France
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OLHUSA
- SIREN
- 353 138 118 353138118
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 353 138 118 00016 35313811800016
- NUMÉRO DE TVA
- FR57353138118 FR57353138118
- DATE DE CREATION
- 01 janvier 1990
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 197 AVENUE CARNOT ZAC DU BROU, 08000 CHARLEVILLE-MEZIERES 197 AVENUE CARNOT ZAC DU BROU, 08000 CHARLEVILLE-MEZIERES
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- OLHUSA OLHUSA
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 1990 01/01/1990
- Statut RNE
- Inscrite le 01 janvier 1990 01/01/1990
Contacter OLHUSA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Ardennes
Établissements
-
-
OLHUSA - 08000
Ancien établissement du 01 janvier 1990 au 21 octobre 2011
- SIRET
- 35313811800016 35313811800016
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 197 AVENUE CARNOT ZAC DU BROU, 08000 CHARLEVILLE-MEZIERES
-
Dirigeants d'OLHUSA
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Observation de conformité Damien ECHIRPEAU
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 26 août 2008 au 12 septembre 2013
-
Observation de conformité Vanina ECHIRPEAU
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 26 août 2008 au 12 septembre 2013
-
Olivier BESTEL
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 29 juin 2004 au 27 janvier 2009
-
Olivier BESTEL
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Président du conseil d'administration du 02 décembre 2003 au 26 août 2008
-
Olivier BESTEL
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 02 décembre 2003 au 26 août 2008
-
Observation de conformité Frederic DIDIER
- Mandat
- Ancien Administrateur du 02 décembre 2003 au 26 août 2008
-
Arlette DIDIER
- Mandat
- Ancien Administrateur du 02 décembre 2003 au 26 août 2008
-
Christine BESTEL
- Née en
- 1960 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général délégué du 29 juin 2004 au 03 avril 2007
-
Christine BESTEL
- Née en
- 1960 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 02 décembre 2003 au 03 avril 2007
-
Christine BESTEL
- Née en
- 1960 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 02 décembre 2003 au 29 juin 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires464000,00474200,00-2 %
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Résultats net-11468,00-11951,005 %
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Marge brute211600,00208200,002 %
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Résultats d'exploitation-12868,00-12274,00-4 %
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Ebitda-10015,00-11255,0012 %
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Dettes + 1 an075900,00-100 %
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BFR-8101,005106,00-258 %
-
Trésorerie7470,008153,00-8 %
-
Endettement98500,0087300,0013 %
-
Taux de profitabilité-0,02-0,032 %
-
Rentabilité-58.12 %-38.30 %-51 %
Comptes d'OLHUSA
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation16,69 %26,33 %34,78 %
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Endettement93,70 %79,50 %54,70 %
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Fonds de roulement-633 EU13259 EU16356 EU
-
Evolution de l'activité97,85 %88,92 %100,62 %
-
Taux de VA45,60 %43,91 %46,09 %
-
Rentabilité d'exploitation-2,16 %-2,37 %-0,64 %
-
Rentabilité nette finale-2,47 %-2,52 %-1,93 %
-
Capacité d'autofinancement-2,23 %-2,84 %-0,06 %
-
Rentabilité financière-58,12 %-38,30 %-23,82 %
-
Coûts du travail45,43 %46,04 %46,90 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent9,47 %7,91 %7,34 %
-
Poids du BFR global-6,37 jours3,93 jours-16,38 jours
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Poids des stocks4,76 jours4,70 jours5,84 jours
-
Délai clients49,01 jours45,57 jours14,43 jours
-
Délai Fournisseurs23,84 jours21,35 jours15,38 jours
-
Liquidité immédiate5,88 jours6,28 jours27,59 jours
Documents d'OLHUSA
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE
RENOUVELLEMENT(S) DE MANDAT(S) DE COMMISSAIRE(S) AUX COMPTES
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Nomination/démission des organes de gestion - Statuts
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P.V. d'Assemblée
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P.V. du Conseil d'Administration - Statuts
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P.V. d'Assemblée
-
P.V. du Conseil d'Administration
-
P.V. d'Assemblée
-
P.V. du Conseil d'Administration
-
P.V. d'Assemblée
-
P.V. du Conseil d'Administration
-
Rapport des Commissaires ou du Gérant
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
Annonces légales d'OLHUSA
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Annonce BODACC - Cessation d'activité [38112.25 EUR]
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 535307870 - LTE CHARLEVILLE au prix de 90000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Transformation en société par actions simplifiée Nomination d'un directeur général Changement de président de S.A.S. Il s'agit de la nomination d'un président de SAS et non d'un changement - [38112.25 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'OLHUSA
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
-
PR RESTAURATION
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 325975506 325975506
- Dirigeant BAUDINVEST
-
Nomination/démission des organes de gestion - Statuts
-
ITM ENTREPRISES
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 722064102 722064102
- Dirigeants Christophe BANTQUIN , RSM FRANCE , KPMG , Philippe JEANNIER , Benoit DECLERCQ et 3 autres
-
Nomination/démission des organes de gestion - Statuts
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'OLHUSA
13 événements depuis 2003
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lundi 27 janvier 2009
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Olivier BESTEL démissionne de la fonction de directeur général.
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lundi 26 août 2008
-
Vanina ECHIRPEAU assume maintenant la fonction de directeur général.
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Olivier BESTEL renonce à son rôle de président du conseil d'administration.
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Damien ECHIRPEAU a été désignée en tant que président.
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Arlette DIDIER, Olivier BESTEL et Frederic DIDIER quittent leurs fonctions d'administrateur.
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lundi 03 avril 2007
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Christine BESTEL quitte ses fonctions d'administrateur.
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Christine BESTEL renonce à son rôle de directeur général délégué.
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lundi 29 juin 2004
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Olivier BESTEL devient le nouveau directeur général.
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Christine BESTEL est promue directeur général délégué.
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Christine BESTEL laisse sa fonction de directeur général à Olivier BESTEL.
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lundi 02 décembre 2003
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Christine BESTEL assume maintenant la fonction de directeur général.
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Olivier BESTEL assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
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Frederic DIDIER, Christine BESTEL, Olivier BESTEL et Arlette DIDIER accèdent au poste d'administrateur.
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13 événements ont marqué le parcours d'OLHUSA depuis 2003
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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