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28 février 2022
25 février 2022
01 juin 2016
25 979 sociétés exercent la même activité que MLC à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" à Paris (75).
MLC - 75017
Siège social depuis le 01 février 2022 (4 ans)
MLC - 93170
Ancien établissement du 02 octobre 1999 au 01 février 2022
MLC - 92800
Ancien établissement du 01 janvier 2011 au 01 avril 2016
STAND BUY - 93100
Ancien établissement du 01 février 2006 au 01 janvier 2011
MLC - 93200
Ancien établissement du 01 janvier 2003 au 01 février 2006
STAND BUY - 75008
Ancien établissement du 15 octobre 2000 au 01 janvier 2003
MLC - 45000
Ancien établissement du 20 octobre 1996 au 02 octobre 1999
Né en 1950 (76 ans)
Président Depuis le 18 mai 2017 (9 ans)
Né en 1950 (76 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 18 mai 2017
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Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Modification(s) statutaire(s)
SAS
Changement relatif à l'objet social
Cession de parts
Transfert du siège social d'un greffe extérieur
TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL D'UN GREFFE EXTERIEUR
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nomination du Directeur général : Ferré, Marie-Odile Colette Suzanne
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Président : Marcellin, Bernard Valery
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Président : MARCELLIN Bernard Valery modification le 16 Mai 2017
Gérant : MARCELLIN Bernard Valery
Gérant : MARCELLIN Bernard Valery
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2002
Cité 1 fois en 2016
Dirigeant : Marie-Odile LANUSSE-CAZALE
Cession de parts
mercredi 18 mai 2017
Bernard MARCELLIN accède au poste de président.
Bernard MARCELLIN renonce à son rôle de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Bernard MARCELLIN assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de MLC depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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