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08 juillet 2026
05 novembre 2025
02 avril 2025
11 octobre 2024
12 septembre 2024
LOBSTA - 06000
Siège social depuis le 23 février 2026
LOBSTA - 06000
Établissement secondaire depuis le 19 mai 2022 (4 ans)
LOBSTA - 06200
Établissement secondaire depuis le 27 mars 2022 (4 ans)
LOBSTA - 06000
Ancien établissement du 19 novembre 2021 au 23 février 2026
LOBSTA - 06000
Ancien établissement du 01 juillet 2020 au 31 octobre 2024
MAR Y COCINA - 06000
Ancien établissement du 02 mars 2019 au 06 avril 2024
LOBSTA - 06000
Ancien établissement du 06 avril 2018 au 31 décembre 2022
LOBSTA - 34000
Ancien établissement du 16 juin 2021 au 28 décembre 2021
LOBSTA - 06300
Ancien établissement du 25 janvier 2018 au 19 novembre 2021
Né en 1982 (44 ans)
Président depuis le 16 février 2018 (8 ans)
Né en 1990 (36 ans)
Directeur général depuis le 03 septembre 2019 (6 ans)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
PROROGATION DU DELAI DE REUNION DE L'A.G. CHARGEE D'APPROUVER LES COMPTES
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
Transfert du siège social
Délégation de pouvoir - Augmentation du capital social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Nomination de directeur général - Cession d'actions
Nomination de directeur général - Cession d'actions
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Dénomination : LOBSTA. Greffe du Tribunal de Commerce de Nice. Arrêt plan de redressement. Jugement du 8 juillet 2026. LOBSTA - SAS, 4 Chemin de L Arenas Unity 06200 Nice, RCS 835338047 Nice. Restaurant, Restauration rapide, preparation de plats cuisinés, vente sur place, à emporter, livraison, vente de boissons conformes à la legislation. Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 Année(s) nomme Commissaire à lexécution du plan SELARL FUNEL ET ASSOCIES prise en la personne de Me Jean-Patrick FUNEL 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice.
Dénomination : LOBSTA. LOBSTA SAS au capital de 33 929,60 4 Chemin de lArenas Unity 06200 NICE R.C.S. NICE 835 338 047. Aux termes dun extrait dAGOA en date du 23/02/2026, le siege social de la société a été transféré à compter du 23/02/2026 au 37/41 Boulevard Dubouchage 06000 NICE Les formalités de dépôt et dinscription modificative seront effectuées au GTC de NICE. Pour avis
Dénomination : LOBSTA. LOBSTA SAS au capital de 33.929,60 4 chemin de lArenas Unity, 06200 Nice RCS de Nice 835 338 047. Aux termes dune decision collective en date du 26/09/2024, les associés, Statuant dans le cadre des dispositions de larticle L 225-248 AL. 2 du Code de Commerce, ont décidé de ne pas dissoudre la société. Les formalités de dépôt et de mention seront effectuées au RCS de Nice. Pour avis, la gérance.
Dénomination : LOBSTA. Greffe du Tribunal de Commerce de Nice. Ouverture dune procedure de redressement judiciaire. Jugement du 12 Septembre 2024. LOBSTA - Société par actions simplifiée, 4 Chemin de lArenas Unity 06200 Nice, RCS 835338047 NICE. Restaurant, Restauration rapide, préparation de plats cuisinés, vente sur place, à emporter, livraison, vente de boissons conformes à la législation. Jugement prononçant louverture dune procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 10 septembre 2024 désignant mandataire judiciaire SELARL Funel Et Associes prise en la personne de Me Jean-Patrick Funel 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire judiciaire ou sur le portail électronique prévu par les articles L.814-2 et L.814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.
LOBSTA SAS au capital de 33 929,60 Siège social : 8 rue Saint-François de Paule, 06300 NICE 835 338 047 RCS NICE TRANSFERT DE SIÈGE SOCIAL Suivant proces-verbal du président en date du 19 novembre 2021, il a été décidé de transférer le siège social à Unity, 4 chemin de lArenas, 06200 NICE à compter de ce jour. Modification corrélative des statuts. Mention en sera faite au RCS de NICE.
LOBSTA Sociéte par actions simplifiée au capital de 30 000 Siège social : 8 rue Saint-François de Paul,e 06300 NICE 835 338 047 RCS NICE AUGMENTATION DE CAPITAL Suivant procès-verbal en date du 6 octobre 2021, Le président a constaté la réalisation définitive de laugmentation de capital le portant ainsi à la somme de 33 929,60 . Mention sera portée au registre du commerce et des sociétés de NICE. Pour avis.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2019
Nomination de directeur général - Cession d'actions
Depuis le 14-08-2021
Dénomination : LOBSTA. Greffe du Tribunal de Commerce de Nice. Arrêt plan de redressement. Jugement du 8 juillet 2026. LOBSTA - SAS, 4 Chemin de L Arenas Unity 06200 Nice, RCS 835338047 Nice. Restaurant, Restauration rapide, preparation de plats cuisinés, vente sur place, à emporter, livraison, vente de boissons conformes à la legislation. Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 Année(s) nomme Commissaire à lexécution du plan SELARL FUNEL ET ASSOCIES prise en la personne de Me Jean-Patrick FUNEL 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice.
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 Année(s) nomme Commissaire à l'exécution du plan SELARL FUNEL ET ASSOCIES prise en la personne de Me Jean-Patrick FUNEL 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice.
Mandataire judiciaire
SELARL FUNEL ET ASSOCIES prise en la personne de Me Jean-Patrick FUNEL
54 R Gioffrédo - 06000 - NICE
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 10 septembre 2024 désignant mandataire judiciaire SELARL Funel Et Associes prise en la personne de Me Jean-Patrick Funel 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire judiciaire ou sur le portail électronique prévu par les articles L.814-2 et L.814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.
Dénomination : LOBSTA. Greffe du Tribunal de Commerce de Nice. Ouverture dune procedure de redressement judiciaire. Jugement du 12 Septembre 2024. LOBSTA - Société par actions simplifiée, 4 Chemin de lArenas Unity 06200 Nice, RCS 835338047 NICE. Restaurant, Restauration rapide, préparation de plats cuisinés, vente sur place, à emporter, livraison, vente de boissons conformes à la législation. Jugement prononçant louverture dune procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 10 septembre 2024 désignant mandataire judiciaire SELARL Funel Et Associes prise en la personne de Me Jean-Patrick Funel 54 Rue Gioffrédo 06000 Nice Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire judiciaire ou sur le portail électronique prévu par les articles L.814-2 et L.814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 4 années, 3 mois et 29 jours
Classes :
vendredi 14 août 2021
LOBSTA a été désignée en tant que président de LOBSTA & K.
lundi 03 septembre 2019
Arnaud CARDINALI est promue directeur général.
jeudi 16 février 2018
Fabien BONNAUD accède au poste de président.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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