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LE COMPTOIR MARSEILLAIS - 13008
Siège social depuis le 01 juin 2021 (5 ans)
LE COMPTOIR MARSEILLAIS - 13008
Établissement secondaire depuis le 19 août 2021 (4 ans)
Né en 1979 (46 ans)
Président Depuis le 03 juillet 2021 (5 ans)
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La location-gérance en date du 23/11/2023 consentie par la SAS SALY ayant son siege 5 Pr. Georges Pompidou 13008 Marseille (RCS Marseille 900 995 465) à la SAS COMPTOIR DES AMIS ayant son siège siège 5 Pr. Georges Pompidou 13008 Marseille (RCS Marseille 982 254 500) concernant le FDC de brasserie dénommé LE COMPTOIR DES AMIS exploité 5 Pr. Georges Pompidou 13008 Marseille a été résiliée dun commun accord entre les parties au 30/09/2024 à minuit. Les oppositions sil y a lieu, seront reçues dans les délais légaux, à ladresse du fonds sis 5 Pr. Georges Pompidou 13008 Marseille. (L24393410)
Suivant acte SSP du 23.11.2023, La SAS SALY ayant son siège 5 Promenade Georges Pompidou 13008 Marseille (RCS MARSEILLE 900 995 465) a donne en gérance libre à la SAS COMPTOIR DES AMIS dont le siège social est 5 Promenade Georges Pompidou 13008 Marseille, En cours dimmatriculation au GTC de Marseille, un FDC de Restaurant, Brasserie, Glacier, Crêperie, Salon de thé, Piano-Bar, exploité 5 Promenade Georges Pompidou 13008 Marseille à lenseigne « COMPTOIR MARSEILLAIS » pour une durée de 5 mois du 01.12.2023 au 30.04.2024 renouvelable par tacite reconduction par période dun an. Les oppositions, sil en existe, devront être signifiées dans les délais légaux au domicile élu par les parties. (N23162236)
Le 28 avril 2023, la SAS SALY, Capital : 2.000, Siège : 5 Promenade George Pompidou, 13008 Marseille, 900 995 465 RCS Marseille, representée par son Président et associé, M. Nicolas Julien, a donné en location gérance à la SARL FOCEDI, capital : 1.000 , siège : 31 bd Notre Dame, 13006 Marseille, 820 754 489 RCS Marseille, représentée par son gérant, M. Jean-Christophe CODACCIONI, Un fonds de commerce de restaurant, brasserie, glacier, crêperie, salon de thé, piano bar, exploité 5 Promenade de la Plage, 13008 Marseille, pour une durée ferme et non renouvelable commençant le 1er mai 2023 pour expirer le 5 novembre 2023. (N23117117)
21006858 Erratum publication N°21006122 Le Régional N° 5394 du 13/10/2021 Concernant ladresse du siège social de la SAS SALY, en lieu et place de la phrase « 5 Promenade de la Plage 13008 Marseille », Il convient de lire « 5 Promenade George Pompidou 13008 Marseille ». Le reste de la publication demeure inchange.
21004158 Suivant acte du 14.06.2021, il a été constitue la société ayant les caractéristiques suivantes : FORME : SAS DENOMINATION : SALY OBJET : Restaurant, Brasserie, Glacier, Crêperie, Salon de Thé, Piano Bar, Pizzeria, Vente sur Place, à emporter et livraison, Traiteur, Organisation dévènements. SIEGE SOCIAL : 5 Promenade Georges Pompidou 13008 Marseille DUREE : 99 ans CAPITAL : 2.000 euros PRESIDENT : M. Nicolas JULIEN né le 29/08/1979 à Marseille, demeurant 194 Av. du Prado 13008 Marseille RCS : immatriculation au GTC de Marseille AGREMENT : La cession de titres de capital et de valeurs mobilières donnant accès au capital à un tiers à quelque titre que ce soit est soumise à lagrément préalable de la collectivité des associés.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
vendredi 03 juillet 2021
Nicolas JULIEN accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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