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NC
SCI COOPERL - 22400
Siège social depuis le 07 février 2001 (25 ans)
Né en 1972 (54 ans)
Gérant Depuis le 06 août 2016 (9 ans)
Né en 1963 (62 ans)
Associé Depuis le 21 janvier 2026 (moins d'un an)
Né en 1944 (82 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 06 août 2016
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Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Modification(s) statutaire(s)
M. Jean-Clade COMMAULT cède à la COOPERL ARC ATLANTIQUE une part sociale - M. Jean GOURDET cède à la COOPERL ARC ATLANTIQUE une part sociale - M. Guy DARTOIS cède à M. Patrice DRILLET une part sociale - Modification(s) statutaire(s)
Notoriété suite au décès de M. André ROUAULT - L'indivision de M. André ROUAULT cède à société COOPERL ARC ATLANTIQUE 1 part - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
Constitution
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SCI COOPERL SCI au capital de 457 347 ZI 7 rue de la Jeannaie 22400 LAMBALLE ARMOR RCS Saint-Brieuc 434 516 225 Mouvement associéAux termes dun proces-verbal en date du 27/10/2025, lassemblée générale a constaté : -la cession entre M. Patrice DRILLET et M. Bernard ROUXEL portant sur lunique part sociale détenue par M. Patrice DRILLET, -le retrait de M. Patrice DRILLET, Consécutivement à la cession de part sociale, -lagrément de M. Bernard ROUXEL comme nouvel associé. En conséquence, larticle 7 des Statuts a été modifié.Le Gérant
SCI COOPERL SCI au capital de 457 347 ZI 7 rue de la Jeannaie 22400 LAMBALLE ARMOR RCS Saint-Brieuc 434 516 225 Mouvement associéAux termes dun proces-verbal en date du 27/10/2025, lassemblée générale a constaté : -la cession entre M. Patrice DRILLET et M. Bernard ROUXEL portant sur lunique part sociale détenue par M. Patrice DRILLET, -le retrait de M. Patrice DRILLET, Consécutivement à la cession de part sociale, -lagrément de M. Bernard ROUXEL comme nouvel associé. En conséquence, larticle 7 des Statuts a été modifié.Le Gérant
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2001 et 2026
Dirigeants : Bernard ROUXEL , Emmanuel COMMAULT , EARL DU BOSQUION , EARL DU HIRGUER , GROUPEMENT AGRICOLE D'EXPLOITATION EN COMMUN DE QUENEBLAYE et 35 autres
Modification(s) statutaire(s)
Notoriété suite au décès de M. André ROUAULT - L'indivision de M. André ROUAULT cède à société COOPERL ARC ATLANTIQUE 1 part - Modification(s) statutaire(s)
M. Jean-Clade COMMAULT cède à la COOPERL ARC ATLANTIQUE une part sociale - M. Jean GOURDET cède à la COOPERL ARC ATLANTIQUE une part sociale - M. Guy DARTOIS cède à M. Patrice DRILLET une part sociale - Modification(s) statutaire(s)
Constitution
mardi 21 janvier 2026
Bernard ROUXEL et COOPERL ARC ATLANTIQUE accèdent au statut d'associé.
vendredi 06 août 2016
Emmanuel COMMAULT prend le relais de Jean COMMAULT en tant que gérant.
Emmanuel COMMAULT succède à Jean COMMAULT en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Jean COMMAULT assume maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de SCI COOPERL depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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