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POL - 06300
Siège social depuis le 13 janvier 2015 (11 ans)
Née en 1976 (50 ans)
Gérant depuis le 26 avril 2025 (1 an)
Née en 1971 (55 ans)
Gérant depuis le 17 avril 2025 (1 an)
Né en 1958 (68 ans)
Gérant depuis le 17 avril 2025 (1 an)
Né en 1974 (51 ans)
Gérant depuis le 17 avril 2025 (1 an)
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Président du 24 février 2017 au 17 avril 2025
Née en 1971 (55 ans)
Ancien Directeur général du 24 février 2017 au 17 avril 2025
Née en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant du 11 février 2015 au 24 février 2017
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Gérant du 11 février 2015 au 24 février 2017
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant du 11 février 2015 au 24 février 2017
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Cession d'actions - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - Cession d'actions
Changement de forme juridique - Nomination de président - Nomination de directeur général
Changement de forme juridique - Nomination de président - Nomination de directeur général
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Dénomination : POL. . . . POL, SARL au capital de 100, Siege social : 15 RUE DU PONT VIEUX 06300 NICE, 809 409 857 RCS NICE Aux termes dune délibération en date du 23.04.2025, lAGE des associés, statuant en application de larticle L. 223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. Dépôt légal RCS NICE.
Dénomination : POL. POL SAS au capital de 100 Siege : 15 rue du Pont Vieux 06300 NICE 809 409 857 RCS NICE. Suivant délibération en date du 20.12.2024, lAGE statuant aux conditions prévues par la loi, A décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du 01.01.2025, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société. La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 100, divisé en 100 parts sociales de 1 chacune. Cette transformation rend nécessaire la publication des mentions suivantes: Sous sa forme de SAS, la Société était dirigée par son Président : M. Olivier BARGUES, demeurant 5 bis Allée de la Palmeraie, 06300NICE et sa Directrice générale : Mme Laurence CROSBIE, demeurant 1 Rue de Orestie, Arson Plaza06300NICE. Sous sa nouvelle forme de SARL, la Société est gérée par M. Olivier BARGUES, demeurant 41 Walnut Court, W8 5UB LONDON, Mme Laurence CROSBIE, demeurant 1 Rue de Orestie, Arson Plaza06300NICE et M. Philippe VIAL, demeurant 15 Rue du Pont Vieux 06300 NICE. Dépôt légal RCS NICE.
Dénomination : POL. POL SAS au capital de 100 Siege : 15 rue du Pont Vieux 06300 NICE 809 409 857 RCS NICE. Suivant délibération en date du 20.12.2024, lAGE statuant aux conditions prévues par la loi, A décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du 01.01.2025, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société. La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 100, divisé en 100 parts sociales de 1 chacune. Cette transformation rend nécessaire la publication des mentions suivantes: Sous sa forme de SAS, la Société était dirigée par son Président : M. Olivier BARGUES, demeurant 5 bis Allée de la Palmeraie, 06300NICE et sa Directrice générale : Mme Laurence CROSBIE, demeurant 1 Rue de Orestie, Arson Plaza06300NICE. Sous sa nouvelle forme de SARL, la Société est gérée par M. Olivier BARGUES, demeurant 41 Walnut Court, W8 5UB LONDON, Mme Laurence CROSBIE, demeurant 1 Rue de Orestie, Arson Plaza06300NICE et M. Philippe VIAL, demeurant 15 Rue du Pont Vieux 06300 NICE. Dépôt légal RCS NICE.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2015
vendredi 26 avril 2025
Karen FALCHI assume maintenant la fonction de gérant.
mercredi 17 avril 2025
Laurence CROSBIE se retire de son rôle de directeur général.
Philippe VIAL, Olivier BARGUES et Laurence CROSBIE accèdent au poste de gérant.
Olivier BARGUES se retire de son rôle de président.
jeudi 24 février 2017
Laurence CROSBIE est promue directeur général.
Laurence CROSBIE, Olivier BARGUES et Philippe VIAL démissionnent de leurs poste de gérant.
Olivier BARGUES accède au poste de président.
mardi 11 février 2015
Laurence CROSBIE, Olivier BARGUES et Philippe VIAL sont promus gérant de l'entreprise.
8 événements ont marqué le parcours de POL depuis 2015
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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