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24 juillet 2023
6 633 sociétés exercent la même activité que MONLAPIN dans les Hauts-de-Seine (92).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans les Hauts-de-Seine (92).
MONLAPIN - 92600
Siège social depuis le 26 octobre 2022 (3 ans)
MONLAPIN - 92250
Établissement secondaire depuis le 22 septembre 2023 (2 ans)
MONLAPIN - 92150
Ancien établissement du 20 janvier 2022 au 26 octobre 2022
Président Depuis le 26 janvier 2022 (4 ans)
Directeur général Depuis le 22 mai 2025 (moins d'un an)
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
Transfert du siège social
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Président : HG DEVELOPMENT ; Directeur général : HG HOLDING
MONLAPIN Société par actions simplifiée au capital de 25.000 euros Siege social : Péniche ALPAGA 3, PORT VAN GOGH 2 Quai Aulagnier 92600 ASNIERES-SUR-SEINE 909 476 137 - RCS NANTERRE Suivant acte en date du 01/10/2024, Lassocié unique a décidé de nommer en qualité de directeur général, à compter du 01/01/2024, HG HOLDING, SAS au capital de 7.000.000 , 2, quai Aulagnier Péniche Alpaga III Port Van Gogh 92600 ASNIERES SUR SEINE 824 211 916 RCS NANTERRE. Pour avis
MONLAPIN Société par actions simplifiée au capital de 5.000 euros SIEGE SOCIAL : Peniche ALPAGA 3, Port Van Gogh, 2 quai Aulagnier 92600 ASNIERES-SUR-SEINE 909 476 137 RCS NANTERRE Aux termes des décisions de lAssocié Unique en date du 2 octobre 2023, Le capital de la Société a été augmenté dun montant nominal de 20.000 par voie de compensation de créance par majoration de la valeur nominale des actions, portant le capital social de 5.000 à 25.000 . Les statuts sont modifiés en conséquen…
MONLAPIN Sociéte par actions simplifiée Capital : 5.000 Siège social : Port Van Gogh- 2 Quai Aulagnier-Péniche Alpaga 3-92600 Asnière S/Seine 909 476 137 Rcs Nanterre LAssocié Unique en date du 20/04/2023 a décidé la poursuite de lactivité sociale bien que les capitaux propres soient devenus inférieurs à la moitié du Capital Pour Avis
MONLAPIN SAS au capital de 5.000 70, avenue Franklin Roosevelt 92150 SURESNES 909 476 137 RCS NANTERRE Suivant acte en date du 26/10/2022, Il a été décide de transférer le sège à Péniche ALPAGA, 3, port Van Gogh, 2, quai Aulagnier 92600 ASNIERES SUR SEINE. Larticle 4 des statuts est modifié en conséquence. Pour avis
Président : HG DEVELOPMENT
Président : HG DEVELOPMENT
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 2022 et 2025
Dirigeants : HG DEVELOPMENT , HG HOLDING , Franck BITBOL , F.B.A CAELIS AUDIT , RC AUDIT
Transfert du siège social
Cité 5 fois entre 2022 et 2025
Dirigeant : AIPHENNEBIE
Transfert du siège social
Cité 4 fois entre 2022 et 2024
Dirigeants : Hakim GAOUAOUI , Mona GAOUAOUI , Tara GAOUAOUI , Frank BITBOL , Olivier BIETRIX
Transfert du siège social
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
mercredi 22 mai 2025
HG HOLDING est promue directeur général.
mardi 26 janvier 2022
HG DEVELOPMENT accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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