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France
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SAINT GEORGES
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 504 137 019 504137019
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 504 137 019 00015 50413701900015
- NUMÉRO DE TVA
- FR67504137019 FR67504137019
- DATE DE CREATION
- 14 mai 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 7 RUE MAUCONSEIL, 94120 FONTENAY-SOUS-BOIS 7 RUE MAUCONSEIL, 94120 FONTENAY-SOUS-BOIS
- DIRIGEANTS
- Maher KELINY
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- restaurant restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- LA FAVORITA LA FAVORITA
- Statut RCS
- Inscrite le 14 mai 2008 14/05/2008
- Statut INSEE
- Inscrite le 2 mai 2008 02/05/2008
- Statut RNE
- Inscrite le 14 mai 2008 14/05/2008
Contacter SAINT GEORGES
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Val-de-Marne
Établissements
-
-
LA FAVORITA - 94120
Siège social depuis le 2 mai 2008 (18 ans)
- SIRET
- 50413701900015 50413701900015
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de SAINT GEORGES
-
-
Maher KELINY
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 mai 2011 (15 ans)
-
-
-
Midhat NAGUIB
- Né en
- 1978 (48 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 4 septembre 2010 au 14 mai 2011
-
Ashraf GEBRAEL
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 janvier 2009 au 4 septembre 2010
-
Observation de conformité Samir IBRAHIM
- Né en
- 1946 (80 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 août 2008 au 6 janvier 2009
-
Observation de conformité Raphael MEHANNI
- Né en
- 1962 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 1 juillet 2008 au 19 août 2008
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires225200,00NC-
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Résultats net9281,00NC-
-
Marge brute87600,00NC-
-
Résultats d'exploitation11337,00NC-
-
Ebitda37700,00NC-
-
Dettes + 1 an183900,00NC-
-
BFR-180300,00NC-
-
Trésorerie515,00NC-
-
Endettement183900,00NC-
-
Taux de profitabilité0,04NC-
-
Rentabilité8.87 %NC-
Comptes de SAINT GEORGES
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2022
2013
2012
Équilibre bilan
-
Capitalisation36,26 %-0,20 %-10,40 %
-
Endettement0 %-16436,53 %-458,90 %
-
Fonds de roulement-179800 EU-212000 EU-219500 EU
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Evolution de l'activité159,83 %87,30 %89,52 %
-
Taux de VA38,90 %32,01 %36,86 %
-
Rentabilité d'exploitation16,74 %11,45 %11,69 %
-
Rentabilité nette finale4,12 %15,61 %8,62 %
-
Capacité d'autofinancement15,85 %18,65 %10,01 %
-
Rentabilité financière8,87 %-4898,89 %-62,00 %
-
Coûts du travail21,14 %19,45 %25,03 %
-
Capacité de remboursement0,00 an2,81 ans6,38 ans
-
Coût de la dette1,11 %20,00 %28,52 %
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Taux d'intérêt moyen apparentN/C4,37 %5,22 %
-
Poids du BFR global-292,23 jours-364,48 jours-268,94 jours
-
Poids des stocks2,13 jours8,64 jours7,13 jours
-
Délai clients3,71 jours32,72 jours30,83 jours
-
Délai Fournisseurs82,82 jours151,28 jours113,61 jours
-
Liquidité immédiate0,83 jour6,46 jours4,69 jours
Documents de SAINT GEORGES
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
entre mr Maher KELINY et mr Azni Kolta AZER FAWZI - entre mr Bitar William Asmy KOLTA et mr Nowar Asmi KOLTA
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mme Demyana KELINY, mr Maher KELINY et mr Bitar KOLTA
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mme Demyana KELINY, mr Maher KELINY et mr Bitar KOLTA
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mme Demyana KELINY, mr Maher KELINY et mr Bitar KOLTA
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mr Ashraf GEBRAEL, mr Midhat NAGUIB, mme Demyana KELINY et mr Maher KELINY
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mr Ashraf GEBRAEL, mr Midhat NAGUIB, mme Demyana KELINY et mr Maher KELINY
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
entre mr Ashraf GEBRAEL, mr Midhat NAGUIB, mme Demyana KELINY et mr Maher KELINY
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre MME Saad DEMYANA épouse KELINY, M. Gebrael ASHRAF, M. Raphaël MEHANNI et M. Samir IBRAHIM
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Statuts - Statuts mis à jour
Annonces légales de SAINT GEORGES
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SAINT GEORGES
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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CREDIT LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUECité 2 fois entre 2007 et 2008
- SIREN 954509741 954509741
- Dirigeants Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 14 autres
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre MME Saad DEMYANA épouse KELINY, M. Gebrael ASHRAF, M. Raphaël MEHANNI et M. Samir IBRAHIM
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Statuts - Statuts mis à jour
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122198435
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 122198435 122198435
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre MME Saad DEMYANA épouse KELINY, M. Gebrael ASHRAF, M. Raphaël MEHANNI et M. Samir IBRAHIM
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SAINT CYRILLE
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 430025189 430025189
- Dirigeant Maher KELINY
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre MME Saad DEMYANA épouse KELINY, M. Gebrael ASHRAF, M. Raphaël MEHANNI et M. Samir IBRAHIM
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Historique de SAINT GEORGES
9 événements depuis 2008
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vendredi 14 mai 2011
-
Maher KELINY succède à Midhat NAGUIB en tant que gérant.
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Midhat NAGUIB cède sa place de gérant à Maher KELINY.
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vendredi 4 septembre 2010
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Ashraf GEBRAEL cède sa place de gérant à Midhat NAGUIB.
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Midhat NAGUIB prend le relais de Ashraf GEBRAEL en tant que gérant.
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lundi 6 janvier 2009
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Samir IBRAHIM cède sa place de gérant à Ashraf GEBRAEL.
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Ashraf GEBRAEL prend le relais de Samir IBRAHIM en tant que gérant.
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lundi 19 août 2008
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Samir IBRAHIM assume maintenant la fonction de gérant.
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Raphael MEHANNI renonce à son rôle d'associé-gérant.
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lundi 1 juillet 2008
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Raphael MEHANNI est promue associé-gérant.
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9 événements ont marqué le parcours de SAINT GEORGES depuis 2008
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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