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73 sociétés exercent la même activité que JABI dans le Puy-de-Dôme (63).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Gestion d'installations sportives" dans le Puy-de-Dôme (63).
BOWLING BBOWL CENTER - 63000
Siège social depuis le 06 juin 2008 (18 ans)
Président Depuis le 20 juillet 2024 (1 an)
Né en 1968 (57 ans)
Ancien Gérant Du 15 juillet 2008 au 20 juillet 2024
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) relative(s) aux associés
NAZIM ABBAD/SA JBG/SARL SEDB
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Constitution
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JABI Société à responsabilité limitee transformée en société par actions simplifiée Au capital de 20 000 Siège social : 27 Rue de lEminée 63000 CLERMONT FERRAND RCS CLERMONT-FERRAND 504 785 346 MODIFICATION DE LA FORME JURIDIQUE Aux termes de décisions constatées dans un procès-verbal en date du 28 juin 2024, lassociée unique a décidé la transformation de la Société en société par actions simplifiée à compter du même jour, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts …
Président : S.F.E.ABBAD Nazim
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Gérant(e) : ABBAD Nazim.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 4 fois entre 2008 et 2018
Dirigeants : Jean BESSON , Fatima BELGACEM , Guy BESSON
Modification(s) relative(s) aux associés
NAZIM ABBAD/SA JBG/SARL SEDB
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Constitution
Cité 4 fois entre 2009 et 2024
Dirigeant : S.F.E.
Modification(s) relative(s) aux associés
NAZIM ABBAD/SA JBG/SARL SEDB
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Cité 1 fois en 2024
Dirigeants : Michel JALENQUES , Laurence JALENQUES
Cité 1 fois en 2024
Dirigeant : Augustin MAISONNEUVE
Cité 1 fois en 2024
Dirigeant : Nazim ABBAD
Depuis le 29-04-2023
vendredi 20 juillet 2024
S.F.E. a été désignée en tant que président.
Nazim ABBAD quitte ses fonctions de gérant.
vendredi 29 avril 2023
JABI est promue au statut d'associé de SCI ROC BLANC.
lundi 15 juillet 2008
Nazim ABBAD assume maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de JABI depuis 2008
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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