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France
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PLAYER M - 34550
Siège social depuis le 01 février 2022 (4 ans)
PLAYER M - 34630
Ancien établissement du 01 novembre 2013 au 01 février 2022
Né en 1980 (46 ans)
Président Depuis le 28 novembre 2013 (12 ans)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) statutaire(s) - Extension de l'objet social - Transfert du siège social
Constitution
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PLAYER M SAS au capital de 1.000 EUR, siège social : 29, Avenue Riccardo Mazza, Parc dActivite La Crouzette, 34630 SAINT-THIBÉRY, RCS BÉZIERS 798 708 376. Par décision de lassocié unique du 01/02/2022, il a été décidé à compter du 1er février 2022, de : transférer le siège social au Parc dActivités Economiques Héliopole, 7, rue du Mistral, 34550 BESSAN, détendre lobjet social aux activités suivantes : lexploitation dun complexe de football en salle, padel, squash, badminton, fitness et musculation, cours de danse ; Activité de petite restauration et licence restaurant. Modification au RCS de BÉZIERS. 1-57
PLAYER M SAS au capital de 1.000 EUR, siège social : 29, Avenue Riccardo Mazza, Parc dActivite La Crouzette, 34630 SAINT-THIBÉRY, RCS BÉZIERS 798 708 376. Par décision de lassocié unique du 01/02/2022, il a été décidé à compter du 1er février 2022, de : transférer le siège social au Parc dActivités Economiques Héliopole, 7, rue du Mistral, 34550 BESSAN, détendre lobjet social aux activités suivantes : lexploitation dun complexe de football en salle, padel, squash, badminton, fitness et musculation, cours de danse ; Activité de petite restauration et licence restaurant. Modification au RCS de BÉZIERS. 1-57
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2013 et 2022
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
Modification(s) statutaire(s) - Extension de l'objet social - Transfert du siège social
Constitution
mercredi 28 novembre 2013
Ludovic QUANTIN accède au poste de président.
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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