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France
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NOTHING WAS THE SAME
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 802 207 399 802207399
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 802 207 399 00014 80220739900014
- NUMÉRO DE TVA
- FR23802207399 FR23802207399
- DATE DE CREATION
- 09 mai 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 1 IMP DE L'EGLISE, 69400 LIMAS 1 IMP DE L'EGLISE, 69400 LIMAS
- DIRIGEANTS
- EKOSPHERE SUD DAUPHINE + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- États des dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 50000,00 € 50000,00
- Noms commerciaux
- NOTHING WAS THE SAME NOTHING WAS THE SAME
- Statut RCS
- Radiée le 16 février 2023 16/02/2023
- Statut INSEE
- Fermée le 01 octobre 2022 01/10/2022
- Statut RNE
- Radiée le 16 février 2023 16/02/2023
-
09 décembre 2020
- Radiation du RCS de Dijon le 09/12/2020 avec effet au 07/12/2020
Contacter NOTHING WAS THE SAME
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
-
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NOTHING WAS THE SAME - 69400
Ancien établissement du 04 avril 2014 au 01 octobre 2022
- SIRET 80220739900014 80220739900014
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 1 IMP DE L'EGLISE, 69400 LIMAS
-
NOTHING WAS THE SAME - 21000
Ancien établissement du 23 mai 2014 au 07 décembre 2020
- SIRET 80220739900022 80220739900022
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse CENTRE COMMERCIAL LA TOISON D'OR, 21000 DIJON
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Dirigeants de NOTHING WAS THE SAME
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EKOSPHERE SUD DAUPHINE
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 07 juin 2018 (8 ans)
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Jocelin RIVOIRE
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 07 juin 2018 (8 ans)
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-
-
LA FINANCIERE M.F.
Ancien Président Du 05 septembre 2018 au 01 octobre 2022
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Philippe FLORENTIN
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Président Du 20 mai 2014 au 22 novembre 2014
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires00-
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Résultats net1681,00-335,00602 %
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Marge brute-1941,0031800,00-106 %
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Résultats d'exploitation-2302,0041500,00-105 %
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Ebitda-2884,0031500,00-109 %
-
Dettes + 1 an0172200,00-100 %
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BFR288000,00286100,001 %
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Trésorerie00-
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Endettement170900,00175700,00-2 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité0.58 %-0.12 %599 %
Comptes de NOTHING WAS THE SAME
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2021
2020
2019
Équilibre bilan
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Capitalisation62,74 %61,94 %58,41 %
-
Endettement0,16 %0,08 %7,14 %
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Fonds de roulement288000 EU285900 EU247400 EU
-
Evolution de l'activitéN/CN/C0 %
-
Taux de VAN/CN/CN/C
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Rentabilité d'exploitationN/CN/CN/C
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Rentabilité nette finaleN/CN/CN/C
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Capacité d'autofinancementN/CN/CN/C
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Rentabilité financière0,58 %-0,12 %-14,33 %
-
Coûts du travailN/CN/CN/C
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Capacité de remboursement0,28 an0,01 anN/C
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Coût de la detteN/C0 %N/C
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
-
Poids du BFR globalN/CN/CN/C
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Poids des stocksN/CN/CN/C
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Délai clientsN/CN/CN/C
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Délai FournisseursN/CN/CN/C
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Liquidité immédiateN/CN/CN/C
Documents de NOTHING WAS THE SAME
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Décision(s) de l'associé unique
Radiation de la personne morale par suite de fusion
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Traité de fusion
Projet de fusion
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Décision de l'associé unique
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Extrait de procès-verbal
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Statuts
Annonces légales de NOTHING WAS THE SAME
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce JAL - Fusion réalisée
Dénomination : LA SOCIETE DU BON GOUT. Siren : 513948364. Suivant delibération du 28 novembre 2022, lassocié unique de la Société LA SOCIETE DU BON GOUT, Société par actions simplifiée à associé unique, au capital de 129.677 Euros, dont le siège est à LIMAS (69400) 1, Impasse de lEglise, immatriculée au RCS de VILLEFRANCHE-TARARE sous le numéro 513 948 364, (l Absorbante ) et lassocié unique de la société NOTHING WAS THE SAME, société par actions simplifiée à associé unique, au capital de 50.000 Euros, dont le siège est à LIMAS (69400) 1, Impasse de lEglise, immatriculée au RCS de VILLEFRANCHE-TARARE sous le numéro 802 207 399 (l Absorbée ) ont approuvé le projet de fusion signé, ainsi que les apports effectués et leur évaluation. LAbsorbante et lAbsorbée étant détenues à 100 % par la même société, aucune action ne sera émise en contrepartie de lapport et aucun mali/boni de fusion ne sera comptabilisé. Le projet de fusion établi le 20 septembre 2022 a été déposé au GTC de VILLEFRANCHE-TARARE, au nom des deux sociétés, le 20 septembre 2022. Il en résulte que la fusion est devenue définitive à effet au 1er octobre 2022 à 0h00, que lAbsorbante a la jouissance des biens apportés avec effet à cette date et que lAbsorbée est dissoute. Dépôt légal : GTC de VILLEFRANCHE-TARARE.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
BIEH GROUPE n'est plus président. Sté par actions simplifiée LA FINANCIERE MF devient président
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
FLORENTIN Philippe nom d'usage : FLORENTIN n'est plus président. BIEH GROUPE devient président.
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Annonce BODACC - Acte de création
Président : FLORENTIN Philippe nom d'usage : FLORENTIN.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de NOTHING WAS THE SAME
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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Cité 3 fois entre 2014 et 2018
BIEH GROUPE
- SIREN 501063895 501063895
Dirigeants : AMC CONSULTANT SA , Eric CERVERA
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Décision de l'associé unique
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Statuts
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Extrait de procès-verbal
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Cité 2 fois entre 2018 et 2023
LA FINANCIERE M.F.
- SIREN 378793988 378793988
Dirigeants : Philippe FLORENTIN , Bruno METZLE , SOCIETE D' EXPERTISE COMPTABLE "AM CONSULTANT"
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Décision(s) de l'associé unique
Radiation de la personne morale par suite de fusion
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Décision de l'associé unique
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Cité 2 fois entre 2022 et 2023
LA SOCIETE DU BON GOUT
- SIREN 513948364 513948364
Dirigeants : LA FINANCIERE M.F. , EKOSPHERE SUD DAUPHINE
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Décision(s) de l'associé unique
Radiation de la personne morale par suite de fusion
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Traité de fusion
Projet de fusion
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Cité 1 fois en 2014
CREDIT LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUE- SIREN 954509741 954509741
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
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Statuts
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de NOTHING WAS THE SAME
5 événements depuis 2014
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mardi 05 septembre 2018
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LA FINANCIERE M.F. prend le relais de BIEH GROUPE en tant que président.
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LA FINANCIERE M.F. succède à BIEH GROUPE en tant que président.
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vendredi 22 novembre 2014
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BIEH GROUPE prend le relais de Philippe FLORENTIN en tant que président.
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BIEH GROUPE succède à Philippe FLORENTIN en tant que président.
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lundi 20 mai 2014
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Philippe FLORENTIN a été désignée en tant que président.
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5 événements ont marqué le parcours de NOTHING WAS THE SAME depuis 2014
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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