France
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LOUSTAOU
- SIREN
- 504 500 067 504500067
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 504 500 067 00013 50450006700013
- NUMÉRO DE TVA
- FR95504500067 FR95504500067
- DATE DE CREATION
- 14 juin 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- LE BOURG, 40230 JOSSE LE BOURG, 40230 JOSSE
- DIRIGEANTS
- Amandine THOMINET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- BAR RESTAURANT LOUSTAOU BAR RESTAURANT LOUSTAOU
- Statut INSEE
- Fermée le 13 avril 2011 13/04/2011
- Statut RNE
- Radiée le 13 avril 2011 13/04/2011
Contacter LOUSTAOU
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Landes
Établissements
-
-
BAR RESTAURANT LOUSTAOU - 40230
Ancien établissement du 14 juin 2008 au 13 avril 2011
- SIRET
- 50450006700013 50450006700013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- LE BOURG, 40230 JOSSE
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Dirigeants de LOUSTAOU
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Amandine THOMINET
- Née en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 26 novembre 2011 (14 ans)
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-
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Amandine THOMINET
- Née en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 01 juillet 2008 au 26 novembre 2011
-
Christian THOMINET
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 01 juillet 2008 au 26 novembre 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires67900,0088400,00-23 %
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Résultats net1844,00-2438,00176 %
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Marge brute12473,0012469,001 %
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Résultats d'exploitation2106,00-2044,00204 %
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Ebitda1508,00-3118,00149 %
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Dettes + 1 an6089,0011671,00-47 %
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BFR-1491,00-4345,0066 %
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Trésorerie46,0039,0018 %
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Endettement8845,0016142,00-45 %
-
Taux de profitabilité0,03-0,03199 %
-
Rentabilité25.04 %-44.16 %157 %
Comptes de LOUSTAOU
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation45,43 %25,49 %24,64 %
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Endettement67,64 %112,88 %103,89 %
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Fonds de roulement-6427 EU-10537 EU-11423 EU
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Evolution de l'activité76,81 %107,80 %N/C
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Taux de VA18,37 %14,11 %8,02 %
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Rentabilité d'exploitation2,22 %-3,53 %-0,17 %
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Rentabilité nette finale2,72 %-2,76 %-0,05 %
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Capacité d'autofinancement7,38 %0,64 %1,81 %
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Rentabilité financière25,04 %-44,16 %-0,52 %
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Coûts du travail14,76 %16,67 %7,17 %
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Capacité de remboursement0,99 an11,05 ans5,58 ans
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Coût de la dette22,41 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent6,78 %7,03 %2,95 %
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Poids du BFR global-8,01 jours-17,94 jours-23,17 jours
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Poids des stocks10,58 jours22,04 jours47,29 jours
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Délai clients1,00 jour0,04 jour0,00 jour
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Délai Fournisseurs2,55 jours3,20 jours12,82 jours
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Liquidité immédiate0,25 jour0,16 jour9,08 jours
Documents de LOUSTAOU
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COMPTES DE CLOTURE DE LA LIQUIDATION
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Dissolution - P.V. d'Assemblée
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée
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Formation de Société - Acte SSP
Annonces légales de LOUSTAOU
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
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Annonce BODACC - Cessation d'activité
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 530757350 - MCR au prix de 31670 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprises liées
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SOCIETE GENERALE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2008
- SIREN 552120222 552120222
- Dirigeants Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 26 autres
-
Formation de Société - Acte SSP
-
568459812
Cité 1 fois en 2011
- SIREN 568459812 568459812
-
COMPTES DE CLOTURE DE LA LIQUIDATION
Procédures collectives
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Clôturées
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Du 24 novembre 2011 au 24 novembre 2011
Dissolution
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Liquidateur
Amandine THOMINET
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Annonce BODACC - Dissolution de la société
Liquidateur : THOMINET Amandine né(e) OUNDARCUHU
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LOUSTAOU
3 événements depuis 2008
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vendredi 26 novembre 2011
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Amandine THOMINET assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Amandine THOMINET et Christian THOMINET renoncent à leurs rôle de gérant.
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lundi 01 juillet 2008
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Amandine THOMINET et Christian THOMINET accèdent au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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