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10 avril 2012
SFEC - 44000
Siège social depuis le 28 février 2012 (14 ans)
SFEC - 76600
Ancien établissement du 17 octobre 2008 au 28 février 2012
Né en 1968 (58 ans)
Gérant Depuis le 12 avril 2012 (14 ans)
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Gérant Du 02 décembre 2008 au 12 avril 2012
Né en 1939 (87 ans)
Ancien Gérant Du 02 décembre 2008 au 12 avril 2012
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Associé-gérant Du 18 novembre 2008 au 02 décembre 2008
Né en 1939 (87 ans)
Ancien Associé-gérant Du 18 novembre 2008 au 02 décembre 2008
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Agrément de nouveaux associés - Changement de forme juridique - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme RUFENACHT Antoine au profit de M et Mme RUFENACHT Charles
Transfert du siège social - Agrément de nouveaux associés - Changement de forme juridique - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme RUFENACHT Antoine au profit de M et Mme RUFENACHT Charles
Transfert du siège social - Agrément de nouveaux associés - Changement de forme juridique - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme RUFENACHT Antoine au profit de M et Mme RUFENACHT Charles
Transfert du siège social - Agrément de nouveaux associés - Changement de forme juridique - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme RUFENACHT Antoine au profit de M et Mme RUFENACHT Charles
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L24IJ25535 SFEC, Sociéte à responsabilité limitée au capital de 810 000 euros, Siège social : 11, rue Guibal, 44000 NANTES, 508 660 867 RCS NANTES Aux termes de délibérations en date du 05/10/2024, lAssemblée Générale Extraordinaire a décidé détendre lobjet social aux activités de : " Lacquisition, la prise de participation, la gestion et la cession de tous titres, valeurs mobilières, participations financières, dans toutes affaires, entreprises, sociétés commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières, ainsi que lexercice de tous les droits attachés à ces participations et valeurs mobilières ; lacquisition la gestion, la location et la cession de biens immobiliers à usage industriel, commercial ou dhabitation ; le tout soit au moyen de ses capitaux propres soit au moyen de capitaux demprunt, ainsi que de loctroi de toutes garanties à des opérations conformes au présent objet et susceptible den favoriser le développement, lachat, le vente, la prise à bail, la location, la gérance directe ou indirecte, par tous moyens ou sous quelque forme que ce soit, à toutes entreprises et à toutes sociétés créées ou à créer, ayant le même objet ou un objet similaire ou connexe, et plus généralement toutes opérations industrielles, financières, mobilières ou immobilières pouvant de rattacher directement ou indirectement à lobjet social ci-dessous spécifié ou à tout autre objet similaire ou connexe " et de modifier en conséquence larticle 2 des statuts Pour avis. La Gérance.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 7 fois entre 2008 et 2024
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Agrément de nouveaux associés - Changement de forme juridique - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M et Mme RUFENACHT Antoine au profit de M et Mme RUFENACHT Charles
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Depuis le 29-04-2022
Depuis le 06-04-2022
Depuis le 01-02-2022
Depuis le 01-03-2025
jeudi 29 avril 2022
SFEC a été désignée en tant que président de DUQUESNE HOTEL.
mardi 06 avril 2022
SFEC accède au poste de président de HOTEL CHATEAUBRIAND.
lundi 01 février 2022
mercredi 12 avril 2012
Charles RUFENACHT prend le relais de Marieton RUFENACHT en tant que gérant.
Charles RUFENACHT, succèdent à Marieton RUFENACHT et Antoine RUFENACHT en tant que gérant.
lundi 02 décembre 2008
Marieton RUFENACHT et Antoine RUFENACHT sont promus gérant de l'entreprise.
Marieton RUFENACHT et Antoine RUFENACHT démissionnent de leurs poste d'associé-gérant.
lundi 18 novembre 2008
Antoine RUFENACHT et Marieton RUFENACHT accèdent au poste d'associé-gérant.
9 événements ont marqué le parcours de SFEC depuis 2008
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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