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RT ANGERS - 49124
Ancien établissement du 30 avril 2007 au 31 juillet 2014
RT ANGERS - 49000
Ancien établissement du 04 juillet 2007 au 11 avril 2013
Né en 1959 (66 ans)
Ancien Liquidateur Du 04 avril 2014 au 31 juillet 2014
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 26 avril 2013 au 04 avril 2014
Né en 1959 (66 ans)
Ancien Gérant Du 26 avril 2013 au 04 avril 2014
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2007 au 26 avril 2013
Né en 1959 (66 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2007 au 26 avril 2013
Née en 1960 (66 ans)
Ancien Co-gérant Du 05 avril 2012 au 18 octobre 2012
Né en 1964 (62 ans)
Ancien Co-gérant Du 29 octobre 2011 au 05 avril 2012
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Co-gérant Du 01 mai 2010 au 29 octobre 2011
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Co-gérant Du 28 novembre 2009 au 01 mai 2010
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2007 au 28 novembre 2009
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NOMINATION(S) DE GERANT(S) - DEMISSION(S) DE GERANT(S)
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
NOMINATION(S) DE GERANT(S) - DEMISSION(S) DE GERANT(S)
NOMINATION(S) DE GERANT(S) - DEMISSION(S) DE GERANT(S)
MODIFICATION CORRELATIVE DES STATUTS
MODIFICATION CORRELATIVE DES STATUTS
CESSION DE PARTS
CHANGEMENT RELATIF A L'OBJET SOCIAL - MODIFICATION STATUTAIRE SUITE AUX CESSIONS DE PARTS INTERVENUES
CESSION DE PARTS
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Liquidateur : BAUDAIRE Bertrand
Gérant : NEVEU Christophe Gérant : NEVEU Karine né(e) GAURON
Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand
Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand Co-Gérant : GUITEAU Barbro, Eva, Linnéa
Co-Gérant : MUNTZ Gabriel Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand
Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand Co-Gérant : FOULONNEAU Pierre
Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand
Co-Gérant : MAUXION Christophe Co-Gérant : BAUDAIRE Bertrand Co-Gérant : BECQ Iouri
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois en 2014
Cité 3 fois en 2014
Cité 3 fois en 2014
Dirigeant : Rochdi MOSBAHI
Cité 2 fois en 2007
Dirigeants : IN EXTENSO CENTRE OUEST , Christophe LANGOUET
Cité 2 fois en 2009
Dirigeant : Christophe MAUXION
CESSION DE PARTS
Cité 1 fois en 2007
Dirigeant : Eric BRACHET
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
Liquidateur
Bertrand BAUDAIRE
jeudi 04 avril 2014
Bertrand BAUDAIRE accède au poste de liquidateur.
Christophe MAUXION et Bertrand BAUDAIRE quittent leurs fonctions de gérant.
jeudi 26 avril 2013
Bertrand BAUDAIRE et Christophe MAUXION renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Christophe MAUXION et Bertrand BAUDAIRE accèdent au poste de gérant.
mercredi 18 octobre 2012
Barbro GUITEAU renonce à son rôle de co-gérant.
mercredi 05 avril 2012
Barbro GUITEAU succède à Gabriel MUNTZ en tant que co-gérant.
Gabriel MUNTZ cède sa place de co-gérant à Barbro GUITEAU.
vendredi 29 octobre 2011
Gabriel MUNTZ prend le relais de Pierre FOULONNEAU en tant que co-gérant.
Gabriel MUNTZ succède à Pierre FOULONNEAU en tant que co-gérant.
vendredi 01 mai 2010
Iouri BECQ cède sa place de co-gérant à Pierre FOULONNEAU.
Pierre FOULONNEAU prend le relais de Iouri BECQ en tant que co-gérant.
vendredi 28 novembre 2009
Iouri BECQ prend le relais de Nicolas PACORY en tant que co-gérant.
Iouri BECQ succède à Nicolas PACORY en tant que co-gérant.
lundi 12 juin 2007
Christophe MAUXION, Nicolas PACORY et Bertrand BAUDAIRE assument maintenant la fonction de co-gérant.
14 événements ont marqué le parcours de RT ANGERS depuis 2007
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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