- Dernière modification le16/01/2019Date de dernière modification des données de l'entreprise
- Procédure collectiveRadiéeProcédure judiciaire visant à traiter les difficultés financières d'une entreprise, protéger ses créanciers et préserver son activité
- SolvabilitéVoir l'analyseCapacité d'une entreprise à honorer ses dettes à leur échéance.
- Publication des comptes Année 2017OuiSelon la forme juridique certaines sociétés ne sont pas obligées de publier leurs comptes ou peuvent les publier partiellement.
- Taille de l'entreprise Année 2017Petite Il existe les tailles suivantes : Microentrerpise, PME (Petite et Moyenne Entreprise), ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire), GE (Grande entreprise)
- Effectif Année 201723 salariésLe nombre d'employés que la société a chez elle.
- Score Extra-financierNon calculéLe score extra financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- Score CarboneNon déposéLe bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
- SIREN445 096 456445096456
- SIRET DU SIEGE SOCIAL445 096 456 0003044509645600030
- TVA INTRACOMMUNAUTAIREFR87445096456FR87445096456
- DATE DE CREATION13 février 2003
- CODE NAF ou APE5610A - Restauration traditionnelle5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUESASU Société par actions simplifiée à associé uniqueSASU Société par actions simplifiée à associé unique
- DIRIGEANTSCONSTANTIN ASSOCIES + 1 autre dirigeant
- ADRESSE5 PL DE L IRIS - TOUR MANHATTAN - 5 A 6, 92400 COURBEVOIE France5 PL DE L IRIS - TOUR MANHATTAN - 5 A 6, 92400 COURBEVOIE France
- SOURCES D'INFORMATION
Récapitulatif
Informations Légales
Identité entreprise
- Noms commerciauxBRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
- Statut RCSRadiéeDepuis le 14 janvier 2019
- Statut INSEEFerméeDepuis le 01 janvier 2019
- Statut RNERadiéeDepuis le 29 janvier 2019
Observations RNE 29 janvier 2019
- Radiation par suite de la transmission universelle du patrimoine réalisée le 14/01/2019
14 janvier 2019
- Radiation par suite de la transmission universelle du patrimoine 01/01/2019
24 décembre 2018
- Dissolution suite à réunion de toutes les parts sociales ou actions entre une seule main en vertu de l'article 1844-5 du code civil Journal Spécial des Sociétés du 01/12/2018 A compter du 26/11/2017
24 avril 2008
- La société ne conserve aucune activité à son ancien siège
- Forme juridiqueSASU Société par actions simplifiée à associé unique SASU Société par actions simplifiée à associé unique
- Numéro RCSNanterre B 445096456Nanterre B 445096456
- Tribunal de commerceGreffe de Nanterre Tribunal de commerce - Greffe de Nanterre
- Téléphone
Secteur d'activité de l'entreprise
Informations commerciales
- Activité (Code NAF ou APE)Restauration traditionnelle (5610A) Restauration traditionnelle (5610A)
- Activité principale déclaréerestaurant restaurant
- Convention collective déduiteHôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
Trouver des prospects, des clients B2B
Retrouvez la liste des 6633 entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans les Hauts-de-Seine (92)
Études du marché de l'entreprise
Mis à jour le :
49,00€Le marché des bars à vin - France
Un bar à vin est une forme de bar à thème spécialisé dans la dégustation de vins au verre pour les amateurs œnophiles. Ils proposent souvent aux clients de découvrir des vins originaux et peu répandus dans les canaux de distribution habituels.
Mis à jour le :
49,00€Le marché de la restauration - France
Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.
Mis à jour le :
49,00€Le marché des salons de thé - France
Les salons de thé se distinguent comme des lieux de convivialité où l’on peut non seulement savourer une boisson chaude, mais également profiter d’une expérience culinaire complète. Traditionnellement spécialisés dans une vaste gamme de thés, ces établissements offrent aussi d'autres boissons telles que le café, les chocolats chauds ou des jus de fruits frais.
