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France
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03 août 2023
02 juin 2016
28 août 2014
28 mai 2014
04 juillet 2013
15 novembre 2012
16 mai 2012
16 novembre 2011
06 août 2010
1 724 sociétés exercent la même activité que LB DIJON dans la Côte-d'Or (21).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans la Côte-d'Or (21).
LA BOUCHERIE - 21000
Ancien établissement du 12 mars 2008 au 31 mai 2016
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Gérant Du 12 novembre 2011 au 02 juin 2016
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Gérant Du 18 mars 2008 au 02 juin 2016
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Augmentation du capital social
SARL à associé unique - LB DIJON - Cession entre Eric Kohn - Frédéric Haggai et Société HK Holding
Nomination(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire, désignant liquidateur Bissieux Jean Joachim 2 B, rue Marbotte - 21079 Dijon . Les déclarations de créances sont à déposer auprès du liquidateur dans le délai de deux mois à compter de la présente publication à l'exception des créanciers admis au plan qui en sont dispensés.
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 100 % SUR 10 ANS DIVIDENDES PROGRESSIFS nomme Commissaire à l'exécution du plan Bissieux Jean Joachim 2 B, rue Marbotte - 21079 Dijon .
L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 30 Octobre 2011 désignant mandataire judiciaire Bissieux Jean Joachim 2 B, rue Marbotte - 21079 Dijon . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Gérant(e) : KOHN Eric, Pascal Gérant(e) : KOHN Fabienne, Marie né(e) HUGUIN
Gérant(e) : KOHN Eric Pascal.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Cité 2 fois entre 2008 et 2013
Dirigeants : BBM ET ASSOCIES , ERNST & YOUNG ET AUTRES
Augmentation du capital social
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2013
Augmentation du capital social
Mandataire judiciaire
BISSIEUX JEAN JOACHIM
2 B RUE MARBOTTE - 21079 - DIJON
Commissaire au plan
BISSIEUX JEAN JOACHIM
2 B RUE MARBOTTE - 21079 - DIJON
Liquidateur
BISSIEUX JEAN JOACHIM
2 B RUE MARBOTTE - 21079 - DIJON
Du 20 mai 2016 au 31 mai 2016
vendredi 12 novembre 2011
Fabienne KOHN est promue gérant de l'entreprise.
lundi 18 mars 2008
Eric KOHN assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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