France
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MARLI
- SIREN
- 983 764 655 983764655
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 983 764 655 00012 98376465500012
- NUMÉRO DE TVA
- FR10983764655 FR10983764655
- DATE DE CREATION
- 30 janvier 2024
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Accueil de jeunes enfants - 8891A 8891A - Accueil de jeunes enfants
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 29 RUE BLAISE PASCAL, 65000 TARBES 29 RUE BLAISE PASCAL, 65000 TARBES
- DIRIGEANTS
- GMC HOLDING + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation d'une micro-crèche Exploitation d'une micro-crèche
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- MICRO-CRECHE O COM 3 POMMES MICRO-CRECHE O COM 3 POMMES
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 février 2024 01/02/2024
- Statut RNE
- Inscrite le 30 janvier 2024 30/01/2024
Contacter MARLI
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Accueil de jeunes enfants dans les Hautes Pyrénées
Établissements
-
-
MICRO-CRECHE O COM 3 POMMES - 65000
Siège social depuis le 01 avril 2024 (2 ans)
- SIRET
- 98376465500012 98376465500012
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
-
Dirigeants de MARLI
-
-
GMC HOLDING
- Mandat
- Président depuis le 01 février 2024 (2 ans)
-
Myriam CASPAR
- Née en
- 1979 (46 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 01 février 2024 (2 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net21972,00-2909,00856 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an93300,0071000,0032 %
-
BFR-17105,00-32300,0048 %
-
Trésorerie010065,00-100 %
-
Endettement93300,00111500,00-16 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité109.52 %152.38 %-28 %
Documents de MARLI
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Procès-verbal de transformation
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Statut mis a jour
-
Depot de capital
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Statut constitutif
Annonces légales de MARLI
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, la forme juridique.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de création
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
Aux termes dun ASSP en date du 18/12/2023, il a eté constitué une SASU ayant les caractéristiques suivantes : Dénomination : MARLI Objet social : Lexploitation dune microcrèche, Lactivité de conseil et conférence autour de la parentalité. Siège social : 29, rue Blaise Pascal, 65000 Tarbes. Capital : 1 000 . Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS Tarbes. Président : GMC HOLDING, SAS au capital de 390 800 euros, ayant son siège social 13, parc Francis Jammes, 65800 Aureilhan, RCS Tarbes n°949 137 798. Directeur général : Madame CASPAR Myriam, demeurant 13, parc Francis Jammes, 65800 Aureilhan. Admission aux assemblées et droits de votes : Les décisions collectives sont prises, au choix du Président en assemblée générale ou résultent du consentement des associés exprimé dans un acte sous seing privé. Elles peuvent également faire lobjet dune consultation écrite et être prises par tous moyens de télécommunication électronique. Toutefois, devront être prises en assemblée générale les décisions relatives à lapprobation des comptes annuels et à laffectation des résultats, aux modifications du capital social, à des opérations de fusion, scission ou apport partiel dactif, à lexclusion dun associé. Tout associé a le droit de participer aux décisions collectives, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre dactions quil possède. Il doit justifier de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Clause dagrément : Les cessions ou transmissions, sous quelque forme que ce soit, des actions détenues par lassocié unique sont libres. La cession de titres de capital et de valeurs mobilières donnant accès au capital à un tiers à quelque titre que ce soit est soumise à lagrément préalable de la collectivité des associés. Les cessions entre associés sont libres. Le cédant doit notifier par lettre recommandée avec demande davis de réception une demande dagrément au Président de la Société en indiquant les nom, prénoms et adresse du cessionnaire, le nombre des titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital dont la cession est envisagée et le prix offert. Cette demande dagrément est transmise par le Président aux associés. Lagrément résulte dune décision collective des associés statuant à la majorité des voix des associés disposant du droit de vote. La décision dagrément ou de refus dagrément na pas à être motivée. Elle est notifiée au cédant par lettre recommandée. A défaut de notification dans les trois mois qui suivent la demande dagrément, lagrément est réputé acquis. En cas dagrément, lassocié cédant peut réaliser librement la cession aux conditions prévues dans la demande dagrément. CASPAR Guillaume (Président GMC Holding
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprises liées
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GMC HOLDING
Cité 4 fois entre 2024 et 2026
- SIREN 949137798 949137798
- Dirigeants Guillaume CASPAR , Myriam CASPAR
-
Procès-verbal de transformation
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Statut mis a jour
-
Depot de capital
-
Statut constitutif
-
BNP PARIBAS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2024
- SIREN 662042449 662042449
- Dirigeants Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
-
Depot de capital
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MARLI
2 événements depuis 2024
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mercredi 01 février 2024
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GMC HOLDING accède au poste de président.
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Myriam CASPAR est promue directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des crèches privées - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
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Le marché de la garde d'enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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