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27 avril 2026
01 janvier 2002
13 août 1998
ONAT - 77000
Ancien établissement du 29 juillet 1998 au 27 avril 2026
Née en 1975 (51 ans)
Gérant Depuis le 07 mars 2025 (1 an)
Né en 1993 (32 ans)
Ancien Gérant Du 06 juin 2023 au 07 mars 2025
Né en 1965 (61 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 06 juin 2023
Né en 1938 (88 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 01 décembre 2018
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Cession ou donation de parts
Nomination(s) de gérant(s) - Constitution
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Dénomination : ONAT. Rectificatif à lannonce publiee dans mesinfos.fr/lemoniteur77 du 20/02/2025 concernant ONAT. Il fallait lire : Aux termes de lAGE en date du 17/02/2025 lassocié unique a nommé gérant MME.GEZER Fatma
Dénomination : ONAT. Siren : 419767520. ONAT SARL au capital de 7622,45 Siege social : 12 rue saint ambroise 77000 Melun 419 767 520 RCS de Melun Aux termes de lAGE en date du 17/02/2025 lassocié unique a nommé gérant M. AYDIN Taner, demeurant 472 Avenue Albert Camus 77190 Dammarie-les-Lys en remplacement de M. OK Mahsum Mention au RCS de Melun.
Gérant : OK Mahsum
Dénomination : ONAT. Siren : 419767520. ONAT SARL au capital de 7622,45 Siege social : 12 RUE ST AMBROISE 77000 Melun 419 767 520 RCS de Melun LAGE du 03/04/2023 a nommé gérant M. OK Mahsum, demeurant 289 Rue du Port 77000 Melun en remplacement de M. CAN Kemal Mention au RCS de Melun.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
jeudi 07 mars 2025
fatma GEZER prend le relais de Mahsun OK en tant que gérant.
fatma GEZER succède à Mahsun OK en tant que gérant.
vendredi 01 décembre 2018
Zohre HEZER démissionne de son poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Zohre HEZER et Kemal CAN accèdent au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours d'ONAT depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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