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25 sociétés exercent la même activité que HEPHILENS dans l' Ain (01).
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HEPHILENS - 01100
Siège social depuis le 31 août 2016 (9 ans)
HEPHILENS - VISION DIRECT - 01100
Ancien établissement du 31 mars 2006 au 31 août 2016
HEPHILENS - 01100
Ancien établissement du 12 mai 2010 au 31 août 2016
HEPHILENS - 01100
Ancien établissement du 11 février 2005 au 12 mai 2010
HEPHILENS - 01100
Ancien établissement du 30 septembre 1998 au 11 février 2005
HEPHILENS - 01100
Ancien établissement du 24 juillet 1997 au 31 décembre 1998
HEPHILENS - 39360
Ancien établissement du 20 septembre 1996 au 24 juillet 1997
Né en 1965 (60 ans)
Gérant Depuis le 29 mars 2018 (8 ans)
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Gérant Du 01 février 2018 au 29 mars 2018
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Gérant Du 30 septembre 2016 au 01 février 2018
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Gérant Du 21 décembre 2004 au 30 septembre 2016
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement(s) de gérant(s)
Démission(s) de gérant(s)
Démission(s) de gérant(s)
Démission(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège et de l'établissement principal : 8 Rue de la Tuilerie - 01100 ARBENT
Transfert du siège et de l'établissement principal : 8 Rue de la Tuilerie - 01100 ARBENT
Transfert du siège et de l'établissement principal : 8 Rue de la Tuilerie - 01100 ARBENT
AUTORISATION DE CESSIONS DE PARTS SOCIALES - PROCES VERBAL DE LA DECISION DE LA GERANCE DU 11.2.05
Transfert du siège à ZA du Moulin - 01100 BELLIGNAT
transmission universelle du patrimoine de la SARL HEPITECH à la SARL HEPHILENS
Cession de parts
Augmentation de capital CONVERSION DU CAPITAL A L'EURO
Cession de parts
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Transfert du siège OYONNAX, ZI OUEST RUE DE VEY VEYZIAT
Transfert du siège 45 ROUTE DE LA TUILERIE MARCHON 01100 ARBENT - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Gérant : ILIEV Penyo
Gérant : NAKACHE René, Serge
Gérant : WARGNIER Johan, Philippe, Patrick
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2003
Cession de parts
Depuis le 03-03-2022
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 7 années et 16 jours
Classes :
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 7 années et 15 jours
Classes :
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 5 années, 6 mois et 11 jours
Classes :
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 5 années, 6 mois et 7 jours
Classes :
mercredi 03 mars 2022
HEPHILENS devient membre de EYES-ROAD GEIE.
mercredi 29 mars 2018
Penyo ILIEV prend le relais de Rene NAKACHE en tant que gérant.
Penyo ILIEV succède à Rene NAKACHE en tant que gérant.
mercredi 01 février 2018
Rene NAKACHE prend le relais de Johan WARGNIER en tant que gérant.
Rene NAKACHE succède à Johan WARGNIER en tant que gérant.
jeudi 30 septembre 2016
Johan WARGNIER prend le relais de Philippe DALLOZ en tant que gérant.
Johan WARGNIER succède à Philippe DALLOZ en tant que gérant.
lundi 21 décembre 2004
Philippe DALLOZ accède au poste de gérant.
8 événements ont marqué le parcours de HEPHILENS depuis 2004
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des ustensiles de cuisine en France : évolution des usages, transformation des circuits de distribution, pression concurrentielle, attentes des consommateurs en matière de gain de temps et de sécurité sanitaire, défis d'innovation et de conformité liés à la réglementation, dynamique d'import/export..
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