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SNACK DEVILLE - 76250
Siège social depuis le 01 janvier 2016 (10 ans)
Né en 1971 (54 ans)
Président Depuis le 31 janvier 2024 (2 ans)
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 13 avril 2021 au 31 janvier 2024
Né en 1995 (31 ans)
Ancien Gérant Du 27 novembre 2018 au 13 avril 2021
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 16 avril 2016 au 27 novembre 2018
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Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts sociales par Mr Rachid CHARRAROU au profit de Mr Mohamed CHARRAROU
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts sociales par Mr Mohamed CHARRAROU au profit de Mr Rachid CHARRAROU - Changement(s) de gérant(s)
Libération du capital social - Modification(s) statutaire(s)
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7354320201 VS AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes de la décision de lassocié unique, de la societé : SNACK DEVILLE, Société à responsabilité limitée à associé unique au capital de 4 000 euros dont le siège social est 526, route de Dieppe, 76250 Déville-lès-Rouen, immatriculée au RCS de Rouen sous le n° 819373010, il a été décidé de transformer la société à responsabilité limitée à associé unique en société par actions simplifiée unipersonnelle à compter du jour de ladite assemblée. Cette transfor…
7246648401 VS SNACK DÉVILLE SARL au capital social de 4.000 euros Siège social : 526, route de Dieppe 76250 DÉVILLE-LÈS-ROUEN 819 373 010 RCS de Rouen GÉRANCE Aux termes dune décision en date du 2 janvier 2021, à compter du 2 janvier 2021, Lassocie unique a pris acte de la modification de la gérance de la société : M. Mohamed CHARRAROU, demeurant 1, rue Molière, 76650 Petit-Couronne, en remplacement de Rachid CHARRAROU. Mention sera portée au RCS de Rouen.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mardi 31 janvier 2024
Mohamed CHARRAROU est promue président.
Mohamed CHARRAROU démissionne de son poste de gérant.
lundi 13 avril 2021
Rachid CHARRAROU cède sa place de gérant à Mohamed CHARRAROU.
Mohamed CHARRAROU prend le relais de Rachid CHARRAROU en tant que gérant.
lundi 27 novembre 2018
Rachid CHARRAROU prend le relais de Mohamed CHARRAROU en tant que gérant.
Rachid CHARRAROU succède à Mohamed CHARRAROU en tant que gérant.
vendredi 16 avril 2016
Mohamed CHARRAROU assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de MCD depuis 2016
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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