Mis à jour le :
49,00€Le marché du sushi - France
Le sushi est un plat d’origine japonaise à base de riz vinaigré (le shari) et d’un autre ingrédient (le neta), le plus souvent du poisson cru. Les sushis s’accompagnent régulièrement d’autres ingrédients qui prennent une place à part entière dans leur consommation (gingembre, wasabi, sauce soja sucrée ou salée).
Mis à jour le :
49,00€Le marché de la pizza - France
La pizza est une recette de cuisine italienne née au 16 siècle dans la ville de Naples en Italie. Son histoire remonte même à l'Antiquité où les peuples méditerranéens cuisinaient des pains plats garnis d'huile d'olive, d'herbes et parfois de fromage.
Mis à jour le :
49,00€Le marché du pokebowl - France
Un poké bowl ,ou un "poke", est un plat d'origine Hawaïenne qui est composé selon la recette traditionnelle de thon cru, de sel, de noix de bancoulier et d'algues. Les poké bowls prennent généralement place dans les menus de la catégorie des restaurants de fastfood, qui comprend les restaurants proposant principalement des repas à emporter ou encore la vente de repas dans des food trucks.
Mis à jour le :
49,00€Le marché des plateaux-repas - France
Le marché du plateau repas désigne l'ensemble des entreprises qui confectionnent, préparent et livrent des repas complets. On distingue deux sous segments sur ce marché en fonction des consommateurs auxquels ils s'adressent : La livraison de plateaux-repas aux entreprises : pour des réunions, évènements, séminaires, etc.
Mis à jour le :
49,00€Le marché du fast good - France
Le marché du fast good ou du fast casual s'est construit en opposition complète de la junk food. Il s'agit ici de proposer des offres complètes alimentaires de haut de gamme, dans des délais rapides.
Cartographie de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Réseau de l'entreprise
10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants présents sur Société.com.
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 4 fois entre 2008 et 2018
FLO TRADITION SNC
- SIREN384178604
Dirigeants : Christophe GASCHIN , OB HOLDING , BERTRAND RESTAURATION , KPMG , Christelle GRISONI
Cité 2 fois en 2018
GROUPE FLO
- SIREN349763375
Dirigeants : BERTRAND FRANCHISE , Philippe CLAUDE
Cité 1 fois en 2003
D.B.O.
- SIREN410631006
Dirigeant : Daniel BRACONNIER
Cité 1 fois en 2008
CONSTANTIN ASSOCIES
- SIREN642010045
Dirigeants : Bertrand BOISSELIER , David DUPONT-NOEL , Véronique CUISSOT , Eric DELGOVE , COGEP AUDIT
Dirigeants
- Actuels
Depuis le 15 octobre 2015
CONSTANTIN ASSOCIES
Commissaire aux comptes titulaire
Depuis le 15 octobre 2015
Jean LEBIT
Commissaire aux comptes suppléant
- Anciens
Du 27 septembre 2018 au 27 décembre 2018
Christophe GASCHIN
Ancien Président
Du 21 mars 2018 au 27 septembre 2018
Frédéric DUPUIS
Ancien Président
Du 15 octobre 2015 au 21 mars 2018
Stéphane PLATRIER
Ancien Président
Du 09 avril 2011 au 15 octobre 2015
Franck CHEVALIER
Ancien Président du conseil d'administration
Du 09 avril 2011 au 15 octobre 2015
Franck CHEVALIER
Ancien Directeur général
Du 09 avril 2011 au 15 octobre 2015
Franck CHEVALIER
Ancien Administrateur
Du 09 avril 2011 au 15 octobre 2015
GROUPE FLO
Ancien Administrateur
Du 09 avril 2011 au 15 octobre 2015
FLO TRADITION SNC
Ancien Administrateur
Du 17 juin 2008 au 09 avril 2011
Fabrice MALASSAGNE
Ancien Président du conseil d'administration
Du 17 juin 2008 au 09 avril 2011
Fabrice MALASSAGNE
Ancien Directeur général
Du 18 août 2009 au 09 avril 2011
Fabrice MALASSAGNE
Ancien Administrateur
Du 19 janvier 2005 au 17 juin 2008
Daniel BRACONNIER
Ancien Président du conseil d'administration
Du 19 janvier 2005 au 17 juin 2008
Daniel BRACONNIER
Ancien Directeur général
Du 19 janvier 2005 au 17 juin 2008
Frederique PRUNET
Ancien Administrateur
Du 19 janvier 2005 au 17 juin 2008
Delphine BRACONNIER
Ancien Administrateur
Bénéficiaires effectifs
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Établissements
- Fermés
Du 01 janvier 2005 au 01 janvier 2019
BRASSERIE DU THEATRE - 78000
Ancien établissement
- SIRET44509645600022
- ActivitéRestauration traditionnelle - 5610A
- AdresseBRASSERIE DU THEATRE 15 RUE DES RESERVOIRS, 78000 VERSAILLES France
Du 21 mars 2008 au 01 janvier 2019
BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES - 92400
Ancien établissement
- SIRET44509645600030
- ActivitéActivités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse5 PL DE L IRIS - TOUR MANHATTAN - 5 A 6, 92400 COURBEVOIE France
Du 03 février 2003 au 21 mars 2008
BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES - 78000
Ancien établissement
- SIRET44509645600014
- ActivitéActivités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse2 RUE D ANGOULEME, 78000 VERSAILLES France
Historique de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
17 événements depuis 2005
mercredi 27 décembre 2018
Christophe GASHIN démissionne de son poste de président.
