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3 160 sociétés exercent la même activité que KLB dans le Finistère (29).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Finistère (29).
L'ARENA - 29200
Siège social depuis le 27 juin 2012 (13 ans)
KLB - 29470
Ancien établissement du 16 janvier 2012 au 28 juin 2012
Né en 1966 (59 ans)
Président Depuis le 09 août 2024 (1 an)
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Président Du 03 août 2016 au 09 août 2024
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 03 août 2016 au 14 juillet 2022
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 03 août 2016 au 14 juillet 2022
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant Du 02 octobre 2014 au 03 août 2016
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Co-gérant Du 01 août 2012 au 02 octobre 2014
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Co-gérant Du 01 août 2012 au 02 octobre 2014
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Gérant Du 28 janvier 2012 au 01 août 2012
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
désignation d'un commissaire aux apports - Julien Bidamant / KLB - Kelly Le Goasduff / KLB - HOLDING ARENA & CO / KLB - Apport de titres de sociétés - Augmentation du capital social
transformation en SAS - Modification(s) statutaire(s) - Adoption des statuts sous sa nouvelle forme
Transformation en SAS
Révocation de gérant
Augmentation du capital social
social sis 195 quai Eric Tabarly 29200 Brest. - Modification(s) statutaire(s)
social sis 195 quai Eric Tabarly 29200 Brest. - Modification(s) statutaire(s)
social sis 195 quai Eric Tabarly 29200 Brest. - Modification(s) statutaire(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Constitution
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Président : BIDAMANT Stéphane, Roger
KLB Sociéte par actions simplifiée au capital de 146 100 euros Siège social : 195, quai Eric Tabarly 29200 BREST RCS BREST 539 330 399CHANGEMENT PRESIDENTAux termes du procès-verbal de lAssemblée générale ordinaire en date du 12 juin 2024 : Monsieur Stéphane BIDAMANT, Demeurant Toul ar rannig 190, rue Van Gogh 29470 PLOUGASTEL DAOULAS a été nommé en qualité de Président pour une durée illimitée en remplacement de Monsieur Marc LAVANANT démissionnaire. Modification sera faite au Greffe du Tribun…
Cession de fonds de commerceAux termes dun acte sous seing privé à BREST en date du 26 mars 2024 enregistre le 29 mars 2024 au SIE de BREST 1 (dossier 2024 00014548 / référence 2904P03 2024 A 00927), la société KLB, SAS ayant son siège social à BREST (29200)195 quai Eric Tabarly, immatriculée au RCS sous le numéro 539 330 399 RCS BREST a cédé à la société PORT DU CHATEAU INVEST SAS au capital de 2 000 , ayant son siège social à PLOUGASTEL DAOULAS (29470) 910 route de Kerziou, immatriculée au RC…
Président : LAVANANT Marc, Philippe
7230883201 VS KLB Société par actions simplifiee Au capital de 95 000 euros porté à 146 100 euros Siège social : 195, quai Eric Tabarly 29200 BREST 539 330 399 RCS Brest CAPITAL SOCIAL Il résulte du procès-verbal des décisions de lassociée unique en date du 20 juillet 2020 que le capital social a été augmenté 51 100 euros par voie dapport en nature. Larticle 7 des statuts a été modifié en conséquence. Pour avis Le Président
7230883201 VS KLB Société par actions simplifiee Au capital de 95 000 euros porté à 146 100 euros Siège social : 195, quai Eric Tabarly 29200 BREST 539 330 399 RCS Brest CAPITAL SOCIAL Il résulte du procès-verbal des décisions de lassociée unique en date du 20 juillet 2020 que le capital social a été augmenté 51 100 euros par voie dapport en nature. Larticle 7 des statuts a été modifié en conséquence. Pour avis Le Président
Président : LAVANANT Marc, Philippe Commissaire aux comptes titulaire : STERENN (SELAS) Commissaire aux comptes suppléant : HAMON Françoise né(e) QUILLIOU
Gérant : LAVANANT Marc, Philippe
Co-Gérant : KLES Sébastien, Alain Co-Gérant : LAVANANT Marc, Philippe
Gérant associé : KLES Sébastien, Alain
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2016 et 2020
Dirigeants : Pascale CHARLIER , COMPAGNIE FRANCAISE DE CONTROLE ET D'EXPERTISE C.F.C.E.
désignation d'un commissaire aux apports - Julien Bidamant / KLB - Kelly Le Goasduff / KLB - HOLDING ARENA & CO / KLB - Apport de titres de sociétés - Augmentation du capital social
Transformation en SAS
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : Cécile LARHER , Christophe CHAMPENOIS , Stéphanie MARTIN , Thomas QUEFFELEC , Nicolas NARDIS et 17 autres
Transformation en SAS
Cité 1 fois en 2020
désignation d'un commissaire aux apports - Julien Bidamant / KLB - Kelly Le Goasduff / KLB - HOLDING ARENA & CO / KLB - Apport de titres de sociétés - Augmentation du capital social
Cité 1 fois en 2020
Dirigeant : Stéphane BIDAMANT
désignation d'un commissaire aux apports - Julien Bidamant / KLB - Kelly Le Goasduff / KLB - HOLDING ARENA & CO / KLB - Apport de titres de sociétés - Augmentation du capital social
jeudi 09 août 2024
Stephane BIDAMANT prend le relais de Marc LAVANANT en tant que président.
Stephane BIDAMANT succède à Marc LAVANANT en tant que président.
mardi 03 août 2016
Marc LAVANANT accède au poste de président.
Marc LAVANANT renonce à son rôle de gérant.
mercredi 02 octobre 2014
Marc LAVANANT accède au poste de gérant.
Sebastien KLES et Marc LAVANANT quittent leurs fonctions de co-gérant.
mardi 01 août 2012
Sebastien KLES renonce à son rôle de gérant.
Sebastien KLES et Marc LAVANANT accèdent au poste de co-gérant.
vendredi 28 janvier 2012
Sebastien KLES accède au poste de gérant.
9 événements ont marqué le parcours de KLB depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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