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MB2 - 13008
Siège social depuis le 09 septembre 2019 (6 ans)
Président Depuis le 28 octobre 2023 (2 ans)
Née en 1978 (47 ans)
Ancien Président Du 14 septembre 2019 au 28 octobre 2023
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CHANGEMENT DE PRESIDENT
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Président : MY-LINH
Dénomination : MB2. Siren : 853754075. MB2 SAS au capital de 2.500 Siege social : 234 Avenue du Prado, 13008 Marseille 853 754 075 RCS de Marseille LAssociée unique, par décisions en date du 17/10/2023, A nommé la Société MY-LINH, SAS au capital de 1.000 , ayant son siège social sis 43 Traverse Parangon, La Redonne, Bat 6, 13008 Marseille, 978 330 140 RCS de Marseille, représentée par Mme NGO Thuy-My, Céline, aux fonctions de Président de la Société, en remplacement de Mme BERREKAMA Myriam. Mention au RCS de Marseille.
Président : BERREKAMA Myriam
SELARL HAUSSMANN-PARADIS Sociéte dAvocats 135, rue Paradis 13006 Marseille AVIS DE CONSTITUTION Par acte SSP du 26/08/2019, Il a été constitué une SASU ayant les caractéristiques suivantes : Dénomination : MB2 Objet social : la restauration sur place et à emporter, la préparation de plats à emporter, snack, traiteur, restauration rapide, plats cuisinés, livraison des plats, lexploitation dun fonds de commerce de restauration, formation en matière culinaire. Siège social : 234 Avenue du Prado, 13008 Marseille. Capital : 2 500 . Durée : 99 ans. Président : Mme BERREKAMA Myriam, demeurant Chemin de Pastourelle, 13420 Gémenos. Admission aux assemblées et droits de vote : Tout actionnaire peut participer aux assemblées quel que soit le nombre de ses actions, chaque action donnant droit à une voix. Clause dagrément : Cession libre entre associés. Cession soumise à agrément dans les autres cas. Immatriculation au R.C.S. de Marseille. U6230983]
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Christine FABRESSE , Bruno HUSS , Aurelien NOELL , Jean FILIPPINI , Francette FLORIMOND et 35 autres
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Jean-François BLAYE , Myriam BERREKAMA
Cité 1 fois en 2023
Dirigeant : Thuy-My NGO
CHANGEMENT DE PRESIDENT
vendredi 28 octobre 2023
MY-LINH succède à Myriam BERREKAMA en tant que président.
Myriam BERREKAMA cède sa place de président à MY-LINH.
vendredi 14 septembre 2019
Myriam BERREKAMA accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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