mercredi 27 septembre 2018
Christophe GASHIN prend le relais de Frédéric DUPUIS en tant que président.
mardi 21 mars 2018
Frédéric DUPUIS succède à Stéphane PLATRIER en tant que président.
mercredi 15 octobre 2015
FRANCK CHEVALIER renonce à son rôle de président du conseil d'administration.
FLO TRADITION SNC, GROUPE FLO et FRANCK CHEVALIER démissionnent de leurs poste d'administrateur.
Stéphane PLATRIER accède au poste de président.
FRANCK CHEVALIER se retire de son rôle de directeur général.
vendredi 09 avril 2011
FRANCK CHEVALIER, GROUPE FLO et FLO TRADITION SNC prennent le relais de Fabrice MALASSAGNE, FLO TRADITION SNC et GROUPE FLO en tant qu'administrateur.
FRANCK CHEVALIER remplace Fabrice MALASSAGNE en tant que directeur général.
Fabrice MALASSAGNE laisse sa fonction de président du conseil d'administration à FRANCK CHEVALIER.
lundi 18 août 2009
Fabrice MALASSAGNE et FLO TRADITION SNC prennent le relais de FLO TRADITION SOCIETE EN NOM COLLECTIF, en tant qu'administrateur.
lundi 17 juin 2008
Fabrice MALASSAGNE devient le nouveau directeur général.
Fabrice MALASSAGNE remplace Daniel BRACONNIER en tant que président du conseil d'administration.
Delphine BRACONNIER et Frederique PRUNET cèdent leurs place d'administrateur à GROUPE FLO et FLO TRADITION SOCIETE EN NOM COLLECTIF.
mardi 19 janvier 2005
Daniel BRACONNIER assume maintenant la fonction de directeur général.
Daniel BRACONNIER assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
Frederique PRUNET et Delphine BRACONNIER accèdent au poste d'administrateur.
17 événements ont marqué le parcours de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES depuis 2005
Documents officiels
Rapport Complet Officiel & Solvabilité
Le Rapport Complet Officiel & Solvabilité de l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES au format Acrobat PDF imprimable :
Retrouvez dans ce rapport toutes les informations disponibles à jour sur l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES, les renseignements légaux, juridiques et financiers, sa notation financière, son risque de défaillance, le siège social, les 2 dirigeants actuels, les 17 anciens dirigeants, le rapport cartographique mettant en évidence le réseau des dirigeants de l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES, les 4 derniers bilans simples comparés, la liste des 20 derniers évènements, l'analyse financière de 2017, et des informations supplémentaires sur les 3 établissements de l'entreprise.
