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MELT - 75011
Siège social depuis le 19 mai 2016 (10 ans)
Président Depuis le 27 novembre 2021 (4 ans)
Né en 1989 (36 ans)
Ancien Président Du 27 mai 2016 au 27 novembre 2021
Né en 1991 (34 ans)
Ancien Directeur général Du 26 février 2019 au 27 novembre 2021
Né en 1991 (35 ans)
Ancien Directeur général Du 27 mai 2016 au 10 décembre 2019
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Décision de réduction
Démission de directeur général - Changement de président
Décision d'augmentation - Modification(s) statutaire(s) - Augmentation du capital social
Révocation de directeur général
Nomination de directeur général
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Décision d'augmentation
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Attestation bancaire - Liste des souscripteurs
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MELT SAS au capital de 84 542 Siège social : 74, rue de la Folie-Méricourt 75011 PARIS 820 466 118 RCS PARIS Par décisions du President en date du 14.05.2025 la capital social a été réduit dun montant de 11 875 pour être ramené à 77 667 . Les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés en conséquence. Mention au RCS de PARIS.
Dénomination : MELT. Siren : 820466118. MELT Societé par actions simplifiée au capital de 92 042 euros ramené à 84 542 euros Siège social : 74 rue de la Folie Méricourt 75011 PARIS 820466118 RCS PARIS LAGM du 30/06/2022 a décidé de réduire le capital social de 7 500 euros pour le ramener de 92 042 euros à 84 542 euros par voie de rachat et dannulation de 7 500 actions. Le Président a constaté le 02/11/2022 que cette réduction de capital se trouvait définitivement réalisée à cette même date. Les mentions antérieurement publiées relatives au capital social sont ainsi modifiées : ARTICLE 7 - CAPITAL SOCIAL Ancienne mention : Le capital social est fixé à 92 042 euros. Nouvelle mention : Le capital social est fixé à 84 542 euros. POUR AVIS Le Président..
MELT Sociéte par actions simplifiée Au capital de 92.042 euros Siège social : 74, rue de la Folie-Méricourt 75011 Paris 820 466 118 RCS Paris Il résulte de lAGO du 30/06/2021 que : -la Société L3PC, SAS au capital de 643.998 euros, dont le siège social est 11, rue de Lévis, 75017 Paris, immatriculée au RCS de Paris sous le no 892 178 328, a été nommée, à compter du 1/07/2021, en qualité de Présidente en remplacement de M. Jean GANIZATE, démissionnaire, -M. Paul LOISELEUR a démissionné de son mandat de Directeur Général, il est décidé de ne pas procéder à son remplacement. Pour avis, le Président. (A21031267)
MELT Sociéte par actions simplifiée Au capital de 86.665 euros porté à 92.042 euros Siège social : 74, rue de la Folie Méricourt 75011 Paris 820 466 118 RCS Paris Du PV de lAGE du 21/12/2020, - Du certificat de dépôt des fonds établi le 31/12/2020 par la banque BNP PARIBAS, - Du PV des décisions du Président du 31/12/2020, Il résulte que le capital social a été augmenté dun montant de 5.377 euros par émission de 5.377 actions nouvelles de numéraire, et porté de 86.665 euros à 92.042 euros. En conséquence, les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés. Ancienne mention : Le capital social est fixé à 86.665 euros. Nouvelle mention : Le capital social est fixé à 92.042 euros. Pour avis, le Président. (W0774205)
U0564877 AFFICHES PARISIENNES MELT Societé par actions simplifiée Au capital de 86.665 euros Siège social : 74, rue de la Folie Méricourt 75011 PARIS 820 466 118 R.C.S. Paris Aux termes dune délibération de lAGO du 21/06/2019, M. Antoine MARTINEZ a été révoqué de ses fonctions de Directeur Général. Pour avis, LE PRESIDENT.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 10 fois entre 2016 et 2025
Dirigeant : Boris TRONC
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Décision d'augmentation - Modification(s) statutaire(s) - Augmentation du capital social
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Attestation bancaire - Liste des souscripteurs
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois en 2016
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 43 autres
Attestation bancaire - Liste des souscripteurs
Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2021 et 2022
Dirigeants : Jean GANIZATE , Paul LOISELEUR , BEWIZ AUDIT
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Démission de directeur général - Changement de président
Cité 1 fois en 2016
Attestation bancaire - Liste des souscripteurs
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 3 années, 2 mois et 5 jours
Classes :
vendredi 27 novembre 2021
L3PC prend le relais de Jean Ganizate en tant que président.
L3PC succède à Jean Ganizate en tant que président.
Paul Loiseleur démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 10 décembre 2019
Antoine Martinez démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 26 février 2019
Paul Loiseleur assume maintenant la fonction de directeur général.
jeudi 27 mai 2016
Jean Ganizate accède au poste de président.
Antoine Martinez est promue directeur général.
7 événements ont marqué le parcours de MELT depuis 2016
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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