France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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KARMEHDI
- SIREN
- 483 950 432 483950432
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 483 950 432 00029 48395043200029
- NUMÉRO DE TVA
- FR25483950432 FR25483950432
- DATE DE CREATION
- 16 septembre 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 4 RUE DU VIEIL ABREUVOIR, 59100 ROUBAIX 4 RUE DU VIEIL ABREUVOIR, 59100 ROUBAIX
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 7500 € 7500
- Statut RCS
- Radiée le 13 septembre 2019 13/09/2019
- Statut INSEE
- Fermée le 13 septembre 2019 13/09/2019
- Statut RNE
- Radiée le 13 septembre 2019 13/09/2019
-
16 septembre 2005
- Historique : PUBLICATION LEGALE : AUTREMENT DIT DU 26/08/2005
Contacter KARMEHDI
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Nord
Établissements
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-
KARMEHDI - 59100
Ancien établissement du 1 juin 2009 au 30 janvier 2019
- SIRET
- 48395043200029 48395043200029
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 4 RUE DU VIEIL ABREUVOIR, 59100 ROUBAIX
-
KARMEHDI - 59100
Ancien établissement du 27 août 2005 au 1 juin 2009
- SIRET
- 48395043200011 48395043200011
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 23 RUE DROUOT, 59100 ROUBAIX
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Dirigeants de KARMEHDI
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Nessim SEDKI NESSIM
- Né en
- 1987 (39 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 mars 2010 au 13 septembre 2019
-
Nessim SEDKI
- Né en
- 1987 (39 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du au 13 septembre 2019
-
Karim ABDELAOUI
- Né en
- 1985 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 octobre 2006 au 6 mars 2010
-
Observation de conformité Mehdi ABDALLAOUI
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 4 octobre 2005 au 17 octobre 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de KARMEHDI
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Cession de parts - Changement de Gérant - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de KARMEHDI
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Changement de gérant [7500.0 EUR]
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Annonce BODACC - Transfert du siège et de l'établissement principal avec création [7500.0 EUR]
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de KARMEHDI
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Entreprise liée
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CREDIT LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2005
- SIREN 954509741 954509741
- Dirigeants Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 14 autres
-
Formation de Société - Statuts
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de KARMEHDI
5 événements depuis 2005
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vendredi 6 mars 2010
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Nessim SEDKI prend le relais de Karim ABDELAOUI en tant que gérant.
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Nessim SEDKI succède à Karim ABDELAOUI en tant que gérant.
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lundi 17 octobre 2006
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Karim ABDELAOUI prend le relais de Mehdi ABDALLAOUI en tant que gérant.
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Karim ABDELAOUI succède à Mehdi ABDALLAOUI en tant que gérant.
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lundi 4 octobre 2005
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Mehdi ABDALLAOUI accède au poste de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de KARMEHDI depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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