Rapport Complet Officiel & Solvabilité | ||||
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Rapport Complet Officiel & Solvabilité de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES (Informations légales, juridique, notation financière, risque de défaillance, ...) | 12,90€ | Ajouté |
Étude de solvabilité
L'étude de solvabilité évalue la capacité de remboursement de l'entreprise et donc le risque pour vous d'accorder un prêt ou de faire affaire. Societe.com analyse la gestion, les compétences et l'ancienneté de ses dirigeants ou encore les risques de son secteur d'activités. Nous analysons aussi la capacité de remboursement, le comportement de paiement et tous les ratios financiers de l'entreprise.
Vérifier le score de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES

Étude de Solvabilité | ||||
---|---|---|---|---|
Étude de solvabilité de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES (Notation financière, risque de défaillance, ...) | 5,90€ | Ajouté |
Documents Officiels numérisés
Dans les statuts sont décrits toutes les règles qui régissent le fonctionnement de l'entreprise. Ils font l'objet d'un dépôt légal aux Greffes du Tribunal de commerce. En plus de toutes les informations générales sur la société, ils peuvent parfois contenir le nom des associés, la répartition des parts entre les actionnaires, la valeur et le nombre de parts total lorsqu'il n'y a pas de pacte d'actionnaire. Ce document possède une valeur juridique.
Statuts numérisés | |||||
---|---|---|---|---|---|
Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs - Décision(s) de l'actionnaire unique - Procès-verbal du conseil d'administration - Lettre Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement(s) d'administrateur(s) - Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant - Changement de la dénomination sociale - Changement de président - Nomination de représentant permanent | |||||
Statuts constitutifs - Procès-verbal du conseil d'administration - Certificat Constitution - Nomination de président du conseil d'administration - Divers |
Chaque modification majeure du fonctionnement de l'entreprise oblige son dirigeant à effectuer le dépôt légal d'un Acte. Ce document acte d'une décision, d'une modification ou d'un compte rendu et sert donc de preuve contre toute contestation juridique car il possède une valeur juridique.
Actes numérisés | |||||
---|---|---|---|---|---|
Décision(s) de l'actionnaire unique Dissolution sans liquidation | |||||
Décision(s) des associés Changement de président | |||||
Décision(s) des associés Changement de président | |||||
Afficher les 7 actes | |||||
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire Changement de président | |||||
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Procès-verbal du conseil d'administration Changement(s) d'administrateur(s) - Changement de président du conseil d'administration et directeur général | |||||
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Procès-verbal du conseil d'administration Changement(s) d'administrateur(s) - Changement de président du conseil d'administration et directeur général | |||||
Lettre Changement de représentant permanent | |||||
Procès-verbal d'assemblée générale mixte Changement de commissaire aux comptes suppléant | |||||
Procès-verbal d'assemblée générale mixte Changement de commissaire aux comptes suppléant | |||||
Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs - Décision(s) de l'actionnaire unique - Procès-verbal du conseil d'administration - Lettre Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement(s) d'administrateur(s) - Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant - Changement de la dénomination sociale - Changement de président - Nomination de représentant permanent | |||||
Statuts constitutifs - Procès-verbal du conseil d'administration - Certificat Constitution - Nomination de président du conseil d'administration - Divers |
Annonces d'évènements parues
Liste des annonces légales publiées dans un journal ou au Bodacc | ||||
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Annonce BODACC - Cessation | ||||
Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.Modification de représentant. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES modification le 13 Octobre 2015 ; Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 ; Actionnaire unique : FLO TRADITION SNC en fonction le 24 Décembre 2018 | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES modification le 13 Octobre 2015 ; Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 ; Président : GASCHIN Christophe en fonction le 25 Septembre 2018 | ||||
Afficher les 16 annonces légales | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2017) | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES modification le 13 Octobre 2015 ; Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 ; Président : DUPUIS Frédéric en fonction le 19 Mars 2018 | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2016) | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2015) | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES modification le 13 Octobre 2015 Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 Président : PLATRIER Stéphane Robert André en fonction le 13 Octobre 2015 | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2014) | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2013) | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Modification de la forme juridique. