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24 décembre 2015
14 avril 2014
11 février 2014
31 mai 2010
12 novembre 2008
5 153 sociétés exercent la même activité que MAGA dans l' Isère (38).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans l' Isère (38).
LE LYS NOIR - 38000
Ancien établissement du 28 janvier 2014 au 08 septembre 2017
LE LYS NOIR - 38000
Ancien établissement du 12 avril 2010 au 01 février 2014
MAGA - 38240
Ancien établissement du 01 octobre 2008 au 12 avril 2010
MAGA - 38240
Ancien établissement du 06 décembre 2007 au 01 octobre 2008
Née en 1971 (54 ans)
Liquidateur Depuis le 27 octobre 2017 (8 ans)
Née en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 20 janvier 2009 au 27 octobre 2017
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Continuation de la société malgré les pertes
Modification de la date de cloture de l'exercice social Transfert siège social et établissement principal Modification de l'objet social Cession de parts
Modification de la date de cloture de l'exercice social Transfert siège social et établissement principal Modification de l'objet social Cession de parts
Modification de la date de cloture de l'exercice social Transfert siège social et établissement principal Modification de l'objet social Cession de parts
Transfert du siège social de la personne morale
Constitution d'une société commerciale par création
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CROMARIAS Nathalie Madeleine Fernande Jeanne nom d'usage : TJERNBERG n'est plus gérant. CROMARIAS Nathalie Madeleine Fernande Jeanne nom d'usage : TJERNBERG devient liquidateur
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
gérant : CROMARIAS Nathalie Madeleine Fernande Jeanne nom d'usage : TJERNBERG Nathalie..
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Liquidateur
Nathalie Madeleine Fernande Jeanne TJERNBERG
jeudi 27 octobre 2017
Nathalie TJERNBERG est promue liquidateur.
Nathalie TJERNBERG démissionne de son poste de gérant.
lundi 20 janvier 2009
Nathalie TJERNBERG assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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