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05 mai 2022
12 avril 2022
2 418 sociétés exercent la même activité que KLA dans la Loire (42).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans la Loire (42).
BIG BEN - 42700
Ancien établissement du 06 novembre 2013 au 01 janvier 2022
Née en 1974 (51 ans)
Liquidateur Depuis le 14 avril 2022 (4 ans)
Née en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant Du 26 février 2015 au 14 avril 2022
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Gérant Du 22 novembre 2013 au 26 mars 2016
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 22 novembre 2013 au 26 février 2015
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Formulaire d'accèsRadiation de la personne morale
Dissolution de la personne morale Modification relative aux dirigeants d'une société de personnes
Démission de co-gérant - Modification(s) statutaire(s)
Donation Modification relative aux dirigeants d'une société Modification des statuts - Cession ou donation de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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USSON Nathalie Yvonne nom d'usage : GRANUCCI n'est plus gérant. USSON Nathalie Yvonne nom d'usage : GRANUCCI devient liquidateur
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
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Gérant : USSON Nathalie Yvonne en fonction le 24 Février 2015
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Gérant : ATIL Omar en fonction le 19 Novembre 2013 Gérant : USSON Nathalie Yvonne en fonction le 24 Février 2015
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2013
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Liquidateur
Nathalie Yvonne GRANUCCI
USSON Nathalie Yvonne nom d'usage : GRANUCCI n'est plus gérant. USSON Nathalie Yvonne nom d'usage : GRANUCCI devient liquidateur
mercredi 14 avril 2022
Nathalie GRANUCCI assume maintenant la fonction de liquidateur.
Nathalie GRANUCCI renonce à son rôle de gérant.
vendredi 26 mars 2016
Omar ATIL démissionne de son poste de gérant.
mercredi 26 février 2015
Nathalie GRANUCCI prend le relais de Yassine MARIR en tant que gérant.
Nathalie GRANUCCI succède à Yassine MARIR en tant que gérant.
jeudi 22 novembre 2013
Yassine MARIR et Omar ATIL accèdent au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de KLA depuis 2013
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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