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES en fonction le 24 Avril 2008 Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 Président : CHEVALIER Franck modification le 26 Décembre 2013 | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2012) | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2011) | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2010) | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Administrateur : GROUPE FLO représenté par GIRAUDIER Dominique en fonction le 24 Avril 2008 Administrateur : FLO TRADITION SNC représenté par GIRAUDIER Dominique Jean André modification le 28 Octobre 2010 Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES en fonction le 24 Avril 2008 Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 Président du conseil d'administration, directeur général et administrateur : CHEVALIER Franck en fonction le 06 Avril 2011 | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Administrateur : GROUPE FLO représenté par GIRAUDIER Dominique en fonction le 24 Avril 2008 Administrateur : FLO TRADITION SNC représenté par GIRAUDIER Dominique Jean André modification le 28 Octobre 2010 Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES en fonction le 24 Avril 2008 Président du conseil d'administration, directeur général et administrateur : MALASSAGNE Fabrice en fonction le 24 Avril 2008 Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2009) | ||||
Annonce BODACC - Modification de représentant. Administrateur : GROUPE FLO représenté par GIRAUDIER Dominique en fonction le 24 Avril 2008 Administrateur : FLO TRADITION SNC représenté par LIOTE Dominique en fonction le 24 Avril 2008 Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES en fonction le 24 Avril 2008 Président du conseil d'administration, directeur général et administrateur : MALASSAGNE Fabrice en fonction le 24 Avril 2008 Commissaire aux comptes suppléant : LEBIT Jean en fonction le 23 Juillet 2009 | ||||
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2008) | ||||
Annonce BODACC - Immatriculation d'une personne morale suite au transfert du siège hors ressort. Commissaire aux comptes suppléant : CART TANNEUR Gilles. Administrateur : GROUPE FLO représenté par GIRAUDIER Dominique. Administrateur : FLO TRADITION SNC représenté par LIOTE Dominique. Commissaire aux comptes titulaire : CONSTANTIN ASSOCIES. Président du conseil d'administration, directeur général et administrateur : MALASSAGNE Fabrice. |
Comptes de l'entreprise (Bilan + compte de résultat)
Societe.com vous propose les comptes de la société BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES en 2 formats distincts :
- les Comptes sociaux de l'entreprise au format Complet numérisé : ce sont les documents comptables officiels tels que déposés aux Greffes du Tribunal de Commerce ou du Tribunal de Grande Instance qui ont été scannés. Ce document possède une valeur juridique. Disponibilité des bilans, annexes, rapports de gestion, rapport du CAC, état des créances, etc. sous réserve de dépôt ou de confidentialité.
Document comptable Officiel numérisé | |||||
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Comptes annuels complets : Complets (Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC, état des créances, ...) | |||||
Comptes annuels complets : Consolidés (Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC, état des créances, ...) |
Comptes de l'entreprise (Bilan + compte de résultat)
Les Comptes sociaux de l'entreprise au format simplifié ressaisi : ce sont les mêmes données (Bilan actif, bilan passif et compte de résultat) qui ont été ressaisies pour être exploitables facilement par un tableur (format csv). ATTENTION : Ce document simple ne contient ni les annexes et ni les rapports - voir les différences en détail ici.
Document comptable simple | |||||
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Comptes annuels - version complète | |||||
Comptes annuels - version complète |
10 Bilans gratuits
Chiffres clés de BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Date de publication de l'exercice | 2024 | 2023 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Total du Bilan (Actif / Passif) | - - - | ||
dont Trésorerie | |||
dont Capitaux propres | Comptes non disponibles | Comptes non disponibles | - - - |
dont Dettes | |||
Chiffre d'affaires | Publier votre dernier bilan | Publier votre dernier bilan | - - - |
Résultat net (Bénéfice ou Perte) | - - - | ||
Effectifs moyens | - - - |
Compte de résultat BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES sur les 12 mois de son exercice clôturé le 31-12-2017. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2017 de l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES, qui peut être un bénéfice ou une perte.
Date | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Chiffre d'affaires | 1177700 | 1357600 | -13,25 % |
dont export | 0 | 0 | 0,00 % |
Production * | 1177700 | 1357600 | -13,25 % |
Valeur ajoutée (VA) | 495200 | 665800 | -25,62 % |
Charges de personnel | + de détails | + de détails | + de détails |
Excédent d'exploitation (EBE) | -265600 | -149800 | -77,30 % |
Résultat d'exploitation | -269300 | -172500 | -56,12 % |
RCAI | -267700 | -168000 | -59,35 % |
Impôts, participation salariale | + de détails | + de détails | + de détails |
Résultat net | -235900 | -139000 | -69,71 % |
Effectif moyen | 23 | 24 | -4,17 % |
Bilan Actif BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise ? Les experts Societe.com ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES.
