODACC - modification survenue sur le capital (augmentation)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2012)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2011)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2010)
Annonce BODACC - Immatriculation d'une personne morale suite à transfert de son siège social hors ressort.
Gérant : COURTEVILLE Alexandre
Statistiques
Chiffre d'affaires (CA) : 75000 €
Classement (CA) sur son secteur d'activité
CA médian en France : 157500 €
4474 ème
VS.2011
* Sur 6330 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs
CA médian en Hauts-de-France : 168800 €
304 ème
VS.2011
* Sur 415 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs
Classement (CA) sur tous les secteurs d'activités confondus
CA médian en France : 229900 €
784118 ème
* Sur un total de 1034518 sociétés
CA médian en Hauts-de-France : 264900 €
49865 ème
* Sur un total de 63777 sociétés
Résultat d'exploitation (REX) : 2700 €
Classement (REX) sur son secteur d'activité
REX médian en France : 1500 €
2972 ème
VS.2011
* Sur 6330 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs
REX médian en Hauts-de-France : -200 €
173 ème
VS.2011
* Sur 415 sociétés de Activités sportives, récréatives et de loisirs
Classement (REX) sur tous les secteurs d'activités confondus
REX médian en France : 6900 €
605879 ème
* Sur un total de 1034518 sociétés
REX médian en Hauts-de-France : 7100 €
37166 ème
* Sur un total de 63777 sociétés
Capital social : 28000 €
Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs (en France)
Inférieur à 1 € : 53304 sociétés
Inférieur à 1 €
53304 sociétés
Entre 1€ et 5K€ : 13288 sociétés
Entre 1€ et 5K€
13288 sociétés
SPORTAC, avec un capital social de 28000 €
SPORTAC et 13691sociétés
Entre 5K€ et 150K€ : SPORTAC et 13691 sociétés
Entre 5K€ et 150K€
SPORTAC et 13691 sociétés
Supérieur à 150K€ : 1360 sociétés
Supérieur à 150K€
1360 sociétés
Ancienneté entreprise : 16 ans
Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs (en France)
Inférieur à 1 an : 2791 sociétés
Inférieur à 1 an
2791 sociétés
Entre 1 et 5 ans : 25670 sociétés
Entre 1 et 5 ans
25670 sociétés
Entre 5 et 15 ans : 37378 sociétés
Entre 5 et 15 ans
37378 sociétés
SPORTAC, avec une ancienneté de 16 ans
SPORTAC et 15804sociétés
Supérieur à 15 ans : SPORTAC et 15804 sociétés
Supérieur à 15 ans
SPORTAC et 15804 sociétés
Parité / Effectif
Parité des dirigeants chez SPORTAC
100%
1 Homme
0%
0 Femme
Total dirigeants : 1
Effectif : -1
Parité HommeFemme
Secteur d'activité : Activités sportives, récréatives et de loisirs
73.7%26.3%
France
Vs.
72.7%27.3%
Hauts-de-France
Secteur d'activité : tous secteurs confondus
68.4%31.6%
France
Vs.
69.0%31.0%
Hauts-de-France
* Valeurs de la médiane des entreprises
Juridique
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SPORTAC
1 événement depuis 2009
lundi 02 juin 2009
Alexandre COURTEVILLE assume maintenant la fonction de gérant.