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France
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SAS TRIANGLES
Active
PME
- SIREN
- 982 547 648 982547648
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 982 547 648 00013 98254764800013
- NUMÉRO DE TVA
- FR69982547648 FR69982547648
- DATE DE CREATION
- 22 décembre 2023
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 27 AVENUE HONORE SERRES, 31000 TOULOUSE 27 AVENUE HONORE SERRES, 31000 TOULOUSE
- DIRIGEANTS
- LFMH + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- L'exploitation de toutes formes de restaurants, de type traditionnel ou rapide, avec consommation sur place, à emporter ou la livraison à domicile, hors vente de boissons alcoolisées ; la préparation et vente de plats cuisinés ; l'activité de traiteur. L'exploitation de toutes formes de restaurants, de type traditionnel ou rapide, avec consommation sur place, à emporter ou la livraison à domicile, hors vente de boissons alcoolisées ; la préparation et vente de plats cuisinés ; l'activité de traiteur.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- SAS TRIANGLES SAS TRIANGLES
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 décembre 2023 15/12/2023
- Statut RNE
- Inscrite le 22 décembre 2023 22/12/2023
Contacter SAS TRIANGLES
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Haute Garonne
Établissements
-
-
SAS TRIANGLES - 31000
Siège social depuis le 15 décembre 2023 (2 ans)
- SIRET
- 98254764800013 98254764800013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Documents de SAS TRIANGLES
-
Attestation de dépôt des fonds
-
Statut constitutif
Annonces légales de SAS TRIANGLES
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-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
SAS TRIANGLES Avis de constitution Aux termes dun ASSP en date du 22/11/2023, il a éte constitué une SAS ayant les caractéristiques suivantes : Dénomination sociale : SAS TRIANGLES Objet social : Lexploitation de toutes formes de restaurants, De type traditionnel ou rapide, avec consommation sur place, à emporter ou la livraison à domicile ; la préparation et vente de plats cuisinés ; la vente de boissons avec ou sans alcool, conformément à la législation en vigueur; Lactivité de traiteur. Siège social : 27 Avenue Honoré Serres, 31000 TOULOUSE Capital : 1 000 Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de TOULOUSE Président : LFMH, SAS au capital de 1 000 , ayant son siège social 73 Allée des Glénans 31770 COLOMIERS, immatriculée sous le n°953676640 au RCS de TOULOUSE Clause dagrément : En cas de pluralité dassociés, les actions de la Société ne peuvent être cédées à des tiers quavec lagrément préalable des associés selon les règles.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de SAS TRIANGLES
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Entreprises liées
-
SOCIETE GENERALE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2023
- SIREN 552120222 552120222
- Dirigeants Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
-
Attestation de dépôt des fonds
-
LFMH
Cité 1 fois en 2023
- SIREN 953676640 953676640
- Dirigeants Louis MAIRE , Fabien HAK
-
Statut constitutif
-
SPICKIZI
Cité 1 fois en 2023
- SIREN 980174379 980174379
- Dirigeant Arthur SPICK
-
Statut constitutif
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SAS TRIANGLES
2 événements depuis 2023
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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