Date de clôture | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Actif immobilisé net | 449200 | 433700 | 3,57 % |
immobilisations incorporelles | 275000 | 275100 | -0,04 % |
immobilisations corporelles | 140100 | 126900 | 10,40 % |
immobilisations financières | 34000 | 31700 | 7,26 % |
(amortissements et provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
Actif circulant net | 167200 | 367600 | -54,52 % |
stocks et en-cours | 18515 | 21110 | -12,29 % |
créances | 117200 | 281800 | -58,41 % |
disponibilités : trésorerie | 26611 | 62000 | -57,08 % |
(Provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
Total actif | 616400 | 801300 | -23,08 % |
Bilan Passif BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Dans la partie "Passif" du Bilan apparait tout ce que l'entreprise BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES doit en date 31-12-2017. Tous ces éléments dus par l'entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d'échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l'argent que l'entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).
Date de clôture | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Capitaux propres | 204100 | 440000 | -53,61 % |
écarts, réserves et autres fonds propres. | + de détails | + de détails | + de détails |
Provisions | 4787 | 11118 | -56,94 % |
Dettes | 407500 | 350200 | 16,36 % |
dettes financières et emprunts | 0 | 0 | 0,00 % |
dettes fournisseurs | 209500 | 190900 | 9,74 % |
dettes fiscales et sociales | 179000 | 151400 | 18,23 % |
autres dettes ( comptes courants, ...) | 18979 | 7894 | 140,42 % |
Compte de régularisation passif | 0 | 0 | 0,00 % |
Total passif | 616400 | 801300 | -23,08 % |
Ratios financiers
Les ratios financiers de la société BRASSERIE DU THEATRE VERSAILLES
Les ratios financiers permettent d'évaluer la structure, la stabilité et la santé financière d'une entreprise. L'évolution dans le temps de ces ratios comptables donne des indications précieuses sur la performance, la liquidité, la rentabilité ou encore la capacité à s'endetter de l'entreprise. Les ratios peuvent varier selon les secteurs d'activités mais la plupart de ceux calculés ci-dessous sont communs à toutes les entreprises et leur interprétation vous permettra d'établie votre propre analyse financière de cette société.
Equilibre bilan | 2017 | 2016 | 2015 |
---|---|---|---|
Capitalisation | 33,11 % | 54,91 % | 57,73 % |
Endettement | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
Fonds de roulement | -240400 EU | 17372 EU | 171000 EU |
Performance | |||
Evolution de l'activité | 86,75 % | 90,04 % | 96,89 % |
Taux de VA | 42,05 % | 49,04 % | 51,46 % |
Rentabilité d'exploitation | -22,55 % | -11,03 % | -3,37 % |
Rentabilité nette finale | -20,03 % | -10,24 % | -0,91 % |
Capacité d'autofinancement | -18,86 % | -8,36 % | 0,87 % |
Rentabilité financière | -115,58 % | -31,59 % | -2,38 % |
Coûts de production | |||
Coûts du travail | 64,68 % | 57,60 % | 52,93 % |
Poids de la dette | |||
Capacité de remboursement | N/C | N/C | 0,00 an |
Coût de la dette | N/C | N/C | N/C |
Taux d'intérêt moyen apparent | N/C | N/C | 0,00 % |
Gestion BFR | |||
Poids du BFR global | -82,75 jours | -12,05 jours | 35,13 jours |
Poids des stocks | 5,74 jours | 5,69 jours | 6,00 jours |
Délai clients | 36,32 jours | 75,97 jours | 126,95 jours |
Délai Fournisseurs | 64,93 jours | 51,47 jours | 51,78 jours |
Liquidité | |||
Liquidité immédiate | 8,25 jours | 16,71 jours | 6,27 jours |
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Cartographie des dirigeants
Analyse financière
Analyses financière des ratios
Chiffre d'affaires et Rentabilité
Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise.
