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6 279 sociétés exercent la même activité que SF 3B dans le Nord (59).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Nord (59).
SF 3B - 59491
Ancien établissement du 15 février 2011 au 01 septembre 2015
LES TROIS BRASSEURS - 93200
Ancien établissement du 01 septembre 2010 au 31 décembre 2011
SF 3B - 59000
Ancien établissement du 11 décembre 2006 au 15 février 2011
Né en 1969 (57 ans)
Ancien Gérant Du 26 février 2015 au 01 septembre 2015
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant Du 19 février 2011 au 26 février 2015
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 21 novembre 2009 au 19 février 2011
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 31 octobre 2009 au 21 novembre 2009
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Gérant Du 08 juillet 2008 au 31 octobre 2009
Né en 1951 (74 ans)
Ancien Gérant Du 23 janvier 2007 au 08 juillet 2008
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POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - CHANGEMENT DE LA DENOMINATION SOCIALE
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
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modification du Gérant Lecomte, Guillaume, nomination du Gérant : Demoncheaux, Eric
Gérant : LECOMTE Guillaume
Gérant : LECOMTE Guillaume
Gérant : PICHLAK Philippe
Gérant : PICHLAK Philippe
Gérant : LECONTE Nicolas-Léon
Gérant : HEGO Eric
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 11 fois entre 2006 et 2015
Dirigeants : Jonathan HABIB , PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT , KPMG
POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
Cité 1 fois en 2015
Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Laurent METRAL , Pierre SALZMAN , David TARDIF , Arnaud MARTEL , GESTEUROP et 11 autres
Cité 1 fois en 2006
Cité 1 fois en 2006
Dirigeants : Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 23 autres
Du 17 septembre 2015 au 22 septembre 2015
mercredi 26 février 2015
Eric DEMONCHEAUX succède à GUILLAUME LECOMTE en tant que gérant.
GUILLAUME LECOMTE cède sa place de gérant à Eric DEMONCHEAUX.
vendredi 19 février 2011
Philippe PICHLAK cède sa place de gérant à GUILLAUME LECOMTE.
GUILLAUME LECOMTE prend le relais de Philippe PICHLAK en tant que gérant.
vendredi 21 novembre 2009
Philippe PICHLAK prend le relais de Nicolas LECONTE en tant que gérant.
Philippe PICHLAK succède à Nicolas LECONTE en tant que gérant.
vendredi 31 octobre 2009
Nicolas LECONTE prend le relais de Eric HEGO en tant que gérant.
Nicolas LECONTE succède à Eric HEGO en tant que gérant.
lundi 08 juillet 2008
Eric HEGO prend le relais de Jean-Claude KASPRZYK en tant que gérant.
Eric HEGO succède à Jean-Claude KASPRZYK en tant que gérant.
lundi 23 janvier 2007
Jean-Claude KASPRZYK accède au poste de gérant.
11 événements ont marqué le parcours de SF 3B depuis 2007
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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