France

LE COCON

Active 6 à 9 salariés
SIREN
514 697 986
SIRET DU SIEGE SOCIAL
514 697 986 00024
NUMÉRO DE TVA
FR52514697986
DATE DE CREATION
15 septembre 2009
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Accueil de jeunes enfants - 8891A
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
BOULEVARD CHEVALIER DE CLERVILLE CENTRE COMMERCIAL CHATEAU VERT, 34200 SETE
DIRIGEANTS
Celine COMBETTES
SOURCES & MISES À JOUR LE 27/06/2026
Insee RNE
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Informations Légales

Activité principale déclarée
L'ACCEUIL ET LA GARDE DE JEUNES ENFANTS
Capital social
1000,00 €
Noms commerciaux
LE COCON
Statut RCS
Inscrite le 15 septembre 2009 15/09/2009
Statut INSEE
Inscrite le 09 septembre 2009 09/09/2009
Statut RNE
Inscrite le 15 septembre 2009 15/09/2009

Établissements

Établissements

Dirigeants de LE COCON

Structure capitalistique

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Finances

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  • Endettement, risques financiers...

    Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.

  • Valorisation

    Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    NC
    NC
    -
  • Dettes + 1 an
    NC
    NC
    -
  • BFR
    NC
    NC
    -
  • Trésorerie
    NC
    NC
    -
  • Endettement
    NC
    NC
    -
  • Rentabilité
    NC
    NC
    -

Comptes de LE COCON

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

4 Documents officiels
2013
2012
2011

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    25,38 %
    21,79 %
    10,34 %
  • Endettement
    148,42 %
    232,26 %
    611,31 %
  • Fonds de roulement
    56500 EU
    56400 EU
    53200 EU

Documents de LE COCON

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire

    Reconstitution de l'actif net

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour

    Transfert du siège CENTRE COMMERCIAL CHATEAU VERT BOULEVARD CHEVALIER DE CLERVILLE 34200 SETE - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour

    Transfert du siège CENTRE COMMERCIAL CHATEAU VERT BOULEVARD CHEVALIER DE CLERVILLE 34200 SETE - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social

4 Documents officiels

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

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Historique de LE COCON

1 événement depuis 2009

  • jeudi 02 octobre 2009

Études de marché du secteur de l'entreprise

  • Le marché des crèches privées - France

    Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple

  • Le marché de la garde d'enfants - France

    Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple

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