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France
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LE PARVIS
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 433 905 130 433905130
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 433 905 130 00012 43390513000012
- NUMÉRO DE TVA
- FR40433905130 FR40433905130
- DATE DE CREATION
- 20 décembre 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 5 PLACE CAMILLE JULLIAN, 33000 BORDEAUX 5 PLACE CAMILLE JULLIAN, 33000 BORDEAUX
- DIRIGEANTS
- Alexander CRICHTON STUART
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bar brasserie plats à emporter Bar brasserie plats à emporter
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- LE PARVIS LE PARVIS
- Statut RCS
- Inscrite le 20 décembre 2000 20/12/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 04 décembre 2000 04/12/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 20 décembre 2000 20/12/2000
Contacter LE PARVIS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Gironde
Établissements
-
-
LE PARVIS - 33000
Siège social depuis le 04 décembre 2000 (25 ans)
- SIRET
- 43390513000012 43390513000012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de LE PARVIS
-
-
Alexander CRICHTON STUART
- Né en
- 1967 (59 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 17 octobre 2009 (16 ans)
-
-
-
Dominique GRACIA
- Né en
- 1956 (70 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 janvier 2009 au 17 septembre 2011
-
Dominique GRACIA
- Né en
- 1956 (70 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 26 décembre 2007 au 13 janvier 2009
-
Stuart CRICHTON
- Né en
- 1967 (59 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 26 décembre 2007
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires995800,00932400,007 %
-
Résultats net23236,003602,00546 %
-
Marge brute494600,00453100,0010 %
-
Résultats d'exploitation20291,00-1131,001895 %
-
Ebitda49400,0011187,00342 %
-
Dettes + 1 an256800,00228500,0013 %
-
BFR-15197,0011036,00-237 %
-
Trésorerie026096,00-100 %
-
Endettement276600,00291000,00-4 %
-
Taux de profitabilité0,020,00505 %
-
Rentabilité62.80 %26.20 %140 %
Comptes de LE PARVIS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
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2025
2024
2023
Équilibre bilan
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CapitalisationN/C4,51 %2,84 %
-
Endettement241,08 %1136,73 %2053,61 %
-
Fonds de roulement3015 EU20163 EU64000 EU
-
Evolution de l'activité106,80 %118,04 %96,00 %
-
Taux de VA49,67 %48,60 %41,07 %
-
Rentabilité d'exploitation4,96 %1,20 %-5,47 %
-
Rentabilité nette finale2,33 %0,39 %0,11 %
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Capacité d'autofinancement4,98 %1,44 %-6,65 %
-
Rentabilité financière62,80 %26,20 %8,32 %
-
Coûts du travail42,80 %45,67 %44,82 %
-
Capacité de remboursement1,80 ans11,61 ansN/C
-
Coût de la dette9,72 %52,38 %N/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent5,39 %3,75 %3,89 %
-
Poids du BFR global-5,57 jours4,33 jours25,97 jours
-
Poids des stocks0,00 jour3,97 jours4,30 jours
-
Délai clients0,00 jour52,52 jours83,13 jours
-
Délai Fournisseurs39,73 jours25,28 jours22,04 jours
-
Liquidité immédiate0,00 jour10,24 jours11,06 jours
Documents de LE PARVIS
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - Modification(s) relative(s) aux associés
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Reconstitution de l'actif net
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Nomination(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
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Procès-verbal d'assemblée générale mixte
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Délégation de pouvoir
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Annonces légales de LE PARVIS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
71/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance60/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LE PARVIS
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
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COMOEDIA MUNDI
Cité 1 fois en 2002
- SIREN 413274275 413274275
- Dirigeant Colum CRICHTON STUART
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LE PARVIS
7 événements depuis 2005
-
vendredi 17 septembre 2011
-
Dominique GRACIA quitte ses fonctions de gérant.
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vendredi 17 octobre 2009
-
Alexander CRICHTON STUART assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 13 janvier 2009
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Dominique GRACIA est promue gérant de l'entreprise.
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Dominique GRACIA démissionne de son poste de co-gérant.
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mardi 26 décembre 2007
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Stuart CRICHTON démissionne de son poste de gérant.
-
Dominique GRACIA assume maintenant la fonction de co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
-
Stuart CRICHTON est promue gérant de l'entreprise.
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7 événements ont marqué le parcours de LE PARVIS depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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