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France
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K.ZA
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 442 358 545 442358545
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 442 358 545 00014 44235854500014
- NUMÉRO DE TVA
- FR23442358545 FR23442358545
- DATE DE CREATION
- 11 juin 2002
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 13 RUE MONSEIGNEUR RIGO QUA DES MARTYRS, 20200 BASTIA 13 RUE MONSEIGNEUR RIGO QUA DES MARTYRS, 20200 BASTIA
- DIRIGEANTS
- Henri GHELARDINI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- K.ZA K.ZA
- Statut INSEE
- Fermée le 01 janvier 2008 01/01/2008
- Statut RNE
- Radiée le 01 décembre 2007 01/12/2007
Contacter K.ZA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Corse
Établissements
-
-
K.ZA - 20200
Ancien établissement du 11 juin 2002 au 01 janvier 2008
- SIRET
- 44235854500014 44235854500014
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 13 RUE MONSEIGNEUR RIGO QUA DES MARTYRS, 20200 BASTIA
-
Dirigeants de K.ZA
-
-
Henri GHELARDINI
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 30 décembre 2008 (17 ans)
-
-
-
Christophe GIRAUD
- Né en
- 1966 (59 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 octobre 2006 au 30 décembre 2008
-
Jean SUZZARINI
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 octobre 2006 au 10 octobre 2006
-
David AGOSTINI
- Né en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 09 mars 2004 au 03 octobre 2006
-
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-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires334000,00369000,00-9 %
-
Résultats net24000,005000,00380 %
-
Marge brute126000,00123000,003 %
-
Résultats d'exploitation34000,00-14000,00343 %
-
Ebitda59000,0011000,00437 %
-
Dettes + 1 an82000,00197000,00-58 %
-
BFR-3000,00-32000,0091 %
-
Trésorerie8000,006000,0034 %
-
Endettement145000,00197000,00-26 %
-
Taux de profitabilité0,070,01431 %
-
Rentabilité31.17 %9.43 %231 %
2006
2005
2004
Équilibre bilan
-
Capitalisation34,68 %21,12 %16,61 %
-
Endettement135,06 %226,42 %306,25 %
-
Fonds de roulement-99000 EU-145000 EU-166000 EU
-
Evolution de l'activité90,51 %72,21 %N/C
-
Taux de VA37,72 %33,33 %38,94 %
-
Rentabilité d'exploitation17,66 %2,98 %14,29 %
-
Rentabilité nette finale7,19 %1,36 %8,02 %
-
Capacité d'autofinancement17,37 %11,11 %14,09 %
-
Rentabilité financière31,17 %9,43 %85,42 %
-
Coûts du travail19,16 %30,35 %23,68 %
-
Capacité de remboursement1,79 ans2,93 ans2,04 ans
-
Coût de la dette11,86 %81,82 %13,70 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent6,73 %7,50 %6,80 %
-
Poids du BFR global-3,28 jours-31,65 jours-56,58 jours
-
Poids des stocks1,09 jours6,92 jours5,73 jours
-
Délai clients37,16 jours36,60 jours2,15 jours
-
Délai Fournisseurs0,28 jour0,52 jour0,39 jour
-
Liquidité immédiate8,74 jours5,93 jours42,97 jours
Documents de K.ZA
-
P.V. d'Assemblée - Acte modificatif
-
P.V. d'Assemblée
-
Acte SSP
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
Expédition acte notarié - Statuts mis à jour
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
Acte SSP - Requête et Ordonnance
Annonces légales de K.ZA
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-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
-
Annonce BODACC - Radiation au RCS
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de K.ZA
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Entreprises liées
-
LES ATELIERS DU GOUT
Cité 2 fois entre 2006 et 2007
- SIREN 490364049 490364049
- Dirigeant Christophe GIRAUD
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
Expédition acte notarié - Statuts mis à jour
-
LE COSI
Cité 2 fois entre 2007 et 2008
- SIREN 500492863 500492863
- Dirigeant Henri GHELARDINI
-
Acte SSP
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
249862475
Cité 1 fois en 2007
- SIREN 249862475 249862475
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
MADAME MARIE CAVALLI
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2007
- SIREN 403669294 403669294
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée
-
CREDIT LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2006
- SIREN 954509741 954509741
- Dirigeants Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
-
Expédition acte notarié - Statuts mis à jour
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de K.ZA
6 événements depuis 2004
-
lundi 30 décembre 2008
-
Henri GHELARDINI accède au poste de gérant.
-
Christophe GIRAUD quitte ses fonctions de co-gérant.
-
-
lundi 10 octobre 2006
-
Jean SUZZARINI quitte ses fonctions de co-gérant.
-
-
lundi 03 octobre 2006
-
David AGOSTINI renonce à son rôle de gérant.
-
Jean SUZZARINI et Christophe GIRAUD accèdent au poste de co-gérant.
-
-
lundi 09 mars 2004
-
David AGOSTINI est promue gérant de l'entreprise.
-
6 événements ont marqué le parcours de K.ZA depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
-
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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