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20 décembre 2022
26 février 2021
07 septembre 2015
KARMELA - 06000
Ancien établissement du 03 mars 1995 au 09 février 2021
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 17 janvier 2023
Née en 1968 (58 ans)
Ancien Gérant Du 26 avril 2012 au 09 août 2013
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales en une seule main
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Démission de co-gérant
Renouvellement(s) de mandat(s) de gérant(s)
Nomination de co-gérant
Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social
ENTRE BRASSERIE BORRIGLIONE, STE LE TAUREAU ET STE GF ORGANISATION - Divers
Divers
ATTESTATION DE BANQUE
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Dénomination : KARMELA. Par decision du 06/12/2022 lassocié unique personne morale de la SARL à Associé unique KARMELA SARL au capital de 8.000 Siège social : 3 Place Charles Félix 06300 NICE RCS 400 243 713 a décidé conformément aux dispositions de larticle 1844-5 du Code civil, la dissolution par confusion de patrimoine et sans liquidation de la SARL à Associé unique KARMELA à compter du 06/12/2022 Cette dissolution entraîne la transmission universelle du patrimoine de la SARL à Associé unique KARMELA au profit de la Société GF ORGANISATION , Associée unique personne morale de la SARL à Associé unique KARMELA, sans quil y ait lieu à liquidation, sous la réserve quà lissue du délai dopposition accordé par la loi aux créanciers sociaux, lesdits créanciers naient pas formé opposition à la dissolution ou, en cas dopposition, que celles-ci soient rejetées en première instance ou que le remboursement des créances ait été effectué ou les garanties constituées. Les oppositions seront reçues auprès du greffe du tribunal de commerce de NICE. Mention sera faite au RCS : NICE.
Président : GLPC
FICETEX Avocat au Barreau de NICE 4 Rue Kosma 06000 NICE Tel : 04 93 16 27 78 Fax : 04 93 82 00 54 Selon acte sous seing privé du 9 fevrier 2021, enregistré le 12 février 2021, Dossier n°2021 00003338, référence 0604P61 2021 A 00323, au Service de lEnregistrement de Nice, la SARL KARMELA (dont le siège est sis à Nice (06300), 3, Place Charles Felix, immatriculée au RCS de NICE sous le n° 400 243 713) a cédé à la SAS CARMELA (dont le siège est à Nice (06000), 5, rue Masséna et immatriculée au RCS de NICE sous le n° 892 612 714), son fonds de commerce de restaurant glacier, connu sous lenseigne « lF2 » sis et exploité 3, Place Charles Felix à Nice (06300), et immatriculé au RCS de NICE sous le numéro 400 243 713 00015, moyennant le prix de 830.000 (huit cent trente mille euros), payé comptant à lacte. La propriété et la jouissance ont été fixées au 9 février 2021. Les oppositions seront reçues par acte extrajudiciaire chez le Séquestre, la SELARL FICETEX, 4 rue Kosma à Nice, où domicile a été élu dans les dix jours suivant la publication de ladite vente au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales (BODACC). Pour unique insertion Avenir Côte dAzur 257
Gérant : FAVASULI PIETRO
Gérant : FAVASULI PIETRO Gérant : FILIPPINI Isabelle Michèle Marie-Thérèse en fonction le 24 Avril 2012
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 1999 et 2022
Dirigeant : Pietro FAVASULI
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales en une seule main
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Démission de co-gérant
Renouvellement(s) de mandat(s) de gérant(s)
ENTRE BRASSERIE BORRIGLIONE, STE LE TAUREAU ET STE GF ORGANISATION - Divers
Cité 4 fois entre 2012 et 2022
Dirigeants : Vincent VAUTIER , Mathieu STENGER
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales en une seule main
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Démission de co-gérant
Renouvellement(s) de mandat(s) de gérant(s)
Cité 2 fois entre 1999 et 2001
Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social
ENTRE BRASSERIE BORRIGLIONE, STE LE TAUREAU ET STE GF ORGANISATION - Divers
Cité 2 fois entre 1999 et 2001
Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social
ENTRE BRASSERIE BORRIGLIONE, STE LE TAUREAU ET STE GF ORGANISATION - Divers
Cité 1 fois en 1999
Dirigeant : CONSORTIUM DE REALISATION
ENTRE BRASSERIE BORRIGLIONE, STE LE TAUREAU ET STE GF ORGANISATION - Divers
Cité 1 fois en 1995
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
ATTESTATION DE BANQUE
Du 20 décembre 2022 au 17 janvier 2023
jeudi 09 août 2013
Isabelle FAVASULI quitte ses fonctions de gérant.
mercredi 26 avril 2012
Isabelle FAVASULI accède au poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Pietro FAVASULI est promue gérant de l'entreprise.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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