La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges).
Chiffre d'affaires
Rentabilité d'exploitation
Niveau de capitalisation
Le niveau de capitalisation d'une entreprise permet d'avoir une première évaluation de la richesse accumulée par l'entreprise au cours de son existence. Plus les capitaux propres sont élevés et plus la société dispose d'un matelas de sécurité d'actifs (terrains, immeubles, stocks, créances clients, trésorerie...) pour permettre éventuellement de rembourser la totalité de ses dettes (banquiers, fournisseurs, Etat...).
15% ≤ Ratio Elevé
5% ≤ Ratio < 15% Moyen
Ratio < 5% Faible
Niveau d'endettement financier
Ce ratio permet de vérifier que les associés d'une entreprise sont plus impliqués financièrement que les banquiers. Si les dettes financières représentent sensiblement plus que 100% des fonds propres, ce déséquilibre peut signifier que les associés disposent de peu de moyens financiers ou ne souhaitent plus investir dans l'entreprise.
150% ≥ Ratio Faible
250% ≥ Ratio > 150% Moyen
Ratio > 250% Elevé
Capacité de remboursement
Le ratio évalue le nombre d'années théorique nécessaire pour rembourser la totalité de la dette bancaire de l'entreprise. Au delà de 5 à 7 années, qui constitue la durée maximale courante des financements bancaires, ce ratio alerte sur la difficulté possible à rembourser ses banquiers.
5 ans ≥ Ratio Elevé
10 ans ≥ Ratio > 5 ans Moyen
Ratio > 10 ans Faible
Charge de la dette
Ce ratio permet d'évaluer si le coût annuel de la dette bancaire capte une part trop élevée de la rentabilité du coeur d'activité de l'entreprise. Au delà d'un tiers, on peut considérer que l'entreprise est soit trop endettée, soit ne parvient pas à dégager assez de résultat pour pouvoir payer les intérêts de la dette et continuer dans le même temps à se développer normalement.
35% ≥ Ratio Faible
70% ≥ Ratio > 35% Moyen
Ratio > 70% Elevé
Evolution de l'activité
L'analyse de la variation du CA permet de vérifier si l'entreprise a au moins une croissance aussi importante que l'économie française en général. Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques français.
105% ≤ Ratio Bonne
95% ≤ Ratio < 105% Moyenne
Ratio < 95% Mauvaise
Rentabilité de l'exploitation
L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Rentabilité nette finale
Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année.
1% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 1% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Capacité d'autofinancement (CAF)
La capacité d'autofinancement donne une indication sur la capacité de l'entreprise à générer globalement assez de trésorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou développer son activité. Une CAF négative signifie au contraire que la société disposera en tendance de moins en moins de trésorerie, risquant "d'asphyxier" progressivement son exploitation.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Statistiques
Chiffre d'affaires (CA) : 1177700 €
Classement (CA) sur son secteur d'activité
CA médian en France : 235000 €
* Sur 31587 sociétés de Restauration
CA médian en Ile-de-France : 267000 €
* Sur 10728 sociétés de Restauration
Classement (CA) sur tous les secteurs d'activités confondus
CA médian en France : 247700 €
* Sur un total de 553306 sociétés
CA médian en Ile-de-France : 239000 €
* Sur un total de 167955 sociétés
Résultat d'exploitation (REX) : -269300 €
Classement (REX) sur son secteur d'activité
REX médian en France : 8200 €
* Sur 31587 sociétés de Restauration
REX médian en Ile-de-France : 9400 €
* Sur 10728 sociétés de Restauration
Classement (REX) sur tous les secteurs d'activités confondus
REX médian en France : 8500 €
* Sur un total de 553306 sociétés
REX médian en Ile-de-France : 7700 €
* Sur un total de 167955 sociétés
Score extra-financier
Le score extra-financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score territorial
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.Score social
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.Score fiscal
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Marques déposées
Aucune marque enregistrée ni déposée
Procédures collectives
1 procédure terminée
- Clôturée
Annonce BODACC
27/12/2018
Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique.Modification de représentant.Annonce BODACC d'un événement du 27/12/2018
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi.